Talent Management : archives juin 2018

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©  Eric Béal

Parentalité : « une politique d’entreprise nécessite un volet sur l’organisation & le management »(E&P)

La prise en compte de la parentalité constitue un exemple concret de progrès social et de transformation de son écosystème mis en place par une entreprise. Elle permet de s’adresser de fait à une majorité de salariés, de répondre à des attentes montantes et d’améliorer la RSE. Outre la RSE…
Domaine(s) : Talent Management
• Rubrique(s) : Organisation du travail, Essentiels Talent Management
• Article n° 123810
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Business Schools : pour 75 % des étudiants leur école a de solides liens avec les entreprises (EFMD)

81 % des étudiants des business schools sont « satisfaits de leur expérience en tant qu’étudiant », et 80 % de la qualité des cours ; 75 % estiment que leur établissement a noué des liens solides avec les entreprises et 81 % recommanderaient leur école à de futurs étudiants : tels sont…
Domaine(s) : Talent Management
• Article n° 123805
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« La mobilité sert à professionnaliser nos collaborateurs » (Stéphane Dubois, Société Générale)

« La mobilité permet d’acquérir des compétences et c’est un facteur d’employabilité. Elle sert à professionnaliser nos collaborateurs. Nous voulons accentuer l’expertise donc les collaborateurs doivent rester plus longtemps sur un poste pour prendre le temps d’apprendre », déclare Stéphane…
Domaine(s) : Talent Management
• Article n° 123759
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« Cadres : une définition interprofessionnelle du cadre est possible » (Gérard Mardiné, CFE-CGC)

• Niveau de formation • autonomie d’action • responsabilités managériales exercées • maîtrise technique. Tels sont les critères cumulatifs proposés par la CFE-CGC, pour caractériser le statut de cadre. « Ces critères sont valables pour tous les métiers et les secteurs d’activité, tout en…
Domaine(s) : Talent Management
• Rubrique(s) : Essentiels Talent Management
• Article n° 123789
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Impact éco du non-engagement : « le coût d’absence d’un salarié est de 35 000 euros » (P. Sarre/Engie)

« Nous avons estimé le coût d’absence d’un salarié moyen (technicien, ingénieur et cadre) à 35 000 euros. Cela correspond à un salaire annuel d’un diplômé d’une école d’ingénieur de 3e groupe. C’est un coût important », indique Philippe Sarre, DRH de la BU B2C chez Engie, lors d’une table ronde…
Domaine(s) : Talent Management
• Rubrique(s) : Organisation du travail
• Article n° 123709
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