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Licenciements : « Améliorer la relation entre dirigeants et salariés » (Denis Masséglia, député EPR)

« L’une des premières choses à faire pour freiner le nombre de plans de licenciement est d’améliorer la relation entre les dirigeants d’entreprise et les salariés », déclare Denis Masséglia, député EPR et président de la Commission d’enquête sur les défaillances des pouvoirs publics face à la multiplication des plans de licenciements, à News Tank le 04/06/2025. L’audition du ministre de l’Industrie et de l’Énergie Marc Ferracci, menée le même jour, constitue la 41^e et dernière audition réalisée dans le cadre de la commission d’enquête. « Avec le rapporteur de la commission d’enquête, le député Benjamin Lucas-Lundy, nous serons certainement d’accord pour formuler une recommandation préconisant la présence renforcée des salariés ou des syndicats au sein des conseils d’administration des entreprises », indique également Denis Masséglia. « Nous serons certainement en désaccord sur plusieurs sujets. En conséquence, il se pourrait qu’il pousse une PPL (proposition de loi) de son côté. Mais je ne ferme pas la possibilité de cosigner une PPL, si ses recommandations me conviennent. » Le rapport doit être voté avant le 14/07/2025, selon le président de la commission d’enquête. Issue d’une proposition de résolution déposée par le groupe Écologiste et Social, dans le cadre de son droit de tirage, cette commission d’enquête a été créée le 20/03/2025.…

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« Une accélération rapide des transformations dans le monde du travail » (Fanny Bachelet, Deloitte)

« Les transformations dans le monde du travail connaissent une accélération significative, même si certaines sont déjà à l’œuvre depuis 15 à 20 ans. Elles s’opèrent désormais à un rythme sans précédent, tant en termes de fréquence que d’intensité. Il y a une dizaine d’années, une entreprise faisait face à un ou deux changements stratégiques par an. De nos jours, plus d’une dizaine de transformations majeures s’opèrent chaque année, ce qui bouleverse profondément la manière dont les organisations prennent leurs décisions », déclare Fanny Bachelet, partner human capital et consulting talent leader chez Deloitte France, à News Tank le 27/05/2025. « Ce rythme effréné rend l’environnement davantage incertain. Les impacts de ces transformations, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou humains, se répercutent directement sur les collaborateurs. Les collaborateurs ont cependant besoin de repères pour agir et se projeter. C’est ce qu’on appelle la “stagility”, le paradoxe entre besoin d’agilité et de stabilité. » Fanny Bachelet répond aux questions de News Tank et s’exprime sur la notion de « Capital Humain », notamment chez Deloitte.

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Emploi senior : « Un projet de loi de nature à transformer les pratiques » (Patrice Guézou, Sémaphores)

« Le projet de loi portant transposition des ANI en faveur de l’emploi des seniors a le mérite d’isoler une thématique qui, jusqu’ici, était souvent diluée au sein d’autres dispositifs. Certains outils ou mécanismes existaient déjà : rien n’interdisait aux entreprises de s’en saisir. Mais le fait d’inscrire cette thématique à l’agenda collectif, d’en faire un sujet de débat obligatoire, et d’imposer une négociation sur cette question, est de nature à accélérer et à transformer les pratiques », déclare Patrice Guézou, directeur de l’offre « Développement du capital humain » et porte-parole de la question des seniors en entreprise au sein du cabinet Sémaphores, à News Tank le 22/05/2025. Ce projet de loi a été présenté en Conseil des ministres par Astrid Panosyan-Bouvet, ministre chargée du travail et de l’emploi, le 07/05/2025. L’association Seniors Force Plus a inauguré la plateforme Actifs +, le jour du lancement de l’initiative du ministère chargé du travail en faveur de l’emploi des travailleurs expérimentés, le 29/04/2025. « Notre dispositif complète le projet de loi transposant les ANI en apportant des outils concrets pour sa mise en œuvre effective », indique Tong Chhor, président de l’association, à News Tank.

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Protection sociale : « Audiens est une maison engagée » (Frédéric Olivennes, directeur général)

« Nous essayons d’être cohérents avec ce que nous défendons. Notre index égalité professionnelle est de 99 sur 100, et plus de 15 % de nos salariés sont en situation de handicap. Cette dynamique était déjà en place avant mon arrivée. Je l’ai poursuivie. Ce n’est pas de la communication : c’est une vraie culture RH. Et elle se reflète aussi dans le service qu’on rend. Nous avons par exemple développé un service social interentreprises très apprécié », déclare Frédéric Olivennes, directeur général d’Audiens, à News Tank le 13/05/2025. « Audiens est une maison engagée. Sur la diversité, nous sommes signataires de la charte de l’Autre Cercle (LGBTQIA +), et labellisés Diversité et Égalité professionnelle par l’Afnor. Nous sommes aussi très actifs à l’externe : dans le cadre de notre Mission Handicap avec l’Agefiph, nous organisons chaque année des job datings à Paris et en région pour les métiers du spectacle et de l’audiovisuel, avec des partenaires comme l’Opéra de Paris ou La FabricA du Festival d’Avignon. » « La tendance forte que l’on observe, c’est le vieillissement de la population active. Travailler plus longtemps, comme on le fait désormais, a des impacts concrets, notamment sur la santé. Dans les métiers du spectacle, cela se voit particulièrement chez les techniciens intermittents. Deux années de plus en activité peuvent peser lour…

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« Seniors : l’expérience pour apprendre » (Benoît Serre, ANDRH)

Il y a quelques jours, une nouvelle initiative en faveur de l’emploi des plus expérimentés a vu le jour sous l’impulsion de la Ministre du Travail et en association avec les principaux acteurs publics et associatifs de l’emploi en France. C’est une bonne chose et chacun ne peut qu’espérer que cela contribue à mettre fin à ce scandale français, et même à cette absurdité économique, sociale et budgétaire. Reconnaissons qu’il aura fallu du temps pour qu’enfin, ce qui est connu et reconnu comme l’une des principales discriminations à l’embauche soit reconnu : l’âge. Une analyse de Benoît Serre pour News Tank.

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« Nous sommes confrontés à l’accélération de l’obsolescence des compétences » (Marie Lardet, Adecco)

« Le groupe Adecco choisit aujourd’hui d’investir dans l’IA pour accélérer la montée en compétences et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, il est important de partir d’un constat : l’accélération de l’obsolescence des compétences. Il y a encore quelques années, on observait que les compétences devenaient obsolètes après environ 10, 15 ou 20 ans, selon les domaines. Aujourd’hui, les cycles de vie des compétences se sont considérablement réduits, puisque les compétences techniques deviennent obsolètes au bout de deux à trois ans », déclare Marie Lardet, DRH France de The Adecco Group, à News Tank le 07/05/2025. « Cette évolution représente une révolution dans le domaine des ressources humaines. Cela signifie que les collaborateurs qui rejoignent un groupe avec des compétences à un instant donné se retrouvent rapidement en décalage par rapport aux nouvelles technologies. Dès lors, il devient crucial de repenser en profondeur la manière dont nous accompagnons nos collaborateurs. Il est également essentiel de sensibiliser en interne, auprès des managers et des employés, à la nécessité impérieuse de rester à jour et d’adopter une démarche continue d’apprentissage. C’est pour cette raison que nous avons collaboré étroitement avec nos équipes techniques, afin de déterminer comment utiliser la technologie, notamment l’IA, pour aborder ce défi. » Elle s’exprime aux côtés de Mehdi Mounsif, AI Tech Lead chez…

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Seniors : « Nous avons trop longtemps roulé à contresens » (Astrid Panosyan-Bouvet)

« Le sujet de l’emploi des seniors est devenu plus important que jamais parce qu’il y a des vies humaines derrière les statistiques. Depuis les années 80, nous nous sommes trop souvent accommodés de voir des femmes et des hommes sortir du marché du travail dès 50 ans. C’est un immense gâchis humain, social, mais aussi économique. Nous avons trop longtemps roulé à contresens, avec des politiques de préretraite, d’aménagement de fin de carrière, d’inactivité subie », déclare Astrid Panosyan-Bouvet, ministre chargée du travail et de l’emploi, dans un entretien à News Tank le 05/05/2025. Elle s’exprime à l’issue du lancement de l’opération « Emploi des 50 + : le passage à l’action ». « Aujourd’hui, nous sommes confrontés à un double défi démographique et budgétaire. Si nous avions le taux d’activité des 60-64 ans observé en Allemagne, la situation de nos finances publiques serait bien différente. » « Il existe un imaginaire très puissant, hérité des années 1980, qui reste structurant. Jusqu’en 2010, la retraite à 60 ans était encore la norme. Cela a forgé un “effet horizon” : les gens anticipaient leur sortie du travail des années avant l’âge légal, parfois dès 55 ans. » « Il faut agir sur trois plans : changer la loi, changer les pratiques et changer les regards. Changer la loi, c’est ce que nous faisons avec la transposition légis…

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« Nous défendons une bienveillance exigeante, structurée, mesurable » (Y. Desjacques, P. Rodet)

« Ce qui m’a frappé, c’est à quel point ce que nous avons écrit en 2017 reste d’actualité », constate le docteur Philippe Rodet, coauteur avec Yves Desjacques (ancien DGA RH de grandes entreprises privées et collectivités publiques) du « Management Bienveillant » (Eyrolles, avril 2017). « Notre objectif n’était pas de moraliser, mais de démontrer que la bienveillance est un levier de performance durable pour l’ensemble des entreprises et des organisations », poursuit Yves Desjacques. « L’augmentation du stress au travail est continue depuis 2008. La crise sanitaire a aggravé la situation. Et les chiffres que nous relevions alors, sur la démotivation, sur le désengagement, les effets du stress sur la santé, se sont tous confirmés. La démarche que nous proposions, articulant physiologie, psychologie et pratiques managériales, a trouvé un écho car elle répondait à un besoin profond », déclare le Docteur Rodet. Yves Desjacques ajoute : « Le stress coûte 60 Md€ par an, soit environ 3 points de PIB. L’absentéisme est à 6,7 % en moyenne. Ce ne sont pas des détails qui concernent les seuls DRH. Nous parlons bien ici d’indicateurs macroéconomiques. Et l’un des ressorts, c’est la perte de sens. Quand un collaborateur a un niveau de stress trop important, il se désengage. Ou il compense - par les drogues, l’alcool, les médicaments. Au Canada, la consommation de…

© Photographer Antoine Doyen Antoine Doyen / Mirage Collectif

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« Mutualiser nos services RH pour gagner en performance » (Magali Alexandre, SNCF Optim’services)

« La création du GIE “SNCF Optim’services” répond au souhait du groupe de valoriser les fonctions support : souvent mises à l’écart de la stratégie d’entreprise alors même qu’elles peuvent devenir des éléments centraux de sa performance. L’idée a donc été de gagner en efficacité, en expertise et en capacité d’action en mutualisant ces fonctions entre nos différentes entités. Au lieu de faire appel à des prestataires externes, nos sociétés disposent ainsi en interne de “cabinets” experts en gestion de la paie, en recrutement ou en comptabilité », déclare Magali Alexandre, directrice générale de SNCF Optim’services, à News Tank le 24/04/2025. « Nous gérons la production de la paie et la gestion administrative de chaque salarié, et réalisons également toutes les obligations légales de l’employeur liées à la paie (cotisations sociales, prélèvement à la source…). Nous assurons également la moitié des recrutements du groupe SNCF : cadres, conducteurs, agents de la sûreté ferroviaire et métiers transverses (3 400 embauches et 240 000 CV traités en 2024). » « Les sociétés SNCF conservent leurs filières RH en propre, avec notamment des RH de proximité, des responsables de rémunération, d’emploi et de formation. Les périmètres de responsabilité sont bien définis, en veillant à ce qu’il n’y ait aucune redondance entre les actions RH spécifiques menées par chaque société et les fonctions mutualisées au sein de SNCF O…

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Seniors : « Changer la perception dans le monde du travail » (Estelle Sauvat, Groupe Alpha)

« Les ordonnances de 2017 ont détruit une grande partie de la force du dialogue social en entreprise, notamment en réduisant considérablement le rôle des délégués de proximité. Elles ont également diminué l’importance du comité d’hygiène et de sécurité. Aujourd’hui, les commissions couvrent moins de la moitié des personnes qui étaient auparavant sous la protection des CHSCT. C’est regrettable, surtout à une époque où les questions de qualité de vie au travail et de risques psychosociaux sont devenues plus importantes », déclare Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha, lors de la 5^e édition des « débats d’aujourd’hui, transformations de demain «, organisée par le Groupe Alpha le 17/04/2025. Le thème était « Travail, mutations, enjeux et perspectives, dialogues pour l’avenir ». Le débat réunissait également : • Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha ; • Sophie Binet, secrétaire générale de la CGT ; • François Hommeril, président de la CFE-CGC ; • Amir Reza-Tofighi, président de la CPME. « De nombreux salariés craignent d’être licenciés avant 64 ans et estiment ne pas pouvoir travailler jusqu’à cet âge en raison de la pénibilité de leur emploi ou de la perspective d’un licenciement. L’augmentation de l’âge de départ à la retraite augmente mécaniquement le taux d’emploi, mais aussi la précarité et le chômage. Actuellement, 50 % des personnes partent à la retraite sans être en emp…

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Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+ • Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH)

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Conclave : les réactions des partenaires sociaux après la réunion du 12/06/2025

Alors que la dernière ligne droite des négociations paritaires sur les retraites approche, les discussions entre syndicats et organisations patronales restent marquées par des désaccords profonds. Si tous saluent la mise en circulation de propositions écrites, condition préalable à une négociation sérieuse, les positions divergent encore sur plusieurs sujets clés : la prise en compte de la pénibilité, l’abaissement de la décote à 66 ans ou encore le financement des mesures. Tandis que les syndicats dénoncent des reculs ou des blocages, notamment sur l’usure professionnelle et les critères du compte C2P, le patronat défend une approche structurée autour de la prévention et du traitement médical des situations individuelles. La CPME tente de faire émerger une solution intermédiaire, sans combler pour autant le fossé entre les parties. À quelques jours de la date butoir du 17/06/2025, le compromis semble encore fragile, malgré l’intensification des travaux de rédaction. News Tank rend compte des différentes interventions à l’issue de la réunion du 12/06/2025.

Sélections

Conclave : les réactions des partenaires sociaux après la réunion du 12/06/2025

Sélections

Conclave : les réactions des partenaires sociaux après la réunion du 11/06/2025

À quelques jours de la conclusion des négociations menées par la délégation paritaire permanente sur les retraites, syndicats et patronat campent sur des positions opposées. Tandis que la CFDT, la CFE-CGC et la CFTC dénoncent l’inflexibilité du Medef sur l’âge de départ et le financement, le patronat défend une réforme structurée, sans hausse du coût du travail. Si des avancées existent sur la pénibilité ou la gouvernance, le compromis final reste incertain à l’approche du 17/06/2025. News Tank rend compte des différentes interventions à l’issue de la réunion du 11/06/2025.

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Conclave : les réactions des partenaires sociaux après la réunion du 11/06/2025

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 02/06/2025.

Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 02/06/2025.

Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

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Politiques régionales de formation 2025

Dossier

DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

L’ambassade américaine a transmis à plusieurs dizaines d’entreprises françaises un courrier les enjoignant de supprimer leurs programmes de diversité, s’ils souhaitent continuer à travailler avec les États-Unis, apprend News Tank le 31/03/2025. « La fin de la discrimination illégale et rétablissant les opportunités professionnelles basées sur le mérite, signé par le Président Trump, s’applique également obligatoirement à tous les fournisseurs et prestataires du Gouvernement américain, quel que soit leur nationalité et le pays dans lequel ils opèrent », selon l’administration. « L’administration Trump bat en brèche, de façon autoritaire, des lois adoptées ces dernières années en France ou émanant de transpositions de directives européennes pour lutter contre les inégalités femme/homme, contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle, à l’identité de genre, ou aux origines », réagit la CFDT le 01/04/2025. Même réaction en Belgique, où Maxime Prévot, vice-Premier ministre et ministre des Affaires étrangères de Belgique, déclare le 31/03/2025, après l’envoi d’un courrier de l’ambassade des États-Unis à des filiales belges d’entreprises américaines : « La Belgique ne reculera pas d’un pouce. Nous continuerons à défendre une société inclusive dans laquelle les entreprises sont libres d’attirer, de soutenir et de faire croître les talents ». En France, Accenture a mis un terme à ses objectifs en matière de DEI (diversité, d’équité et d’inclusion), selon une note interne de sa CEO Julie Sweet,…

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DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

Data

Représentativité : les audiences syndicales et patronales dans les branches professionnelles

News Tank publie les résultats de l’audience 2025 de chacune des organisations syndicales et patronales dans les branches professionnelles, présentés au Haut Conseil du dialogue social le 08/04/2025 à la suite de la publication par la DGT de la mesure d’audience nationale des partenaires sociaux. Ces données sont encore provisoires, indique le HCDS. Les résultats définitifs seront progressivement publiés entre le 12/06 et le 18/12/2025.

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Représentativité : les audiences syndicales et patronales dans les branches professionnelles

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Utiliser les fonds conventionnels de branche pour l’apprentissage (Jean-Pierre Willems)

A priori, financer l’apprentissage avec des contributions conventionnelles, c’est interdit par la loi. Sauf si l’on finance des actions qui ne relèvent pas de l’apprentissage, tout en ayant un impact sur l’apprentissage. Byzantin ? Non, simple et on vous explique pourquoi. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Utiliser les fonds conventionnels de branche pour l’apprentissage (Jean-Pierre Willems)

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Trois interrogations sur la politique de certification (Jean-Pierre Willems)

La politique de certification conduite par France compétences depuis 2019 a largement contribué à améliorer la qualité des pratiques de certification. La définition d’une doctrine, la publication de guides techniques, la normalisation de l’écriture en compétences et des pratiques d’évaluation sont autant de progrès à porter au crédit de la Commission de la certification. Pour autant, quelques positionnements interrogent d’autant qu’ils semblent renforcés par les projets de décrets sur les conditions d’enregistrement des certifications professionnelles qui devraient être publiées dans le courant du mois de juin. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Trois interrogations sur la politique de certification (Jean-Pierre Willems)

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Roland-Garros : « Mettre en avant la marque employeur de nos partenaires » (Manuela Guizzo, Adecco)

« Que ce soit dans le cadre de Roland-Garros mais aussi pour tous nos autres accords, nous ne poursuivons pas simplement un objectif de visibilité : nous cherchons à mettre en avant la marque employeur de nos partenaires, et l’ensemble des métiers que nous mettons à disposition de ces événements (24 Heures du Mans, Tour de France, etc.) », déclare Manuela Guizzo, responsable des partenariats d’Adecco, à News Tank le 27/05/2025. L’édition 2025 de Roland-Garros marque la 25^e année de partenariat entre le réseau d’agences d’emploi et le tournoi du Grand Chelem parisien, débuté en 2000. Adecco fournit chaque année 1 200 à 1 500 travailleurs intérimaires à la disposition de la Fédération Française de Tennis afin de contribuer à l’organisation du tournoi. « Ce partenariat nous permet ainsi de parler de notre marque à 360°, aussi bien auprès de nos clients, des candidats et de nos collaborateurs. Il s’agit d’une activation très intéressante pour le groupe », indique la dirigeante. Le groupe français est également « un partenaire fort du tournoi de tennis fauteuil de Roland-Garros, dans le cadre d’un engagement innovant ». « Nous avons cherché, en travaillant avec la Fédération Française de Tennis, à faire évoluer le regard autour du handicap. » « Le sport est un levier marketing innovant : il permet de travailler le rayo…

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Roland-Garros : « Mettre en avant la marque employeur de nos partenaires » (Manuela Guizzo, Adecco)

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Éric Lechelard

Président UIMM Finistère @ Union des industries et des métiers de la métallurgie (UIMM) • VP, Head of Human Ressources France @ ALE International • Human Resources and Site Director @ ALE International • Head of Customer Care @ ALE International

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Éric Lechelard

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Olivier Bouchery

Directeur des ressources humaines du ministère de la Défense @ Ministère des Armées

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Marylène Khouri

Psychologue du travail @ WTW

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Fiche organisation

Le Bon Marché

• Grand magasin parisien de mode, de mobilier et de gastronomie.• Création : 1852• Mission : « élever le shopping à une expérience artistique et culturelle »• Effectif 2023 : 1 022 collaborateurs• Chiffre d’affaires 2023 : 607,48 M€• PDG : Patrice Wagner• DRH : Bruno Pelletier• Contact• Tél. : 01 44 39 81 81

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Givaudan

• Entreprise du secteur mondial des arômes et parfums.• Création : 1895• Mission : « célébrer la beauté de l’expérience humaine et la connexion à la nature »• Effectif : 17 000 employés• Chiffre d’affaires 2024 : 7,8 Md€• PDG : Gilles Andrier• DRH France : Antoine Sauvan• Contact• Tél. : 01 39 98 41 30

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Givaudan

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DomusVi

• Groupe français gestionnaire d’établissements médico-sociaux pour les personnes âgées et fragiles.• Création : 1983• Mission : Préserver la qualité de vie des personnes âgées en particulier par le maintien d’une vie sociale active et aider les sociétés à s’adapter au défi démographique du vieillissement.• Effectif : 50 000 salariés Monde, 16 000 salariés France• Chiffre d’affaires 2023 : 2,2 Md€• CEO : Sylvain Rabuel• DG France : Éric Eygasier• DRH France : Laura Benoumechiara• Contact• Tél. : 01 57 32 53 00

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