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Articles en libre accès

Coopération internationale : « Un levier pour contribuer à notre rayonnement » (Kassim Bouhou, Afpa)

« Nous répondons à une demande de l’action de la France à l’international, qui possède des accords de coopération, des intérêts économiques en divers points de la planète. Compte tenu de ses expertises et de ses compétences, l’Afpa doit donc apporter de la formation à des personnes éloignées de l’emploi, accompagner la création de nouvelles normes, lutter contre l’économie informelle, mettre en place ou faire des diagnostics sur des besoins d’apprentissage et d’employabilité de la jeunesse », déclare Kassim Bouhou, directeur de la coopération internationale de l’Afpa, à News Tank le 29/09/2025. « L’Afpa est une agence très particulière, car elle s’adresse aux adultes et dépend du ministère du Travail. Beaucoup de pays ont plutôt un modèle sous tutelle de l’Éducation nationale. Nous, nous formons les personnes pour avoir un emploi, pour travailler sur le geste métier, nous les mettons en situation métier. C’est donc très spécifique. Et c’est aussi pour cette raison que l’Afpa est très recherchée, notamment pour des pays qui ont besoin de former rapidement dans divers secteurs, compte tenu de l’investissement ou des situations de crise. » « Nous accueillons Michaël Ohier, notre nouveau directeur général. Sans préjuger de l’avenir, la coopération internationale offre un levier qui contribue à donner un rayonnement, une image et un supplément de possibilités à l’Afpa. Cela ouvre d’…

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Recrutement : « Il y a un ‘shrink’ de l’activité sur un marché tendu » (Hymane Ben Aoun Fleury, Aravati)

« Avec le retournement de marché, nous avons adapté l’activité chasse du groupe Aravati de manière lucide car il est désormais possible de recruter en volume mais avec moins de recruteurs dans la boucle », déclare Hymane Ben Aoun Fleury, directrice générale de Humanskills et fondatrice d’Aravati, à News Tank le 26/09/2025. « Nous lançons en septembre une nouvelle offre de conseil visant à accompagner la transformation métier des DRH des entreprises. » « L’IA est une tendance de fond dans notre secteur. À travers la commission Métier Recrutement de Syntec Conseil que je préside, des formations sur l’IA sont organisées depuis 2022 auprès des consultants recrutement des cabinets spécialisés. » « Sous le prisme de la gestion des compétences avec des parcours structurés, la prise de conscience est plus importante dans les grandes entreprises, mais l’enjeu demeure énorme pour les ETI et les PME. » « Les collectifs de recruteurs indépendants prennent de plus en plus de place sur le marché. Certains ont souhaité adhérer à Syntec Conseil, mais ils ont essuyé un refus. Ils ne disposent pas d’un réel statut d’entreprise qui emploie des salariés. » « Pour nos activités de recrutement, LinkedIn est une solution stratégique et indispensable compte de sa base de données mondiale de qualité, même si les relations que nous entretenons avec la plateforme sont compliqu…

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« Pour Jean-Marie Luttringer » (Jean-Pierre Willems)

« C’est avec une tristesse immense que je veux rendre hommage à Jean-Marie Luttringer. Pour témoigner, à l’aune d’une amitié forgée dans l’autre siècle, de l’homme qu’il demeure pour moi mais aussi pour ceux qui ont eu la chance de le fréquenter. » Un hommage de Jean-Pierre Willems à Jean-Marie Luttringer, expert en droit de la formation professionnelle, décédé le 24/09/2025.

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« La formation professionnelle représente un tiers de notre activité » (Jonathan Azoulay, Groupe Skolae)

« À travers Skolae Formation, le nombre d’apprenants a doublé avec les rapprochements effectués entre les réseaux d’écoles : GES et Eductive, Abilways et maintenant M2I », déclare Jonathan Azoulay, président du Groupe Skolae, à News Tank le 19/09/2025. « Nous considérons que la croissance doit être assurée pour les deux grands pôles d’activités du groupe Skolae (Education et Formation). » « Au sein de Skolae Formation, nous sommes en train d’uniformiser nos outils (ERP, CRM…), la mutualisation de notre catalogue de formation, mais aussi la mise en place de sites qui accueillent à la fois des étudiants dans des cycles initiaux et des apprenants et formation professionnelle. » « Sur fond de croissance économique qui tourne au ralenti, nous observons une baisse des offres de recrutement en alternance par rapport aux années précédentes. Tout est lié : une diminution globale du nombre d’offres d’emploi se répercute sur l’alternance. Sur la partie de la formation en entreprise, nous voyons un léger ralentissement. L’impact est plus important avec un coup d’arrêt brusque pour les formations des demandeurs d’emploi », indique Jonathan Azoulay à propos de l’état de l’offre d’alternance. « Au niveau des enjeux IA, je distingue deux transformations : • En tant qu’organisme de formation, nous devons changer notre mode d’apprentissage et notre approche vis-à-vis des étudiants. • Nous mettons à jour tous nos programmes de…

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Transparence salariale : « Les entreprises doivent se préparer maintenant » (Delphine Landeroin, LHH)

« La transparence, ou le droit à l’information, incite les entreprises à objectiver leurs processus de décision et leurs critères. Les entreprises doivent donc commencer par un diagnostic précis, en examinant attentivement les exigences de la directive et en les comparant à leurs pratiques actuelles. Cela leur permettra d’identifier les aspects sur lesquels elles peuvent capitaliser, ainsi que ceux qu’elles doivent ajuster, améliorer ou développer pour instaurer ce droit à l’information au sein de l’entreprise », déclare Delphine Landeroin, spécialiste des politiques de rémunération chez LHH, à News Tank le 12/09/2025, au sujet de la transposition de la directive européenne sur la transparence salariale qui doit être finalisée d’ici le 07/06/2026. « Il est légitime de se demander si ces réunions pourront se poursuivre dans le contexte politique actuel. Cependant, il est essentiel de rappeler que cette directive, à travers les deux volets couverts, oblige les États membres à permettre son application, avec une transposition pour les dispositions qui nécessitent une adaptation dans le droit français. On peut penser que le contexte politique puisse retarder la transposition des précisions réglementaires attendues, mais le droit à l’information s’imposera avec un effet d’entraînement sur les attentes. C’est une responsabilité collective. »

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Parentalité : « Miser sur les parents aujourd’hui, c’est investir pour demain » (Laetitia Rebillard)

Miser sur les parents aujourd’hui, c’est investir pour demain. Au même titre que le besoin en formation ou le onboarding, il est devenu indispensable que les sociétés prennent en compte ce changement majeur dans la vie de leurs salariés. Quelles politiques les entreprises peuvent-elles mettre en place pour jouer un rôle bénéfique et agir concrètement sur le sujet de la parentalité, qui relève en apparence de la sphère privée ? Une tribune pour News Tank de Laetitia Rebillard, « finance management manager » chez Eurostar et fondatrice de Parentaé.

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« Nous voulons adapter au mieux les compétences par rapport à nos besoins » (Vincent Lecerf, Orange)

« La mise à niveau de compétences concerne des dizaines de milliers de personnes par an. En parallèle, 600 personnes en France par an changent complètement de métiers au sein du groupe », déclare Vincent Lecerf, directeur exécutif en charge des Ressources humaines du groupe Orange, à News Tank le 03/09/2025. « Mon deuxième sujet de la rentrée porte sur une transformation de l’organisation d’Orange France dans le sens de la simplification. Nous avons déjà commencé à échanger avec les partenaires sociaux avant l’été. Nous lancerons une consultation en ce sens début septembre, qui s’étendra sur plusieurs mois. » « Il y a toujours un mélange d’intérêt, de fascination et parfois de crainte vis-à-vis de l’IA. Nous avons réalisé une étude sociologique en profondeur sur le sujet avec l’Université de Nantes : 60 % des salariés répondants déclarent être dans le système et mener des tests avec l’IA et 40 % se déclarent plutôt en défiance ou en interrogation. » « Avec l’IA, vous pouvez générer des gains de productivité, mais cela n’impacte pas directement le volume de recrutement. Vous regarderez juste le solde des missions à la fin pour savoir de combien de personnes vous aurez besoin. »

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News Tank RH Management : Lionel Prud’homme directeur général associé

Lionel Prud’homme devient directeur général associé de News Tank RH Management à compter du 01/09/2025. Il succède à Fabien Claire, cofondateur de News Tank RH en 2017, qui demeure associé et directeur de projets. Parallèlement, Fabien Claire développe un projet entrepreneurial dédié à l’animation et à la conception d’événements. La direction de la rédaction est assurée par Sylvain Chantal. Lionel Prud’homme a dirigé l’école IGS-RH, premier formateur français de RRH et DRH, de 2018 à 2025. Au sein du Groupe IGS, il était aussi Directeur Filière RH, en charge de la coordination des trois campus d’IGS-RH : écoles et CFA (Paris, Lyon et Toulouse) et de l’activité Executive Education. Durant cette période, il a créé le LIPSE (Laboratoire d’Innovations Sociales et de la Performance Économique), laboratoire de recherche centré sur les transitions professionnelles, l’évaluation de pratiques RH et de transitions organisationnelles.

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« La cooptation représente 30 % de nos recrutements » (Marie-Claude Chazot, zone Euromed Inetum)

« En 2025, nous avons un plan de recrutement de 1 000 personnes pour la France, sans compter sur la campagne pour attirer des alternants », déclare Marie-Claude Chazot, DRH pour la zone Euromed d’Inetum, à News Tank le 26/08/2025. « Outre le recrutement, la fidélisation des collaborateurs est importante. Pendant la période Covid-19, les ESN ont connu des taux d’attrition de 20 à 25 %. Nous sommes revenus à un niveau plus classique dans les univers ESN et software dans une fourchette de 10 à 15 %. » « Cela arrive de recourir au freelancing, mais cela ne représente pas la majorité de ce que nous proposons pour nos clients. La proportion des freelancers dans nos effectifs doit être aujourd’hui autour de 5 ou 6 %. » « En matière de montée en compétences en IA de nos collaborateurs, nous avons adopté : • un programme de formation pour adopter l’IA qui s’appelle “Do you speak GenAI ?” pour tous les collaborateurs ; • une acculturation à travers l’expérience, en travaillant des cas d’usages propres en fonction des domaines de prédilection. » « En France, nous semblons rencontrer un manque d’appétit des profils féminins pour l’IT. Il faut peut-être présenter différemment notre secteur ou leur donner des exemples concrets de ce qui peut se passer ailleurs pour susciter l’envie. »…

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SNCF Réseau : « Répondre au double défi de croissance clients et travaux » (Christel Pujol Araujo, DGA RH)

« Le projet de réorganisation Résonances s’inscrit dans une volonté d’anticiper l’avenir de SNCF Réseau, en particulier face à un double défi structurant pour l’entreprise. Le premier défi, c’est la croissance du nombre de clients auprès du gestionnaire d’infrastructures que nous sommes. Le second défi, c’est la montée en puissance des investissements, notamment dans la régénération et la modernisation du réseau, en parallèle des projets de développement. Pour répondre à ce double défi, nous mettons en œuvre une double transformation managériale. D’un côté, nous cherchons à rapprocher les centres de décision du terrain. De l’autre, nous renforçons la standardisation de nos pratiques », déclare Christel Pujol Araujo, directrice générale adjointe Ressources Humaines de SNCF Réseau, à News Tank le 30/07/2025. Depuis le 08/07/2025, SNCF Réseau met en place sa nouvelle organisation interne, le projet Résonances, qui décentralise certaines fonctions dans une nouvelle organisation en trois mailles : régionale, interrégionale et nationale. Le périmètre Nord-Est Normandie maintient, jusqu’à nouvel ordre, l’ancienne organisation, en raison d’un contentieux porté devant la justice par le CSE. « La politique de SNCF Réseau, c’est “Recruter, former, fidéliser”. Elle est plus que jamais d’actualité au vu des besoins du réseau et des moyens qui pourraient venir. Nous convoitons des profils très ciblés et recherchés. Les sujets autour de la marque employeur sont donc vrai…

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Ils nous font confiance

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« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

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« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+

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« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Les nominations de septembre

Voici une sélection des dernières nominations annoncées par News Tank.

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Les nominations de septembre

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Les entretiens publiés par News Tank en septembre

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank.

Sélections

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Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank.

Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 22/09/2025.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 22/09/2025.

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Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Ce dossier propose une sélection des décisions de justice récentes rendues en matière sociale, dans quatre domaines : • Exécution du contrat de travail : congés, mobilité, harcèlement, discrimination, temps de travail, etc. • Rupture du contrat de travail : licenciement, rupture conventionnelle, prise d’acte, démission, etc. • Dialogue social : élections professionnelles, négociations collectives, etc. • Accident du travail et maladie professionnelle : faute inexcusable, prestations sociales, indemnités journalières, etc.

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Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Ce dossier propose une sélection des décisions de justice récentes rendues en matière sociale, dans quatre domaines : • Exécution du contrat de travail : congés, mobilité, harcèlement, discrimination, temps de travail, etc. • Rupture du contrat de travail : licenciement, rupture conventionnelle, prise d’acte, démission, etc. • Dialogue social : élections professionnelles, négociations collectives, etc. • Accident du travail et maladie professionnelle : faute inexcusable, prestations sociales, indemnités journalières, etc.

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Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

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Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

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© KAIROS

Think

Comités de direction : « Les membres de Kairos s’intègrent de manière opérationnelle » (Philippe Brasleret)

« Contrairement à un consultant classique ou à un manager de transition qui facture essentiellement du temps, et demeure extérieur à l’entreprise, les membres de Kairos s’intègrent de manière opérationnelle aux comités de direction des entreprises clientes. Chacun agit comme indépendant, avec sa propre structure et les assurances nécessaires (responsabilité civile de dirigeant et de mandataire). L’objectif est de participer pleinement à la vie de l’entreprise, dans un modèle présenté comme complètement différent de celui du management de transition ou du conseil traditionnel », déclare Philippe Brasleret, directeur général et opérationnel et associé Kairos Groupe, à News Tank le 06/10/2025. Il s’exprime au côté de Franck Peters, directeur général et commercial à temps partagé et associé de Kairos Groupe. « Kairos se définit comme un collectif d’entrepreneurs, un réseau d’associés qui appliquent à eux-mêmes les méthodes qu’ils proposent aux entreprises clientes. Concrètement, les fonctions managériales de communication, de direction commerciale, de gestion ou encore d’office management sont toutes externalisées », indique Franck Peters.

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Comités de direction : « Les membres de Kairos s’intègrent de manière opérationnelle » (Philippe Brasleret)

« Contrairement à un consultant classique ou à un manager de transition qui facture essentiellement du temps, et demeure extérieur à l’entreprise, les membres de Kairos s’intègrent de manière opérationnelle aux comités de direction des entreprises clientes. Chacun agit comme indépendant, avec sa propre structure et les assurances nécessaires (responsabilité civile de dirigeant et de mandataire). L’objectif est de participer pleinement à la vie de l’entreprise, dans un modèle présenté comme complètement différent de celui du management de transition ou du conseil traditionnel », déclare Philippe Brasleret, directeur général et opérationnel et associé Kairos Groupe, à News Tank le 06/10/2025. Il s’exprime au côté de Franck Peters, directeur général et commercial à temps partagé et associé de Kairos Groupe. « Kairos se définit comme un collectif d’entrepreneurs, un réseau d’associés qui appliquent à eux-mêmes les méthodes qu’ils proposent aux entreprises clientes. Concrètement, les fonctions managériales de communication, de direction commerciale, de gestion ou encore d’office management sont toutes externalisées », indique Franck Peters.

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Légiférer au nom des abus : l’impasse d’une logique défensive (Benoît Serre)

Les débats qui agitent le pays pour trouver les solutions temporaires ou durables pour remédier à notre situation économique, sociale, budgétaire, fiscale et, par certains côtés, sociétale ont le mérite d’engager une confrontation avec une réalité que nous avons peut-être essayé de nous cacher depuis trop longtemps. Bien évidemment, le travail et tout ce qui l’entoure sont au cœur de ces débats puisqu’il joue un triple rôle : il structure la société, il crée de la richesse et il est la source de notre prospérité future, donc de notre avenir. Pour reprendre le très beau titre de l’ouvrage de Bertrand Martinot et de Franck Morel : « Le travail est la solution ». Une analyse pour News Tank de Benoît Serre, co-président du Cercle Humania.

Think

Légiférer au nom des abus : l’impasse d’une logique défensive (Benoît Serre)

Les débats qui agitent le pays pour trouver les solutions temporaires ou durables pour remédier à notre situation économique, sociale, budgétaire, fiscale et, par certains côtés, sociétale ont le mérite d’engager une confrontation avec une réalité que nous avons peut-être essayé de nous cacher depuis trop longtemps. Bien évidemment, le travail et tout ce qui l’entoure sont au cœur de ces débats puisqu’il joue un triple rôle : il structure la société, il crée de la richesse et il est la source de notre prospérité future, donc de notre avenir. Pour reprendre le très beau titre de l’ouvrage de Bertrand Martinot et de Franck Morel : « Le travail est la solution ». Une analyse pour News Tank de Benoît Serre, co-président du Cercle Humania.

© Seb Lascoux

Think

Pourquoi les enquêtes sur la formation en entreprise ne nous apprennent pas grand-chose (J.-P. Willems)

Le Céreq a publié une enquête sur la formation dans les TPE-PME le 25/09/2025, quelques jours après que le Medef a publié son baromètre Entreprise et Formation le 16/09/2025. Ces travaux dressent le constat d’un outil formation puissant mais insuffisamment utilisé par les entreprises. Notre conviction est que ces enquêtes, qui produisent les mêmes résultats depuis des décennies et appellent aux mêmes solutions, trouvent leurs limites dans la manière même de se poser la question de la formation dans l’entreprise, qui provient en grande partie de notre réflexe culturel de sacralisation de la formation qui conduit à la considérer comme une fin en soi alors qu’elle n’est qu’un moyen. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

© Seb Lascoux

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Pourquoi les enquêtes sur la formation en entreprise ne nous apprennent pas grand-chose (J.-P. Willems)

Le Céreq a publié une enquête sur la formation dans les TPE-PME le 25/09/2025, quelques jours après que le Medef a publié son baromètre Entreprise et Formation le 16/09/2025. Ces travaux dressent le constat d’un outil formation puissant mais insuffisamment utilisé par les entreprises. Notre conviction est que ces enquêtes, qui produisent les mêmes résultats depuis des décennies et appellent aux mêmes solutions, trouvent leurs limites dans la manière même de se poser la question de la formation dans l’entreprise, qui provient en grande partie de notre réflexe culturel de sacralisation de la formation qui conduit à la considérer comme une fin en soi alors qu’elle n’est qu’un moyen. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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© D.R.

Fiche personne

Vincent Chanron

DRH groupe @ Daher

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Fiche personne

Yan Pataki

DRH France @ Sodexo

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Yan Pataki

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Fiche personne

Franck Peters

Directeur général / commercial en mode partagé @ Kairos

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Franck Peters

Directeur général / commercial en mode partagé @ Kairos

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Fiche organisation

Diageo

• Fabricant de boissons premium (Johnnie Walker, J&B, Smirnoff, Baileys…)• Basé au Royaume-Uni, le groupe commercialise ses produits dans 180 pays• Création de Diageo : née de la fusion entre Guinness et Grand Metropolitan en 1997• Création de Diageo France : le 01/01/2025• Mission : gérer directement la commercialisation et la distribution de l’ensemble du portefeuille Diageo en France (50 marques de spiritueux)• Chiffre d’affaires Monde 2024 : 20 Md$• Effectif Monde : 30 000 collaborateurs• Directeur général France : Michael Holm• DRH France : Anne-Sophie Jamot• Contact : Chiara Di Stefano, directrice des relations extérieures France• Tél. : 06 59 40 85 88

Fiche organisation

Diageo

• Fabricant de boissons premium (Johnnie Walker, J&B, Smirnoff, Baileys…)• Basé au Royaume-Uni, le groupe commercialise ses produits dans 180 pays• Création de Diageo : née de la fusion entre Guinness et Grand Metropolitan en 1997• Création de Diageo France : le 01/01/2025• Mission : gérer directement la commercialisation et la distribution de l’ensemble du portefeuille Diageo en France (50 marques de spiritueux)• Chiffre d’affaires Monde 2024 : 20 Md$• Effectif Monde : 30 000 collaborateurs• Directeur général France : Michael Holm• DRH France : Anne-Sophie Jamot• Contact : Chiara Di Stefano, directrice des relations extérieures France• Tél. : 06 59 40 85 88

Fiche organisation

Kairos

• Réseau de directeurs externalisés à temps partagé qui met à disposition des dirigeants de PME des profils à temps partagé :• DG• Directeur des opérations• Directeur commercial• DAF• DRH• Directeur marketingCes directeurs partagent leur temps entre plusieurs entreprises et accompagnent 3 à 5 dirigeants simultanément.• Création : 2025-2016• Missions : innover dans l’accompagnement des PME clientes, proposer une alternative en matière de direction en apportant des compétences d’experts.• Fondateur : Philippe Miksa• Contact : Jean-Philippe Ruhlmann, presse• Tél. : 06 07 97 12 04

Fiche organisation

Kairos

• Réseau de directeurs externalisés à temps partagé qui met à disposition des dirigeants de PME des profils à temps partagé :• DG• Directeur des opérations• Directeur commercial• DAF• DRH• Directeur marketingCes directeurs partagent leur temps entre plusieurs entreprises et accompagnent 3 à 5 dirigeants simultanément.• Création : 2025-2016• Missions : innover dans l’accompagnement des PME clientes, proposer une alternative en matière de direction en apportant des compétences d’experts.• Fondateur : Philippe Miksa• Contact : Jean-Philippe Ruhlmann, presse• Tél. : 06 07 97 12 04

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Fiche organisation

Ekinops

• Fournisseur de solutions de télécommunications, ouvertes et interopérables, destinées aux fournisseurs de services (opérateurs de télécommunications et entreprises) à travers le monde• Création : 2003• Mission : permettre le déploiement rapide et de manière flexible de nouveaux services de transport optique, haut débit et haute vitesse, ainsi que des services d’entreprise, notamment à travers la virtualisation des réseaux• Effectif : 500 collaborateurs• Implantation : 10 pays• Chiffre d’affaires (2024) : 117,7 M€• PDG et président du CA : Didier Brédy• DRH : Tiphaine Joubert• Contact : Amaury Dugast, Relation presse • Tél. : 01 53 67 36 74

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Ekinops

• Fournisseur de solutions de télécommunications, ouvertes et interopérables, destinées aux fournisseurs de services (opérateurs de télécommunications et entreprises) à travers le monde• Création : 2003• Mission : permettre le déploiement rapide et de manière flexible de nouveaux services de transport optique, haut débit et haute vitesse, ainsi que des services d’entreprise, notamment à travers la virtualisation des réseaux• Effectif : 500 collaborateurs• Implantation : 10 pays• Chiffre d’affaires (2024) : 117,7 M€• PDG et président du CA : Didier Brédy• DRH : Tiphaine Joubert• Contact : Amaury Dugast, Relation presse • Tél. : 01 53 67 36 74

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