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Think RH 2023

Les grandes transformations : Recrutement, travail, environnement… dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)

Le 29 juin 2023 - Sorbonne Université, Campus Pierre et Marie Curie

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Horaires atypiques : un salaire plus élevé en cas de travail le soir, la nuit ou le dimanche (Dares)

• Pour un salarié à temps complet, travailler la nuit a pour contrepartie un salaire mensuel net plus important que pour un salarié de profil similaire ne pratiquant pas cet horaire. Ce surplus est plus important pour les ouvriers et les employés, qui travaillent plus fréquemment la nuit ; • Le travail le soir ou le dimanche procure également une compensation salariale. Seul le travail le samedi n’entraîne pas d’avantage financier ; • Le nombre d’accords qui abordent le travail de nuit (qui comprend le travail le soir) et du dimanche augmente de manière continue entre 2014 et 2019, notamment à la suite de la loi du 06/08/2015 qui autorise certains commerces situés dans des zones touristiques ou commerciales à ouvrir plus souvent le dimanche ; Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur les contreparties salariales pour le travail le soir, la nuit ou le week-end publiée par la Dares le 03/05/2023.

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NPEC : « 10 % à 15 % d’augmentation de charge chez nos adhérents » (C. Khecha, Acteurs de la Compétence)

« 99 % des adhérents OFA/CFA ayant répondu à l’enquête flash que nous avons lancée pour connaître les effets de l’inflation sur leur activité, constatent une augmentation de leurs charges entre 10 et 15 % », indique Claire Khecha, déléguée générale de la Fédération Les Acteurs de la Compétence à News Tank, le 28/04/2023. « Les OFA franciliens sont les plus touchés ainsi que les CFA les plus petits. Les organismes observent surtout une augmentation de la masse salariale avec la hausse du Smic et les NAO 'salaires'. Ils souffrent aussi de la flambée des coûts de l'énergie et des matières d'œuvre & consommables. » C’est la raison pour laquelle les Acteurs de la Compétence demandent un gel de la deuxième baisse des NPEC (niveaux de prise en charge) des contrats d’apprentissage annoncée pour juillet par la ministre Carole Grandjean. « Notre enquête nous permet d’objectiver notre demande. Elle s’appuie sur la réalité que vivent nos adhérents depuis plus d’un an de reprise de l’inflation. Compte tenu de cette augmentation des charges, il semble plus raisonnable, pour préserver l'équilibre économique des OFA, de reporter cette baisse et de réfléchir à la définition du NPEC si l’on veut atteindre l’objectif gouvernemental d’un million d’apprentis d’ici la fin du quinquennat. »

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Réforme des retraites : Une voie pour sortir de la crise (Antoine Rémond, Groupe Alpha)

La réforme des retraites actuelle fait l’objet d’un rejet massif de la part du monde du travail comme l’illustrent l’unité syndicale, l’ampleur historique des mobilisations, leur durée, leur ancrage territorial, les enquêtes d’opinion. Le cœur du problème vient de ce que la réforme prolonge la baisse de la durée de la retraite en vigueur depuis les années 90 - l’augmentation de l’espérance de vie à 60 ans depuis cette période ayant été absorbée par la hausse de la durée d’activité - alors que les conditions de travail et d’emploi ne sont pas réunies pour un allongement de la durée de travail au cours de la vie active. Une analyse d’Antoine Rémond, responsable du pôle études & prospective du centre études & data du Groupe Alpha.

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#ThinkRH2023 : « Les grandes transformations dans un monde VICA » (29/06/2023, Sorbonne Université)

Les grandes transformations (recrutement, travail, environnement…) dans un monde VICA, tel est le thème de Think RH 2023, organisé par News Tank RH, qui se tiendra sur le Campus Pierre et Marie Curie de Sorbonne Université le 29/06/2023. L'événement abordera les politiques RH et les grandes transformations en cours dans les entreprises, ainsi que dans la société, sur le plan du recrutement, du travail ou encore de l’environnement. Think RH 2023 proposera huit conférences et quatre heures de networking. Agnès de Saint Céran, directrice exécutive des ressources humaines de Paris 2024, interviendra en keynote d’ouverture, sur le thème : « Comment gérer les RH d’un projet extraordinaire ».

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Un nouveau monde du travail à explorer, mais surtout à bâtir (Didier Bouvelle & Loïc Jouenne)

L’année 2023 s’annonce tout aussi compliquée que révélatrice pour le marché de l’emploi en France. La liste des phénomènes reflétant, soit le malaise, soit une envie de changement des Français ne cesse de s’allonger. Parmi les plus connus : • la « grande démission », qui a touché plus de 500 000 personnes au premier trimestre 2022, • les phénomènes du « quite quitting », et du « act your wage » en réaction au manque de reconnaissance et de prise en considération ressenti pas les salariés, • le rejet des jeunes des environnements de travail à l’ancienne, notamment s’agissant de la relation hiérarchique, • le rejet manifesté par une partie de la nouvelle génération, au nom de ses valeurs, des entreprises non respectueuses des droits de l’homme et/ou de l’environnement, • le nombre croissant de créations d’autoentreprises qui, sans supplanter le modèle du salariat, ébranle néanmoins le paradigme de l’emploi stable et homogène. Les conséquences de ces mouvements sociologiques inédits sont d’ores et déjà visibles sur le marché du travail : les entreprises peinent à attirer de nouveaux talents et à fidéliser leurs collaborateurs. Leur productivité est mise en danger, ainsi que leur performance. En 2022, le nombre de candidats pour une offre d’emploi a fortement chuté. Face à ce constat, l’immobilisme ou le déni ne sont plus permis. Il en va de la survie des entreprises et plus globalement de la…

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Écart de salaire femmes/hommes : 4 % à temps de travail et postes comparables en 2021 (Insee)

• Le revenu salarial moyen des femmes est inférieur de 24 % à celui des hommes dans le secteur privé en 2021. Cet écart reflète d’abord des différences de volume de travail annuel car les femmes sont à la fois moins souvent en emploi au cours de l’année et davantage à temps partiel ; • Cependant, à temps de travail identique, le salaire moyen des femmes est inférieur de 15 % à celui des hommes. Depuis 1995, les inégalités de temps de travail, tout comme celles de salaire, se sont nettement réduites, respectivement de 4 et 7 points ; • Les différences de salaires s’expliquent surtout par la répartition genrée des professions : les femmes n’occupent pas le même type d’emploi et ne travaillent pas dans les mêmes secteurs que les hommes et accèdent moins aux postes les plus rémunérateurs ; • À poste comparable, c’est-à-dire à même profession exercée pour le même employeur, l’écart de salaire en équivalent temps plein se réduit à 4 % environ ; Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur l'écart de salaire entre les femmes et les hommes dans le secteur privé en 2021, publiée par l’Insee le 08/03/2023.

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Conciliation vie pro-vie perso : des difficultés pour 52 % des femmes cadres, vs 41 % des hommes (Apec)

• Les femmes cadres, qui continuent de porter une charge domestique nettement plus élevée que celle de leurs homologues masculins, ont plus de difficultés à concilier leur vie personnelle et leur vie professionnelle (52 % des femmes cadres versus 41 % des hommes cadres) ; • Pourtant, pour 80 % des cadres, équilibrer les temps de vie contribuerait à réduire les inégalités et pourrait favoriser l’évolution professionnelle de tous les cadres ; • Si le télétravail est perçu comme un facilitateur de l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle pour 75 % des cadres concernés, les cadres en général expriment d’autres attentes en termes de flexibilité sur l’organisation et le temps de travail ; Tels sont les principaux enseignements de l’enquête sur la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle chez les cadres, publiée par l’Apec le 23/02/2023.

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Inflation : « À court terme la progression rapide du Smic resserre la distribution des salaires » Dares

• La reprise de l’inflation contribue à une accélération des salaires : la progression est plus importante au niveau du Smic, grâce aux règles de revalorisation automatique qui garantissent le pouvoir d’achat, mais plus faible à des niveaux de salaire plus élevés. • Depuis le 4^e trimestre 2021, la hausse de l’inflation et les règles de revalorisation du Smic conduisent à augmenter cinq fois ce dernier. Il passe : - De 10,48 € brut par heure au 01/10/2021 ; - À 10,57 € au 01/01/2022 ; - À 10,85 € en mai 2022 ; - À 11,07 € en août 2022. Avec la revalorisation du 01/01/2023, le Smic atteint 11,27 € brut par heure. Le Smic croît ainsi de 6,6 % en 2022, et de près de 10 % depuis le 01/01/2021. • À court terme, la progression plus rapide du Smic par rapport aux autres salaires conduit à un resserrement de la distribution des salaires. Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur l’effet de l’inflation sur la progression actuelle des salaires publiée par la Dares le 02/02/2023.

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UHFP : « Nous prônons le lancement d’une négociation dédiée au PDC » (Estelle Sauvat, Groupe Alpha)

« À l’heure d’une refonte de la formation professionnelle, l’entreprise est la grande absente des réflexions. La réforme systémique que nous appelions de nos vœux, sera plutôt paramétrique. Elle porterait essentiellement sur la modification des paramètres financiers et de construction de la formation professionnelle, sans englober le PDC », déclare Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha et ancien haut-commissaire à la transformation des compétences, lors de l’atelier relatif au « PDC, au service de la croissance des entreprises », le 26/01/2023, dans le cadre de l’UHFP (Université d’hiver de la formation professionnelle) organisée à Cannes par Centre Inffo. « Nous prônons le lancement d’une négociation dédiée au PDC, afin de transformer certaines logiques. Précisément, faire ce qu’on a fait pour le CPF, c’est-à-dire introduire la question de l’investissement comme un modèle central en mesurant ce que doit être un capital immatériel, un investissement traduit dans une cartographie d’emplois. Et redonner au PDC son rôle central d’outil d’aide à la décision. » « L’entreprise doit définir, sur un temps de négociation, les enjeux stratégiques de demain tout en déterminant les volumes d’investissement en termes d’impact, d’abondement du CPF et de recentrer de manière plus large sa part d’investissement dans la formation. Les aides ponctuelles de l'État (15 Md€) ne suffiront pas à laisser la France compétitive sur le long terme. »…

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Pari réussi pour les syndicats ! (Denis Maillard, temps commun)

Jeudi 19/01/2023 se jouait le premier épisode de cette pièce relativement classique appelée « réforme des retraites » ; l’occasion pour l’intersyndicale de se reformer. Pour la première fois depuis 2010, toutes les organisations de salariés étaient unies lors de cette première manifestation. Car c’est cette démonstration initiale qui importait puisqu’elle devait installer le rapport de force, c’est-à-dire le discours médiatique légitime indiquant le niveau d’opposition à la réforme - de fait, selon l’Ifop 72 % des Français s’y déclarent défavorables (contre 68 % les 11 et 12/01/2023, soit une augmentation de 4 points en une semaine). Et cette opposition est d’autant plus importante que le million de manifestants a été largement dépassé sans qu’il n’y ait eu de violences comme cela était le cas depuis 2014 puis lors du mouvement des gilets jaunes. Une analyse de Denis Maillard, associé fondateur du cabinet de conseil Temps Commun, co-fondateur de Social Demain, avec Philippe Campinchi.

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Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) • Directrice des ressources humaines Groupe @ Up

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 22/05/2023.

Sélections

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 22/05/2023.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 15/05/2023.

Sélections

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 09/05/2023.

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Dossier

La réforme des retraites

L’âge légal de départ à la retraite atteindra 64 ans en 2030, contre 62 ans en 2023. Il sera progressivement relevé au rythme de trois mois par an à partir du 01/09/2023, et sera donc fixé à 63 ans et 3 mois en 2027 à la fin du quinquennat d’Emmanuel Macron, puis atteindra la cible de 64 ans en 2030 : Telle est la mesure phare du projet de loi sur l’avenir des retraites, présenté par la Première ministre, le 10/01/2023. Cette réforme des retraites est rejetée par une partie de l’opposition, notamment les partis de gauche et le RN. Elle est unanimement refusée par les syndicats qui appellent à la mobilisation le 19/01/2023. Les organisations patronales soutiennent la réforme mais certaines comme le Medef sont opposées à l’index Senior. Depuis début octobre 2022, une série de consultations et trois cycles de concertations (emploi des seniors et prévention de l’usure professionnelle ; équité et justice sociale ; équilibre du système de retraite) ont été menés par le Gouvernement et ont pris fin le 15/12/2022. Lors de son premier mandat présidentiel Emmanuel Macron souhaitait créer « un système universel des retraites où un euro cotisé donne les mêmes droits, quel que soit le moment où il a été versé, quel que soit le statut de celui qui a cotisé ». Il s’était engagé à ne pas modifier l’â…

Dossier

La réforme des retraites

Think

« Une adaptation de la définition du temps de travail devient indispensable » (Gilbert Cette)

« Une adaptation de la définition du temps de travail devient indispensable. Elle passera par une prise en compte de la charge de travail. Plutôt qu’une approche centralisée et étatique, il sera sans doute indispensable de mobiliser ici les acteurs du dialogue social pour adapter cette mesure aux réalités diversifiées du travail dans les branches et les entreprises », indique Gilbert Cette, professeur d’économie à Néoma Business School, dans une tribune publiée dans Les Échos, le 26/05/2024. « Des transformations de l’organisation du travail sont actuellement débattues et se traduisent par des expérimentations comme la semaine de quatre jours. À nouveau, aucune généralisation ne doit être faite : les attentes des salariés sont diverses, comme le sont les contraintes de l’activité des entreprises. L’initiative doit relever des partenaires sociaux, et c’est à eux qu’il revient ici encore de trouver les points d'équilibre pertinents. » « Les transformations des modes de travail rendent obsolètes la définition européenne actuelle du temps de travail effectif, à savoir le « temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer librement à ses occupations personnelles ». Une telle définition était déjà inadaptée pour les salariés au forfait jour, mais ces derniers étaient par nature très autonomes. Elle devient maintenant égaleme…

Think

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« Qu’est-ce qu’un apprentissage de qualité ? » (Jean-Pierre Willems)

Le pari quantitatif étant gagné, c’est désormais la qualité de l’apprentissage qui commence à faire débat, soit pour de mauvaises raisons par ceux qui ne peuvent nier le succès quantitatif et trouvent là le moyen d’attaquer un dispositif qu’ils ne cautionnent pas, soit par les acteurs de bonne volonté qui savent que l’essai ne sera véritablement transformé que si l’on peut garantir le sérieux et donc la qualité des cursus. Mais comment définir un apprentissage de qualité ? Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

Think

« Qu’est-ce qu’un apprentissage de qualité ? » (Jean-Pierre Willems)

Think

Fonction RH : utilisez la data pour jouer pleinement votre rôle de business partner (KPMG, P. Valo)

Depuis quelques années, les chantiers prioritaires se multiplient pour les fonctions RH. Attirer, engager et retenir les talents, anticiper les besoins futurs en termes de compétences, répondre aux exigences RSE sont des préoccupations majeures pour l’ensemble de l’entreprise. Une chose est sûre : pour asseoir leur rôle de business partner au sein des organisations, charge aux fonctions RH de se saisir des enjeux data. Car les données RH, si elles sont recueillies régulièrement et analysées finement, constituent une mine d’informations pour les managers. L’enjeu est de taille : plus de 80 % des DRH concèdent ne pas être bien armés pour gérer et analyser les données RH. Une tribune de Philippe Valo, associé People Strategy & Transformation de KPMG.

Think

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Fiche personne

Sophie Gozlan

Présidente @ FACE Paris Saclay • Directrice projet capital humain @ Fayat Energie Services

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Présidente @ FACE Paris Saclay • Directrice projet capital humain @ Fayat Energie Services

Fiche personne

Véronique Bonnet

Directrice générale @ ESME

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Véronique Bonnet

Directrice générale @ ESME

Fiche personne

Raphaël Jabol

CEO, cofondateur @ Ekie

Fiche personne

Raphaël Jabol

CEO, cofondateur @ Ekie

Fiche organisation

Ekie

• Statut : SAS AFAAFF !, courtier en assurance, immatriculée à l’ORIAS • Mission : exploitation d’une plateforme d’assistance (droit, fiscalité, consommation…) pour les salariés des entreprises• Création :2018• Cofondateurs : Raphaël Jabol, Pierre Aïdan• Chiffre d’affaires : nc• Effectif : 15• Contact presse : Raphaël Jabol• Tél. : 06 19 05 50 08

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Ekie

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Groupe Insa (Institut national des sciences appliquées)

• Le Groupe Insa se présente comme le premier groupe français d’écoles d’ingénieurs publiques. • Sept écoles membres (Centre Val de Loire, Hauts-de-France, Lyon, Rennes, Rouen-Normandie, Strasbourg et Toulouse) et six écoles partenaires. 75 spécialités ingénieur, dont 30 accessibles par apprentissage. • Chiffres clés : près de 22.000 étudiants, 1.350 doctorants, 1.600 enseignants-chercheurs et chercheurs, 3.750 collaborateurs, plus de 100.000 alumni, près de 100.000 diplômés en France et dans le monde. • Président du Groupe Insa : Bertrand Raquet, directeur de l’Insa Toulouse. • Contact : Céline Authemayou, celine.authemayou@groupe-insa.fr • Tél. : 06 60 64 16 95

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Groupe Insa (Institut national des sciences appliquées)

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Insead (Institut européen d’administration des affaires de Fontainebleau)

Insead (Institut européen d’administration des affaires de Fontainebleau) • Création : 1957• Statut : école privée• Implantations : 4 campus à Fontainebleau, Singapour, Abou Dabi et San Francisco.• Doyen :- Ilian Mihov (depuis octobre 2013 et jusqu’en août 2023)- Francisco Veloso (à partir de septembre 2023)Chiffres clés : 165 professeurs permaments enseignants de 42 pays, 1.500 étudiants et 10 doctorants. Les programmes d’executive education sont suivis par plus de 11.000 cadres par an. • Contact : Gwenaelle Hennequin, 06 82 64 03 79Mail : gwenaelle.hennequin@insead.edu

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