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Université ANDRH : « Le travail a changé, nous devons organiser cette prise de conscience » A. Richard

« Notre université de l’ANDRH se déroulera les 07 et 08/10/2021 à Marseille, dans un endroit disruptif, à La Friche de la Belle de Mai, afin d’incarner l'évolution de la fonction RH. Ce lieu urbain nous semble à l’image de la période vécue par les entreprises & de l’évolution de l’organisation du travail de demain », annonce Audrey Richard, la présidente de l’ANDRH, dans un entretien à News Tank, le 24/08/2021. « La thématique sera : “le travail change et si on changeait tout ?” Le travail a changé depuis longtemps mais il n’y avait pas de prise de conscience. (…) Aujourd’hui, nous devons organiser cette prise de conscience à travers des débats sur la transition environnementale, les métiers et compétences de demain, le futur du management, la place des RH, les opportunités de la relance, l'évolution du dialogue social. Notre rôle est également de faire de la prospective. Et l’idée serait qu'à l’issue de ces deux journées d’université, nous émettions des propositions au regard de nos échanges. » L’université de l’ANDRH s’attachera à valoriser l’Europe, le Business et la Communication lors de tables rondes, keynotes et ateliers. Et pour cette rentrée, « nous sommes mobilisés sur le retour au travail sur site. Nous attendons le protocole sanitaire en entreprise pour la rentrée. Nous avions anticipé un retour sur si…

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Grandes entreprises : « Meilleure satisfaction au travail pour les managers » (Topics, OpinionWay)

• Les managers se sentent mieux reconnus dans leur travail que les salariés et ont une meilleure satisfaction globale au travail (6,9/10, vs 6,5/10 pour les salariés) ; • 89 % des managers sondés sont satisfaits de leur niveau de responsabilité et 83 % d’entre eux de leur statut au sein de l’entreprise alors que seulement 83 % des salariés sont satisfaits de leur degré de responsabilité et 66 % de leur statut ; • Toutefois, des disparités apparaissent entre les managers, 71 % seulement des femmes managers se sentent respectées et écoutées (vs 83 % pour les managers masculins) ; • Les managers (85 %), les salariés (76 %) et les représentants du personnel (66 %) s’accordent sur les tendances qui font évoluer le plus leur façon de travailler au quotidien, notamment la multiplication des outils digitaux qui favorise la formation et le développement des compétences ; • Le management basé sur la mise en responsabilité est un enjeu central des entreprises pour réussir à se transformer ; • La crise sanitaire comme accélérateur et déclencheur d’une prise de conscience des managers et salariés sur l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle ; • 8 représentants du personnel sur 10 estiment qu’ils ont pu jouer convenablement leur rôle dans la représentation des salariés durant la crise. Tels sont les principaux enseignements révélés par le sondage OpinionWay réalisé pour Topics, cabinet de conseil cr…

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« Cette crise est un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises » (Y. Perrier)

« La différence majeure entre la crise actuelle et celle de 2008 c’est que cette dernière partait du système financier et se propageait à l'économie. Là c’est une crise sanitaire qui n’a pas eu d’impact significatif sur le système financier parce que les États ont élaboré des plans de protection », déclare Yves Perrier, président du CA d’Amundi lors de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la collaboration de News Tank. Il participait à la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « En ce qui concerne l’analyse des effets de la crise, au printemps dernier, il y a eu de nombreux débats autour de l’idée que rien ne sera comme avant. Je fais une analyse un peu différente : je pense que cette crise est un accélérateur de tendances structurelles qui étaient à l'œuvre et en même temps, un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises », ajoute-t-il. De son côté, Jean-Hervé Lorenzi, économiste et président du Cercle des économistes « annonce qu’il va y avoir une reprise très forte en France, et probablement un deuxième plan de relance ou de soutien en février 2022, ce qui permettra au président de la République de mettre un peu…

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« Accompagner les salariés des secteurs sinistrés : le plus dur de la relance » (A. Pannier-Runacher)

« Il va falloir accompagner socialement les salariés des secteurs [sinistrés par la crise] ce qui n’est pas une mince affaire. C’est même le plus difficile dans l’accompagnement de la relance. Les entreprises sont prêtes, les marchés sont là, les consommateurs sont au rendez-vous, mais il faut que les salariés puissent être au bon endroit », déclare Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée à l’Industrie, le 10/06/2021 en introduction de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la participation de News Tank. « Réinvestir l’industrie c’est un enjeu à la fois économique, social et politique », selon Agnès Pannier-Runacher. Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha a interviewé la ministre peu de temps avant le démarrage de l'évènement. Cet échange a été diffusé pour le démarrage de la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « La crise sanitaire que nous venons de traverser a été difficile. Elle va laisser des traces durables. Mais on en sort sans doute avec une vision du monde de demain un peu plus précise, avec des difficultés à surmonter mais aussi des atouts que la crise a mis en évidence », déclare Pierre Ferracci. « Le Groupe Alpha veut, au travers de ses activit…

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CPF : « Le recentrer sur la formation des salariés et rendre le CEP obligatoire » (Michel Beaugas, FO)

« Je préconise de recentrer le CPF sur la formation professionnelle continue des salariés pour qu’il leur serve dans leur métier, qu’il leur permette de progresser dans leur carrière professionnelle grâce à une nouvelle qualification, de changer de métier s’ils le souhaitent et cela, en articulation avec les Transitions collectives (TransCo) », déclare Michel Beaugas, secrétaire confédéral de FO, le 14/06/2021 à News Tank. C’est pour cette raison qu’il recommande de « rendre le CEP obligatoire » pour toute personne qui mobilise son CPF, ce qui est le cas pour la mise en œuvre de TransCo. Actuellement, les salariés doivent seulement être informés par leur employeur de la possibilité de recourir au CEP, notamment à l’occasion de l’entretien professionnel dont le contenu peut s’articuler avec celui du conseil. Selon Michel Beaugas, les salariés se saisissent insuffisamment du CPF : « Quand on regarde les 20 premières formations CPF, les demandeurs d’emploi sont les premiers bénéficiaires, pas les salariés. » D’autre part, les formations choisies devraient être « en lien direct avec l’emploi tenu ou le projet professionnel du salarié ». Il dénonce à cet égard l’importance du nombre de formations au Caces qui, « pour la plupart devraient être financées par l’employeur ». Sur la co-construction du CPF, « on constate que certaines branches professionnelles abusent en l’encourageant ». Toutefois, FO étant favor…

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Sortie de la crise : « Le sujet de la compétence est majeur » (A. Coury, conseillère sociale, Élysée)

« Cette période au cours de laquelle l’activité partielle s’est déployée dans les entreprises nous a incités à réfléchir à la manière de “profiter” de cette période d’inactivité pour mieux former les salariés. En 2020, nous avons formé plus de 440.000 salariés dans le cadre du FNE Formation », déclare Annelore Coury, conseillère sociale du président de la République, Emmanuel Macron, le 10/06/2021 lors de l'évènement organisé par le Groupe Alpha : « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain », à la maison des Océans (Paris), en partenariat avec News Tank. « En 2021, nous avons élargi le FNE Formation en espérant lui consacrer 400 M€ et en ce moment, un travail est mené avec les Opco pour permettre à des salariés qui n’ont pas travaillé depuis plusieurs mois de réapprendre ou se réapproprier des gestes professionnels et de les adapter au contexte des règles sanitaires », ajoute Annelore Coury. Tous les participants à cette table-ronde sur les enjeux de la sortie de la crise sanitaire, du renouement des liens collectifs au travail, de la réinterrogation des modes d’organisation du travail se sont accordés sur la place centrale du maintien des compétences des salariés. Pour Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha, « décider d’investir massivement dans les compétences pour une Nation, c’est le plus beau pari que l’on puisse faire pour l’avenir ». Ont par…

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« L’enjeu est le retour au travail de près de 7000 personnes » (Guillaume Da Cunha, Disneyland Paris)

« Notre premier enjeu est le retour au travail de près de 7000 personnes. Nous avons décidé de mettre en place une Task force pour faire du call-back. Une équipe de 25 personnes de la fonction RH appelle individuellement les 7000 salariés. C’est un élément différenciant de la marque Disney et d’ailleurs nous mesurons le taux de satisfaction à chaque appel. Nous avons aussi un plan de formation du retour à l’emploi », déclare Guillaume Da Cunha, Vice-président ressources humaines chez Disneyland Paris, dans un entretien à News Tank, le 11/06/2021. « La préparation de cette réouverture, qui aura lieu le 17/06/2021, a commencé dès le deuxième confinement en novembre 2020. Sans avoir de perspective de date de reprise, il était important pour nous de très vite réfléchir à la façon de créer les conditions d’une ouverture réussie. » « Pour l’ouverture du nouvel hôtel New York - The Art of Marvel, qui sera le premier hôtel dans le monde aux couleurs de la franchise de la marque Marvel, nous avons investi presque 10.000 heures de formation pour plus de 600 salariés. Nous sommes allés sur un format plus immersif car nous n’ouvrons pas un hôtel classique mais dédié à l’art Marvel. C’est important que nos salariés comprennent l’univers dans lequel ils sont. Le…

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Assurance chômage : « Il nous semble nécessaire d’attendre quelques mois » (B. Serre)

« De nombreuses entreprises ont depuis plusieurs mois des problématiques de trésorerie, de carnets de commandes instables, et l’activité partielle leur permet d’adapter leurs niveaux de charges et d’effectifs à la vitesse de la reprise. Il est donc normal qu’une majorité se prononce en faveur du maintien pendant encore quelques mois de ce dispositif. En revanche, si la reprise est forte et rapide, l’activité partielle se réduira d’autant car c’est un outil pour l’emploi. Le message est de dire aux pouvoirs publics de ne pas débrancher toutes les aides trop brutalement », déclare Benoît Serre, vice-président national délégué de l’ANDRH et DRH de L’Oréal France, dans un entretien accordé à News Tank le 10/06/2021. « La mise en application partielle de la réforme de l’assurance chômage est toujours prévue au 01/07/2021, ce qui nous semble totalement incompréhensible. Cette réforme a été conçue par l’ancienne ministre du Travail, Muriel Pénicaud, dans un contexte d’avant-crise où la croissance sur le front de l’emploi s’améliorait. La configuration actuelle rend nécessaire un nouvel examen des dispositions. À l’image de la réforme des retraites, il nous semble nécessaire d’attendre quelques mois avant de lancer une telle réforme, potentiellement source de tensions et d’incompréhensions. » « Nous avons trouvé de nouveaux moyens de faire le dialogue social. Il faut les faire perdurer et les inscrire dans la loi. Les entrepr…

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« L’engagement sera un gros levier de compétitivité dans les entreprises » (Aurélie Feld, LHH)

« L’engagement sera un gros levier de compétitivité dans les entreprises. Celles qui sauront bien accompagner leurs salariés à la sortie de la crise avec un dialogue social plus intense bénéficieront d’avantages concurrentiels assez significatifs par rapport à celles qui le feront moins bien. Nous avons des clients qui nous demandent de les aider à faire face à ce sujet. Ce n’est pas évident. Nous avons encore des gens qui ont peur de revenir au travail à cause des risques sanitaires soit parce qu’ils sont fragiles, soit parce que le télétravail leur convient très bien. Il faudra arriver à recommencer à faire corps », déclare Aurélie Feld, présidente de LHH, dans un entretien à News Tank, le 03/06/2021. « Il faudra que les entreprises proposent des améliorations de conditions de travail et du pacte social aux collaborateurs dont le poste n’est pas éligible au télétravail. Comment développer, maintenir ou développer l’engagement dans un contexte où certains salariés seront moins bien servis que leurs collègues éligibles au télétravail ? Pour limiter le sentiment d’injustice ou de désengagement qui pourraient en découler, il faudra réfléchir à d’autres solutions. » « L’entreprise doit devenir plus apprenante qu’elle ne l’est aujourd’hui et inscrire dans son mode de fonctionnement une sorte de démarche continue ou très régulière qui consiste à réfléchir aux compétences requis…

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Covid-19 : “La sortie de crise sera nécessairement polymorphe” (Estelle Sauvat, Groupe Alpha)

« Les entreprises ont toutes vécu des situations très différentes et se sont organisées de façons très différentes face aux conséquences de cette crise, aussi la sortie de crise sera nécessairement polymorphe », analyse Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha, en amont de la rencontre « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée le 10/06/2021 par le groupe à la Maison des Océans au format phygital, en partenariat avec News Tank. Quelles sont les transformations en cours de l’économie, accélérées, voire révélées, par la crise sanitaire ? Quelles seront les modalités de relance pour la France et l’Europe ? Dans ce contexte, comment retrouver ou maintenir le lien social au sortir de la crise ? Quelles nouvelles formes d’organisation envisager pour réinventer les collectifs de travail ? Telles seront les principales questions auxquelles proposera de répondre la rencontre du 10/06, alors que s’amorce la sortie de cette crise inédite “dont on est encore loin de mesurer l’ensemble des coûts et impacts, en particulier les coûts sociaux à retardement” dit Estelle Sauvat.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 13/09/2021.

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Artisanat : « En 2019-2020 : 153.000 apprentis formés, + 3 % sur 1 an » (Baromètre ISM-MAAF)

• 32 % du total des apprentis sont employés et formés par les entreprises artisanales ; • En 2019-2020, 153.000 apprentis se sont formés aux métiers de l’artisanat en France, un chiffre en hausse de 3 % par rapport à 2018-2019 (+ 4 000 apprentis) ; • 64 % des apprentis sont “en emploi” 6 mois après l’obtention de leur diplôme ; • La hausse des effectifs d’apprentis concerne également la plupart des secteurs : BTP (+5 %), Services (+3 %), Fabrication (+2 %) ; • La progression du nombre d’apprentis dans l’artisanat se poursuit dans toutes les régions, à l’exception de l’Île-de-France et de la Corse, où les effectifs se stabilisent. Tels sont les principaux enseignements du Baromètre ISM-MAAF de l’artisanat 2021, réalisé par l’Institut supérieur des métiers pour la MAAF, publié le 01/09/2021.

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Data

Taux de chômage BIT au 1^er trimestre 2021 (Insee)

• Le nombre de chômeurs au premier trimestre 2021 augmente de 18.000 personnes et atteint 2,4 millions. • Le taux de chômage enregistre une hausse de 0,1 point et s'élève à 8,1 % de la population active. Il augmente de 1,2 point chez les 15-24 ans. • 0,7 million de chômeurs sont en situation de chômage de longue durée. L’indicateur est en hausse de 0,4 point sur le trimestre. • 1,1 million de personnes se trouvent dans le halo autour du chômage. Elles étaient autour d'1 million au quatrième trimestre 2020. • Le taux d’emploi des 15-64 ans est stable, à 66,5 %. Telles sont les principales observations de l’enquête Emploi du premier trimestre 2021, publiée par l’Insee le 29/06/2021.

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Taux de chômage BIT au 1^er trimestre 2021 (Insee)

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Tensions de recrutement : « Amener les entreprises à revoir leurs critères de sélection » (G. Gateau)

« L’emploi des cadres bénéficie de la reprise économique, et c’est une très bonne nouvelle. Mais la conséquence est que des tensions de recrutement resurgissent plus fortement notamment pour les TPE/PME. C’est pourquoi nous allons renforcer l’aide aux entreprises qui recrutent et la mise en relation avec les candidats, en mobilisant le vivier de cadres et jeunes diplômés que nous accompagnons », déclare Gilles Gateau, directeur général de l’Apec, dans un entretien accordé à News Tank le 22/09/2021. « Cette reprise ne bénéficie pas de la même façon à tous les cadres. Certains ont toujours des difficultés sur le marché de l’emploi. Les plans de départs en cours dans certaines grandes entreprises reposent en grande partie sur la sortie des salariés les plus âgés, et les jeunes diplômés souffrent d’un “effet d’embouteillage” : les diplômés des promotions 2020, voire 2019 n’ont pas encore tous trouvé un emploi, et ils sont rejoints par ceux de la promotion 2021 qui arrivent actuellement sur le marché du travail. L’Apec va accentuer son accompagnement pour ces publics fragilisés par la crise sanitaire. » « Nous nous efforçons aussi d’agir aussi, en proximité avec les chefs d’entreprise ou les services RH, sur les critères de choix et de sélection des candidats. L’idée est d’amener les recruteurs qui peinent à trouver des candidats à considérer…

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Tensions de recrutement : « Amener les entreprises à revoir leurs critères de sélection » (G. Gateau)

« L’emploi des cadres bénéficie de la reprise économique, et c’est une très bonne nouvelle. Mais la conséquence est que des tensions de recrutement resurgissent plus fortement notamment pour les TPE/PME. C’est pourquoi nous allons renforcer l’aide aux entreprises qui recrutent et la mise en relation avec les candidats, en mobilisant le vivier de cadres et jeunes diplômés que nous accompagnons », déclare Gilles Gateau, directeur général de l’Apec, dans un entretien accordé à News Tank le 22/09/2021. « Cette reprise ne bénéficie pas de la même façon à tous les cadres. Certains ont toujours des difficultés sur le marché de l’emploi. Les plans de départs en cours dans certaines grandes entreprises reposent en grande partie sur la sortie des salariés les plus âgés, et les jeunes diplômés souffrent d’un “effet d’embouteillage” : les diplômés des promotions 2020, voire 2019 n’ont pas encore tous trouvé un emploi, et ils sont rejoints par ceux de la promotion 2021 qui arrivent actuellement sur le marché du travail. L’Apec va accentuer son accompagnement pour ces publics fragilisés par la crise sanitaire. » « Nous nous efforçons aussi d’agir aussi, en proximité avec les chefs d’entreprise ou les services RH, sur les critères de choix et de sélection des candidats. L’idée est d’amener les recruteurs qui peinent à trouver des candidats à considérer…

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Think

Plan de formation demandeurs d’emploi de longue durée : l’exact contre-pied de Transco (J-P Willems)

L’annonce par la Ministre du Travail, d’un plan de formation pour les demandeurs d’emploi de longue durée, vendredi 17/09/2021, intervient quelques jours avant le retour d’expérience sur le dispositif « Transitions collectives » prévu mercredi 22/09/2021 avec les partenaires sociaux. Mais elle semble déjà prendre acte de l’échec de ce dispositif puisque les mesures annoncées sont à l’exact opposé de celles qui prévalaient dans Transco. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Loi Santé au travail : « les pouvoirs publics souhaitent privilégier la prévention » (Actance)

La loi n° 2021-1018 du 02/08/2021 pour renforcer la prévention en santé au travail a été publiée au Journal Officiel du 3 août dernier. Sauf exceptions expressément prévues, cette loi entrera en vigueur le 31/03/2022. Transposant et enrichissant l’ANI du 09/12/2021, ce texte a notamment pour objectif majeur de renforcer la prévention au sein des entreprises et décloisonner la santé publique et la santé au travail (Titre Ier de la loi). Les pouvoirs publics souhaitant privilégier la prévention en entreprise et non plus la réparation, plusieurs dispositifs visant à prévenir les risques professionnels ont été créés ou précisés. Une analyse de Marie-Bénédicte Bourgois, avocate counsel et Loïc Touranchet, avocat associé, au sein du cabinet Actance.

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Loi Santé au travail : « les pouvoirs publics souhaitent privilégier la prévention » (Actance)

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Hugo Manoukian

CEO, cofondateur @ MoovOne

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Frédéric Baptista

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Emmanuel Lemoine

DRH @ Groupe Muller

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Suravenir Assurances

Filiale du Crédit Mutuel ArkéaSpécialiste de l’assurance des biens et des personnes pour les particuliersSiège social : Saint-Herblain ( Loire-Atlantique)Effectif : 270Directeur général : Bernard SnoeckDRH : Valentine UrvoyChiffre d’affaires : 417M€ (2020)Contact presse : Amélie Seraidarian Tél : 02 28 09 88 39

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Spb

Spécialiste européen des assurances et des services du quotidien• Création : 1965• Missions : co-concevoir et gèrer des assurances, réparer, reconditionner et recycler des produits de la vie quotidienne (moyens de paiement, smartphones, high-tech, électroménager, abonnements énergie, équipements de santé et de mobilités, voyages…)• Effectif : 1500 collaborateurs • Implantations : 17 pays• DRH : Jean-Christophe Boisseau • Chiffre d’affaires : 168,2 millions d’€ ( 2020)• Contact : William Sehil, chargé de communication• Tél. : 01 44 54 55 36

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Spécialiste européen des assurances et des services du quotidien• Création : 1965• Missions : co-concevoir et gèrer des assurances, réparer, reconditionner et recycler des produits de la vie quotidienne (moyens de paiement, smartphones, high-tech, électroménager, abonnements énergie, équipements de santé et de mobilités, voyages…)• Effectif : 1500 collaborateurs • Implantations : 17 pays• DRH : Jean-Christophe Boisseau • Chiffre d’affaires : 168,2 millions d’€ ( 2020)• Contact : William Sehil, chargé de communication• Tél. : 01 44 54 55 36

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Groupe Muller

• Conçoit et fabrique des équipements thermiques intelligents et connectés (radiateurs, pompes à chaleur, chauffe-eau thermodynamiques…). 6 usines et 5 centres de R&D en France.• Emploie plus de 1.000 collaborateurs (nombreux techniciens, ingénieurs et chercheurs)• CA annuel : 200 M €.• Contact presse : Marine Pires (agence Flag), marine@agenceflag.com

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• Conçoit et fabrique des équipements thermiques intelligents et connectés (radiateurs, pompes à chaleur, chauffe-eau thermodynamiques…). 6 usines et 5 centres de R&D en France.• Emploie plus de 1.000 collaborateurs (nombreux techniciens, ingénieurs et chercheurs)• CA annuel : 200 M €.• Contact presse : Marine Pires (agence Flag), marine@agenceflag.com

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