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« Cette crise est un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises » (Y. Perrier)

« La différence majeure entre la crise actuelle et celle de 2008 c’est que cette dernière partait du système financier et se propageait à l'économie. Là c’est une crise sanitaire qui n’a pas eu d’impact significatif sur le système financier parce que les États ont élaboré des plans de protection », déclare Yves Perrier, président du CA d’Amundi lors de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la collaboration de News Tank. Il participait à la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « En ce qui concerne l’analyse des effets de la crise, au printemps dernier, il y a eu de nombreux débats autour de l’idée que rien ne sera comme avant. Je fais une analyse un peu différente : je pense que cette crise est un accélérateur de tendances structurelles qui étaient à l'œuvre et en même temps, un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises », ajoute-t-il. De son côté, Jean-Hervé Lorenzi, économiste et président du Cercle des économistes « annonce qu’il va y avoir une reprise très forte en France, et probablement un deuxième plan de relance ou de soutien en février 2022, ce qui permettra au président de la République de mettre un peu…

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« Accompagner les salariés des secteurs sinistrés : le plus dur de la relance » (A. Pannier-Runacher)

« Il va falloir accompagner socialement les salariés des secteurs [sinistrés par la crise] ce qui n’est pas une mince affaire. C’est même le plus difficile dans l’accompagnement de la relance. Les entreprises sont prêtes, les marchés sont là, les consommateurs sont au rendez-vous, mais il faut que les salariés puissent être au bon endroit », déclare Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée à l’Industrie, le 10/06/2021 en introduction de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la participation de News Tank. « Réinvestir l’industrie c’est un enjeu à la fois économique, social et politique », selon Agnès Pannier-Runacher. Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha a interviewé la ministre peu de temps avant le démarrage de l'évènement. Cet échange a été diffusé pour le démarrage de la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « La crise sanitaire que nous venons de traverser a été difficile. Elle va laisser des traces durables. Mais on en sort sans doute avec une vision du monde de demain un peu plus précise, avec des difficultés à surmonter mais aussi des atouts que la crise a mis en évidence », déclare Pierre Ferracci. « Le Groupe Alpha veut, au travers de ses activit…

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CPF : « Le recentrer sur la formation des salariés et rendre le CEP obligatoire » (Michel Beaugas, FO)

« Je préconise de recentrer le CPF sur la formation professionnelle continue des salariés pour qu’il leur serve dans leur métier, qu’il leur permette de progresser dans leur carrière professionnelle grâce à une nouvelle qualification, de changer de métier s’ils le souhaitent et cela, en articulation avec les Transitions collectives (TransCo) », déclare Michel Beaugas, secrétaire confédéral de FO, le 14/06/2021 à News Tank. C’est pour cette raison qu’il recommande de « rendre le CEP obligatoire » pour toute personne qui mobilise son CPF, ce qui est le cas pour la mise en œuvre de TransCo. Actuellement, les salariés doivent seulement être informés par leur employeur de la possibilité de recourir au CEP, notamment à l’occasion de l’entretien professionnel dont le contenu peut s’articuler avec celui du conseil. Selon Michel Beaugas, les salariés se saisissent insuffisamment du CPF : « Quand on regarde les 20 premières formations CPF, les demandeurs d’emploi sont les premiers bénéficiaires, pas les salariés. » D’autre part, les formations choisies devraient être « en lien direct avec l’emploi tenu ou le projet professionnel du salarié ». Il dénonce à cet égard l’importance du nombre de formations au Caces qui, « pour la plupart devraient être financées par l’employeur ». Sur la co-construction du CPF, « on constate que certaines branches professionnelles abusent en l’encourageant ». Toutefois, FO étant favor…

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Sortie de la crise : « Le sujet de la compétence est majeur » (A. Coury, conseillère sociale, Élysée)

« Cette période au cours de laquelle l’activité partielle s’est déployée dans les entreprises nous a incités à réfléchir à la manière de “profiter” de cette période d’inactivité pour mieux former les salariés. En 2020, nous avons formé plus de 440.000 salariés dans le cadre du FNE Formation », déclare Annelore Coury, conseillère sociale du président de la République, Emmanuel Macron, le 10/06/2021 lors de l'évènement organisé par le Groupe Alpha : « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain », à la maison des Océans (Paris), en partenariat avec News Tank. « En 2021, nous avons élargi le FNE Formation en espérant lui consacrer 400 M€ et en ce moment, un travail est mené avec les Opco pour permettre à des salariés qui n’ont pas travaillé depuis plusieurs mois de réapprendre ou se réapproprier des gestes professionnels et de les adapter au contexte des règles sanitaires », ajoute Annelore Coury. Tous les participants à cette table-ronde sur les enjeux de la sortie de la crise sanitaire, du renouement des liens collectifs au travail, de la réinterrogation des modes d’organisation du travail se sont accordés sur la place centrale du maintien des compétences des salariés. Pour Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha, « décider d’investir massivement dans les compétences pour une Nation, c’est le plus beau pari que l’on puisse faire pour l’avenir ». Ont par…

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« L’enjeu est le retour au travail de près de 7000 personnes » (Guillaume Da Cunha, Disneyland Paris)

« Notre premier enjeu est le retour au travail de près de 7000 personnes. Nous avons décidé de mettre en place une Task force pour faire du call-back. Une équipe de 25 personnes de la fonction RH appelle individuellement les 7000 salariés. C’est un élément différenciant de la marque Disney et d’ailleurs nous mesurons le taux de satisfaction à chaque appel. Nous avons aussi un plan de formation du retour à l’emploi », déclare Guillaume Da Cunha, Vice-président ressources humaines chez Disneyland Paris, dans un entretien à News Tank, le 11/06/2021. « La préparation de cette réouverture, qui aura lieu le 17/06/2021, a commencé dès le deuxième confinement en novembre 2020. Sans avoir de perspective de date de reprise, il était important pour nous de très vite réfléchir à la façon de créer les conditions d’une ouverture réussie. » « Pour l’ouverture du nouvel hôtel New York - The Art of Marvel, qui sera le premier hôtel dans le monde aux couleurs de la franchise de la marque Marvel, nous avons investi presque 10.000 heures de formation pour plus de 600 salariés. Nous sommes allés sur un format plus immersif car nous n’ouvrons pas un hôtel classique mais dédié à l’art Marvel. C’est important que nos salariés comprennent l’univers dans lequel ils sont. Le…

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Assurance chômage : « Il nous semble nécessaire d’attendre quelques mois » (B. Serre)

« De nombreuses entreprises ont depuis plusieurs mois des problématiques de trésorerie, de carnets de commandes instables, et l’activité partielle leur permet d’adapter leurs niveaux de charges et d’effectifs à la vitesse de la reprise. Il est donc normal qu’une majorité se prononce en faveur du maintien pendant encore quelques mois de ce dispositif. En revanche, si la reprise est forte et rapide, l’activité partielle se réduira d’autant car c’est un outil pour l’emploi. Le message est de dire aux pouvoirs publics de ne pas débrancher toutes les aides trop brutalement », déclare Benoît Serre, vice-président national délégué de l’ANDRH et DRH de L’Oréal France, dans un entretien accordé à News Tank le 10/06/2021. « La mise en application partielle de la réforme de l’assurance chômage est toujours prévue au 01/07/2021, ce qui nous semble totalement incompréhensible. Cette réforme a été conçue par l’ancienne ministre du Travail, Muriel Pénicaud, dans un contexte d’avant-crise où la croissance sur le front de l’emploi s’améliorait. La configuration actuelle rend nécessaire un nouvel examen des dispositions. À l’image de la réforme des retraites, il nous semble nécessaire d’attendre quelques mois avant de lancer une telle réforme, potentiellement source de tensions et d’incompréhensions. » « Nous avons trouvé de nouveaux moyens de faire le dialogue social. Il faut les faire perdurer et les inscrire dans la loi. Les entrepr…

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« L’engagement sera un gros levier de compétitivité dans les entreprises » (Aurélie Feld, LHH)

« L’engagement sera un gros levier de compétitivité dans les entreprises. Celles qui sauront bien accompagner leurs salariés à la sortie de la crise avec un dialogue social plus intense bénéficieront d’avantages concurrentiels assez significatifs par rapport à celles qui le feront moins bien. Nous avons des clients qui nous demandent de les aider à faire face à ce sujet. Ce n’est pas évident. Nous avons encore des gens qui ont peur de revenir au travail à cause des risques sanitaires soit parce qu’ils sont fragiles, soit parce que le télétravail leur convient très bien. Il faudra arriver à recommencer à faire corps », déclare Aurélie Feld, présidente de LHH, dans un entretien à News Tank, le 03/06/2021. « Il faudra que les entreprises proposent des améliorations de conditions de travail et du pacte social aux collaborateurs dont le poste n’est pas éligible au télétravail. Comment développer, maintenir ou développer l’engagement dans un contexte où certains salariés seront moins bien servis que leurs collègues éligibles au télétravail ? Pour limiter le sentiment d’injustice ou de désengagement qui pourraient en découler, il faudra réfléchir à d’autres solutions. » « L’entreprise doit devenir plus apprenante qu’elle ne l’est aujourd’hui et inscrire dans son mode de fonctionnement une sorte de démarche continue ou très régulière qui consiste à réfléchir aux compétences requis…

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Covid-19 : “La sortie de crise sera nécessairement polymorphe” (Estelle Sauvat, Groupe Alpha)

« Les entreprises ont toutes vécu des situations très différentes et se sont organisées de façons très différentes face aux conséquences de cette crise, aussi la sortie de crise sera nécessairement polymorphe », analyse Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha, en amont de la rencontre « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée le 10/06/2021 par le groupe à la Maison des Océans au format phygital, en partenariat avec News Tank. Quelles sont les transformations en cours de l’économie, accélérées, voire révélées, par la crise sanitaire ? Quelles seront les modalités de relance pour la France et l’Europe ? Dans ce contexte, comment retrouver ou maintenir le lien social au sortir de la crise ? Quelles nouvelles formes d’organisation envisager pour réinventer les collectifs de travail ? Telles seront les principales questions auxquelles proposera de répondre la rencontre du 10/06, alors que s’amorce la sortie de cette crise inédite “dont on est encore loin de mesurer l’ensemble des coûts et impacts, en particulier les coûts sociaux à retardement” dit Estelle Sauvat.

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Transitions collectives : « La nécessité a rejoint l'éthique » (Donald Fraty, DRH Airbus France)

« La nécessité a rejoint l'éthique. Airbus sortait d’un plan social avec l’arrêt de l’activité des compagnies aériennes. Il nous semblait éthique et nécessaire de travailler sur les reconversions collectives et répondre à la manifestation d’intérêt lancée par le ministère du Travail », déclare Donald Fraty, DRH d’Airbus France lors des Conversations Digitales sur “Les compétences de l’après-Covid : et si la transition collective était une solution ?” organisées par LHH, en partenariat avec News Tank, le 01/06/2021. « Chez Airbus , nous avons un savoir-faire en matière de conduite de projets complexes, de reconversion et de redéploiement, car c’est notre quotidien. Le projet de transition collective concerne la région Occitanie et plus spécifiquement au grand bassin toulousain. Nous travaillons sur trois principes du change management : • Je sais : faire une cartographie des compétences d’aujourd’hui et de demain pour la porter à la connaissance des gens ; • Je veux : développer l’envie des salariés. • Je peux : mobiliser tous les dispositifs de formation mais aussi anticiper les problèmes de logement, de transport… » « J’ai sollicité l’UIMM et le Gifas pour savoir si d’autres acteurs souhaitaient nous rejoindre dans la mise en place de ce démonstrateur. Nous montons ainsi une plateforme sous le lead d’Airbus mais avec Safran, Latécoère, Thales, l’UIMM. » « Nous avons constitué sur 6 grands sous-groupes de trava…

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 07/06/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 07/06/2021.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 31/05/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 31/05/2021.

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Sélections

Afdas, The Adecco Group, Fujifilm Medical System …les derniers entretiens publiés par News Tank RH

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank RH.

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Afdas, The Adecco Group, Fujifilm Medical System …les derniers entretiens publiés par News Tank RH

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank RH.

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Audience syndicale 2021 : les résultats détaillés par branche professionnelle

Les résultats de l’audience des syndicats en 2021 ont été présentés par la DGT aux partenaires sociaux réunis au sein du Haut Conseil du dialogue social (HCDS) le 26/05/2021. Ces chiffres sont le résultat de l’agrégation des scores enregistrés par les organisations syndicales sur le cycle 2017-2021 lors : - des élections professionnelles (CSE) organisées dans les entreprises d’au moins 11 salariés entre le 01/01/2017 et le 31/12/2020 ; - de l’élection syndicale TPE, organisée auprès des salariés des entreprises de moins de 11 salariés et des employés à domicile, qui s’est tenue du 22/03 au 06/04/2021 ; - des élections aux chambres départementales d’agriculture, pour les salariés de la production agricole, qui se sont déroulées en janvier 2019. Pour rappel, la CFDT, avec 26,77 % des suffrages, reste le premier syndicat représentatif du secteur privé au niveau national et interprofessionnel en 2021 (+0,38 point par rapport à 2017) devant : - La CGT (22,96 %, -1,89 point) ; - FO (15,24 %, -0,36 point) ; - La CFE-CGC (11,92 %, +1,23 point) ; - La CFTC (9,5 %, +0,02 point) ; - L’Unsa (5,99 %, +0,64 point) ; - Solidaires (3,68 %, +0,23 point). Le tableau ci-dessous détaille les résultats d’audience des ces organisations syndicales dans chaque branche professionnelle.

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Audience syndicale 2021 : les résultats détaillés par branche professionnelle

Les résultats de l’audience des syndicats en 2021 ont été présentés par la DGT aux partenaires sociaux réunis au sein du Haut Conseil du dialogue social (HCDS) le 26/05/2021. Ces chiffres sont le résultat de l’agrégation des scores enregistrés par les organisations syndicales sur le cycle 2017-2021 lors : - des élections professionnelles (CSE) organisées dans les entreprises d’au moins 11 salariés entre le 01/01/2017 et le 31/12/2020 ; - de l’élection syndicale TPE, organisée auprès des salariés des entreprises de moins de 11 salariés et des employés à domicile, qui s’est tenue du 22/03 au 06/04/2021 ; - des élections aux chambres départementales d’agriculture, pour les salariés de la production agricole, qui se sont déroulées en janvier 2019. Pour rappel, la CFDT, avec 26,77 % des suffrages, reste le premier syndicat représentatif du secteur privé au niveau national et interprofessionnel en 2021 (+0,38 point par rapport à 2017) devant : - La CGT (22,96 %, -1,89 point) ; - FO (15,24 %, -0,36 point) ; - La CFE-CGC (11,92 %, +1,23 point) ; - La CFTC (9,5 %, +0,02 point) ; - L’Unsa (5,99 %, +0,64 point) ; - Solidaires (3,68 %, +0,23 point). Le tableau ci-dessous détaille les résultats d’audience des ces organisations syndicales dans chaque branche professionnelle.

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Bilan 2019-2021 de l’inspection du travail (DGT, 05/2021)

« Les services de l’inspection du travail ont effectué 240.367 contrôles en 2020, soit une baisse de 20 % par rapport aux 299.996 interventions de 2019. L’activité 2020 a été fortement impactée par la crise sanitaire, qui a conduit à revoir les modalités d’intervention des agents de contrôle », annonce la DGT le 12/05/2021, lors de la présentation du bilan 2019-2020 de l’action de l’inspection du travail. « Le risque Covid et l’accompagnement des salariés et des employeurs ont été intégrés aux priorités d’action des 1.952 agents de contrôle au 31/12/2020 ». • 4 % des interventions correspondaient à des contrôles de l’activité partielle (8.900 contrôles). • Ces interventions ont concerné plus de 3,2 millions de salariés au total. Près de 70 % des interventions (soit 69 % en 2019 et 66 % en 2020) concernent les TPE-PME (entreprises moins de 250 salariés). Le secteur de la construction représente 29 % des interventions, l’industrie 17 % et le commerce 14 %. • Les contrôles pour 2020 ont donné lieu à : - 148.388 lettres d’observations, - 4.028 procès-verbaux ; - 4.663 mises en demeure ; - 4.864 arrêts de chantier ou d’activité Crise sanitaire : • 64.000 contrôles spécifiquement en lien avec la Covid-19, ont été menées en 2020 : - sur les mesures de protection des travailleurs face au risque de contamination du virus (667 interventions en cluster professionnel) ; - dans des secteurs où les travailleu…

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Bilan 2019-2021 de l’inspection du travail (DGT, 05/2021)

« Les services de l’inspection du travail ont effectué 240.367 contrôles en 2020, soit une baisse de 20 % par rapport aux 299.996 interventions de 2019. L’activité 2020 a été fortement impactée par la crise sanitaire, qui a conduit à revoir les modalités d’intervention des agents de contrôle », annonce la DGT le 12/05/2021, lors de la présentation du bilan 2019-2020 de l’action de l’inspection du travail. « Le risque Covid et l’accompagnement des salariés et des employeurs ont été intégrés aux priorités d’action des 1.952 agents de contrôle au 31/12/2020 ». • 4 % des interventions correspondaient à des contrôles de l’activité partielle (8.900 contrôles). • Ces interventions ont concerné plus de 3,2 millions de salariés au total. Près de 70 % des interventions (soit 69 % en 2019 et 66 % en 2020) concernent les TPE-PME (entreprises moins de 250 salariés). Le secteur de la construction représente 29 % des interventions, l’industrie 17 % et le commerce 14 %. • Les contrôles pour 2020 ont donné lieu à : - 148.388 lettres d’observations, - 4.028 procès-verbaux ; - 4.663 mises en demeure ; - 4.864 arrêts de chantier ou d’activité Crise sanitaire : • 64.000 contrôles spécifiquement en lien avec la Covid-19, ont été menées en 2020 : - sur les mesures de protection des travailleurs face au risque de contamination du virus (667 interventions en cluster professionnel) ; - dans des secteurs où les travailleu…

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Garantie des salaires au 1^er trimestre 2021 (bulletin statistique AGS, 05/2021)

• Le nombre d’affaires AGS ouvertes au 1^er trimestre 2021 (2.281) enregistre un recul au 1^er trimestre 2021 (-28 % vs T4 2020, -52 % vs T1 2020), conformément à la baisse des défaillances d’entreprises enregistrées par la Banque de France ; • À l’image des trimestres précédents et depuis le début de la crise Covid-19, les nouvelles interventions du régime AGS au cours du 1^er trimestre 2021 sont intervenues très majoritairement dans des procédures de liquidation judiciaire directe : 68,2 % contre 63,6 % au 1^er trimestre 2020 ; • Le commerce est le premier secteur en termes d’emplois menacés : 3.593 salariés de ce secteur sont concernés par les affaires AGS au 1^er trimestre 2021, soit 20 % du total des emplois concernés par les affaires AGS ; • L’Île-de-France concentre près d’un dossier AGS ouvert sur quatre au 1^er trimestre (contre 1 dossier sur 5 en 2020). • 31.644 salariés ont bénéficié de l’intervention du régime AGS au cours des trois premiers mois de l’année 2021, en baisse de 20 % comparé au trimestre précédent. Cela représente 47 % de moins qu’au 1^er trimestre 2020. Tels sont les principaux enseignements du bulletin statistique de la garantie des salaires au 1^er trimestre 2021 publié par l’Association po…

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Garantie des salaires au 1^er trimestre 2021 (bulletin statistique AGS, 05/2021)

• Le nombre d’affaires AGS ouvertes au 1^er trimestre 2021 (2.281) enregistre un recul au 1^er trimestre 2021 (-28 % vs T4 2020, -52 % vs T1 2020), conformément à la baisse des défaillances d’entreprises enregistrées par la Banque de France ; • À l’image des trimestres précédents et depuis le début de la crise Covid-19, les nouvelles interventions du régime AGS au cours du 1^er trimestre 2021 sont intervenues très majoritairement dans des procédures de liquidation judiciaire directe : 68,2 % contre 63,6 % au 1^er trimestre 2020 ; • Le commerce est le premier secteur en termes d’emplois menacés : 3.593 salariés de ce secteur sont concernés par les affaires AGS au 1^er trimestre 2021, soit 20 % du total des emplois concernés par les affaires AGS ; • L’Île-de-France concentre près d’un dossier AGS ouvert sur quatre au 1^er trimestre (contre 1 dossier sur 5 en 2020). • 31.644 salariés ont bénéficié de l’intervention du régime AGS au cours des trois premiers mois de l’année 2021, en baisse de 20 % comparé au trimestre précédent. Cela représente 47 % de moins qu’au 1^er trimestre 2020. Tels sont les principaux enseignements du bulletin statistique de la garantie des salaires au 1^er trimestre 2021 publié par l’Association po…

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« Faire du chômage un temps constructif en matière de lien social », (É.Schmitt, Social Demain 2021)

« J’ai toujours voulu utiliser mon temps et mon énergie pour l’intérêt général. Je ne viens toutefois pas vraiment du milieu associatif. Petite, je voulais être entrepreneuse sociale mais le métier n’existait pas vraiment. Je l’ai découvert pendant mes études », déclare Émilie Schmitt, cofondatrice de Activ’Action et membre de la promotion 2021 de Social Demain, dans un entretien à News Tank le 14/06/2021. Activ’Action est une association qui concentre ses actions sur la recherche d’emploi. Elle permet à ses membres de développer leur réseau, d’identifier leur potentiel ou encore de se former. Son objectif est de faire du chômage un temps constructif pour les personnes qui le traverse. « Fabien Schmitt, Pauline Voldoire et moi nous sommes retrouvés au chômage. Nous savons ce que c’est que de passer par tous les états psychologiques liés au chômage : - la perte de confiance en soi, - l’isolement, - la perte de confiance envers les autres et envers l’avenir, - le sentiment de ne pas être compétent, d’inutilité… C’est ce qui nous a qui nous a poussés à créer quelque chose qui correspondait à notre besoin à l’époque ». « Nous croyons beaucoup au collaboratif et nous cherchons à mettre les gens en lien et à leur permettre de s’appuyer sur les ressources qu’ils ont en eux et qu’ils peuvent oubli…

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« Faire du chômage un temps constructif en matière de lien social », (É.Schmitt, Social Demain 2021)

« J’ai toujours voulu utiliser mon temps et mon énergie pour l’intérêt général. Je ne viens toutefois pas vraiment du milieu associatif. Petite, je voulais être entrepreneuse sociale mais le métier n’existait pas vraiment. Je l’ai découvert pendant mes études », déclare Émilie Schmitt, cofondatrice de Activ’Action et membre de la promotion 2021 de Social Demain, dans un entretien à News Tank le 14/06/2021. Activ’Action est une association qui concentre ses actions sur la recherche d’emploi. Elle permet à ses membres de développer leur réseau, d’identifier leur potentiel ou encore de se former. Son objectif est de faire du chômage un temps constructif pour les personnes qui le traverse. « Fabien Schmitt, Pauline Voldoire et moi nous sommes retrouvés au chômage. Nous savons ce que c’est que de passer par tous les états psychologiques liés au chômage : - la perte de confiance en soi, - l’isolement, - la perte de confiance envers les autres et envers l’avenir, - le sentiment de ne pas être compétent, d’inutilité… C’est ce qui nous a qui nous a poussés à créer quelque chose qui correspondait à notre besoin à l’époque ». « Nous croyons beaucoup au collaboratif et nous cherchons à mettre les gens en lien et à leur permettre de s’appuyer sur les ressources qu’ils ont en eux et qu’ils peuvent oubli…

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Le CEP : du droit à l’obligation ? (Jean-Pierre Willems)

Le CEP (conseil en évolution professionnelle), se voulait la concrétisation d’un droit à l’orientation professionnelle pour tous. Avant même qu’il ne se soit véritablement développé, il tend à devenir une obligation pour les individus. Pourquoi une telle inversion en quelques années ? Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Le CEP : du droit à l’obligation ? (Jean-Pierre Willems)

Le CEP (conseil en évolution professionnelle), se voulait la concrétisation d’un droit à l’orientation professionnelle pour tous. Avant même qu’il ne se soit véritablement développé, il tend à devenir une obligation pour les individus. Pourquoi une telle inversion en quelques années ? Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

© Thomas Raffoux

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« Recrutement chez Google : le processus reste artisanal » (Maureen Rousseau, Google France)

« Le processus de recrutement chez Google est réalisé à partir de l’évaluation de 4 critères : • l’expérience du candidat par rapport aux compétences requises dans le poste à pourvoir ; • le leadership c’est-à-dire la capacité à prendre des initiatives et des décisions ; • la googliness ou la compatibilité avec la culture d’une entreprise qui bouge vite ; • la capacité d’analyse », déclare Maureen Rousseau, DRH France et Belgique de Google, le 11/06/2021 à News Tank. « Le processus reste artisanat, ce qui permet de mieux évaluer les qualités humaines. En revanche, nous disposons d’un outil maison où sont conservés tous les CV reçus. » « Dans le réseau mondial de Google, nous avons reçu 3,3 millions de CV en 2019. » « En suivant les préconisations de notre CEO Sundar Pichai, nous allons déboucher à la rentrée de septembre sur un modèle hybride avec trois jours de travail en présentiel et deux jours en télétravail. » « Les métiers sont variés chez Google France. Dans ceux du numérique, on constate qu’il y a moins de femmes que d’hommes », évoque Maureen Rousseau, qui a participé à une table ronde aux Assises de la Parité le 06/05/2021 sur l’intégration des femmes dans les métiers du digital. « En termes de parité, notre progression est certaine mais lente, malgré une politique menée très volontaire. »…

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« Recrutement chez Google : le processus reste artisanal » (Maureen Rousseau, Google France)

« Le processus de recrutement chez Google est réalisé à partir de l’évaluation de 4 critères : • l’expérience du candidat par rapport aux compétences requises dans le poste à pourvoir ; • le leadership c’est-à-dire la capacité à prendre des initiatives et des décisions ; • la googliness ou la compatibilité avec la culture d’une entreprise qui bouge vite ; • la capacité d’analyse », déclare Maureen Rousseau, DRH France et Belgique de Google, le 11/06/2021 à News Tank. « Le processus reste artisanat, ce qui permet de mieux évaluer les qualités humaines. En revanche, nous disposons d’un outil maison où sont conservés tous les CV reçus. » « Dans le réseau mondial de Google, nous avons reçu 3,3 millions de CV en 2019. » « En suivant les préconisations de notre CEO Sundar Pichai, nous allons déboucher à la rentrée de septembre sur un modèle hybride avec trois jours de travail en présentiel et deux jours en télétravail. » « Les métiers sont variés chez Google France. Dans ceux du numérique, on constate qu’il y a moins de femmes que d’hommes », évoque Maureen Rousseau, qui a participé à une table ronde aux Assises de la Parité le 06/05/2021 sur l’intégration des femmes dans les métiers du digital. « En termes de parité, notre progression est certaine mais lente, malgré une politique menée très volontaire. »…

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Anna Gomez-Colombani

Conseillère budgétaire @ Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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Anna Gomez-Colombani

Conseillère budgétaire @ Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion

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Marie-Noëlle Lopez

Fondatrice et directrice générale @ Planet Labor • Rédactrice en chef @ Planet Labor • Associée fondateur @ Newbridges

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Marie-Noëlle Lopez

Fondatrice et directrice générale @ Planet Labor • Rédactrice en chef @ Planet Labor • Associée fondateur @ Newbridges

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Amelia Irion

Directrice des ressources humaines groupe @ Colas

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Amelia Irion

Directrice des ressources humaines groupe @ Colas

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newbridges est un cabinet de conseil dédié aux relations sociales à l’internationalnewbridges propose quatre modes d’intervention : - informer sur les enjeux du dialogue social et leur évolution- partager les bonnes pratiques des entreprises- accompagner le volet social des projets transnationaux des business et l'élaboration de stratégies sociales groupe- former les équipes RH, les représentants du personnel et les administrateurs Date de création : 06/2021Associés fondateurs : • Jean-Christophe Sciberras• Marie-Noëlle LopezContacts : jcsciberras@newbridges.commnlopez@newbridges.com

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newbridges est un cabinet de conseil dédié aux relations sociales à l’internationalnewbridges propose quatre modes d’intervention : - informer sur les enjeux du dialogue social et leur évolution- partager les bonnes pratiques des entreprises- accompagner le volet social des projets transnationaux des business et l'élaboration de stratégies sociales groupe- former les équipes RH, les représentants du personnel et les administrateurs Date de création : 06/2021Associés fondateurs : • Jean-Christophe Sciberras• Marie-Noëlle LopezContacts : jcsciberras@newbridges.commnlopez@newbridges.com

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Mouvement Impact France

• Création : 2010• Mission : fédérer et représenter les dirigeantes et dirigeants d’entreprises sociales • Fondation et présidence : Jean Moreau, Eva Sadoun• Siège : 204 rue de Crimée, 75019 Paris • Contact : contact@impactfrance.eco

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• Création : 2010• Mission : fédérer et représenter les dirigeantes et dirigeants d’entreprises sociales • Fondation et présidence : Jean Moreau, Eva Sadoun• Siège : 204 rue de Crimée, 75019 Paris • Contact : contact@impactfrance.eco

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#NousSommesDemain

• Création : 2018• Initiative du Mouvement Impact France (ancien MOUVES)• Mission : Rassemblement d’organisations souhaitant accélérer la dynamique d’engagement des entreprises françaises dans la transition sociale et écologique.

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