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© Marie-Eve Brouet

Articles en libre accès

« 4 jours de travail : la meilleure mesure que je n’ai jamais prise » (Laurent de la Clergerie, LDLC)

« Quand je leur demande s’ils auraient vécu la même expérience avec 32 heures de travail par semaine sur cinq jours, ils répondent “non” de manière unanime. Ce qui change leur vie c’est d’avoir un jour de repos par semaine. J’ai mis en place diverses mesures pour améliorer le bien-être mais la semaine de quatre jours, c’est puissance 10. C’est la meilleure mesure que je n’ai jamais prise », déclare Laurent de la Clergerie, PDG de LDLC à propos de ses salariés, dans un entretien à News Tank, le 04/11/2021. Depuis le passage en janvier 2021 à la semaine de 4 jours à raison de 32 heures par semaine payées 35, « ils font la même quantité de travail qu’avant avec moins de pression car ils ont un jour de repos dans la semaine. Et à la fin de la semaine, ils sont bien plus reposés et heureux. » « Le pays que je regarde en ce moment, c’est l’Espagne, qui va tenter une expérimentation sur 200 entreprises. C’est une bonne idée car dans certains secteurs, la mise en place des 32 heures, peut être un peu plus compliquée. Choisir un certain nombre d’entreprises, les tester, faire un retour et prendre des mesures en fonction de cette expérimentation me semble être la meilleure soluti…

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Mobilités : « Proposer aux entreprises et aux actifs des solutions nouvelles » (Alliance Compétences)

« Alliance Compétences, ce sont deux énergies entrepreneuriales. Cette capacité combinée d’innovation et d’initiative, nous la proposons aux employeurs avec lesquels nous sommes en contact pour qu’ils disposent de solutions nouvelles. Nous sommes en capacité de leur proposer des solutions de transformation de leurs organisations qui vont puiser dans d’autres sources de financement que dans les ressources de la formation professionnelle, ce qui permet de lever les freins à des projets nouveaux. Notre ambition est de proposer aux entreprises des solutions auxquelles elles ne pensent pas », déclarent Jérôme Bouron, président d’Alliance Compétences et Alexandre Carpentier, Directeur général, dans un entretien accordé à News Tank, le 06/10/2021. Cette nouvelle joint-venture créée par Sémaphores (Groupe Alpha) et le Groupe Aksis Moovéus œuvre au service des entreprises comme des actifs auxquels ils veulent proposer « un continuum d’accompagnement plus attentif qu’il ne l’est déjà afin d’apporter à la personne tous les services qui peuvent lui être utiles dans la réalisation de son projet, depuis les diagnostics sur ses compétences et ses aspirations jusqu'à la transition professionnelle réussie ». « La révolution numérique, la transition écologique contraignent de nombreuses entreprises à se réorganiser. C’est très rapide dans l’industrie et dans d’autres secteurs. Les entreprises de ces secteurs cherchent à la fois à transformer leur corps social en étant plus “légères” sur d…

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« 86 % des entreprises recourent à des régimes de sur-complémentaires en 2021, vs 75 % en 2018 » (Siaci)

• D’après le panel d’entreprises constitué sur la base de SBF 120, 56 % des entreprises financent en majorité entre 60 et 80 % la « part patronale » (du régime obligatoire de complémentaire santé et prévoyance) et 37 % ont une participation financière de moins de 60 % ; • Le financement moyen de la part patronale en matière de prévoyance s'élève à 72 % entre décembre 2020 et mars 2021 (vs 61 % en 2018), indiquant un renforcement de la prise en charge patronale ; • 86 % des entreprises répondantes ont également eu recours à des régimes de sur-complémentaires (vs 75 % en 2018) ; • 39 % des entreprises déclarent réaliser des opérations d’actionnariat salarié (dont 8 % en réalisent tous les ans) ; • 85 % d’entre elles ont mis en place des plans d’actions de prévention en matière de santé en raison de la hausse des risques psychosociaux (stress, TMS, etc.) ; Tels sont les principaux résultats de la troisième enquête annuelle de l’ « Observatoire Benefits », portant sur les pratiques des entreprises en matière d’avantages sociaux, publié par le groupe de conseil en assurance, le 27/09/2021. « Cette enquête, opérée entre décembre 2020 et mars 2021 auprès d’entreprises du SBF 120, démontre qu’avec la gestion de l’urgence sanitaire, la protection proposée par les entreprises n’a pas vacillé et que de nouveaux enjeux ont émergé pour les ressources humaines, notamment en matière d’organisation du travail.…

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CSE : La nouvelle maturité des expertises “risque grave et projets importants” (F. Cochet, Secafi)

Avant la mise en place des comités sociaux et économiques (CSE), les expertises en cas de risque grave ou lors de consultations sur les projets importants étaient confiées par les CHSCT à des experts ayant obtenu un agrément du ministère du Travail. Désormais, demander ces deux expertises est un droit des CSE et les cabinets habilités à réaliser ces missions doivent obtenir la « certification Qualianor » avant la fin de l’année 2021. Quelles sont les conséquences de cette évolution pour les professionnels du conseil et de l’expertise Santé au travail à destination des CSE ? Les réponses de François Cochet, Directeur des activités Santé au Travail de Secafi (Groupe Alpha), dont les activités sont certifiées depuis juillet 2021.

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Progression de l’absentéisme : une expression silencieuse du « ras-le-bol » (Hubert Landier)

L’absentéisme, dans les entreprises françaises, aurait progressé de 24 % entre 2016 et 2020, selon l'étude sur l’absentéisme en 2020 menée par Gras Savoye Willis Towers Watson et dont les résultats ont été détaillés par News Tank le 25/08/2021. Cette progression concernerait notamment l’absentéisme de moins de trois mois (+ 9 % en nombres d’arrêts). Toutes les branches d’activité, toutes les tranches d’âge, toutes les tailles d’entreprises seraient (plus ou moins) concernées. Le phénomène serait donc général. Une partie de cette progression peut être considérée comme un effet de la Covid. Une telle explication risque toutefois de se révéler trop courte et de servir de prétexte à l’inaction. Ce qui se trouve illustré, en effet, c’est une progression de la tendance au désengagement. Celui-ci peut être observé de longue date. Et pourtant, les grandes entreprises semblent parfois se réfugier derrière un discours rassurant, mettant en avant un taux d’engagement toujours en progrès, une « image employeur » soigneusement travaillée, une appréciation flatteuse du « bien vivre » qu’elles offrent à leurs salariés, celui-ci étant calculé dans des conditions méthodologiques parfois douteuses, relevant parfois davantage de la communication que d’une démarche réellement scientifique. En attendant, les résultats sont là, qui témoignent d’un écart croissant entre d’une part l’image que les directions générales se font de leur action et de ses résultats et d’autre part de c…

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Université ANDRH : « Le travail a changé, nous devons organiser cette prise de conscience » A. Richard

« Notre université de l’ANDRH se déroulera les 07 et 08/10/2021 à Marseille, dans un endroit disruptif, à La Friche de la Belle de Mai, afin d’incarner l'évolution de la fonction RH. Ce lieu urbain nous semble à l’image de la période vécue par les entreprises & de l’évolution de l’organisation du travail de demain », annonce Audrey Richard, la présidente de l’ANDRH, dans un entretien à News Tank, le 24/08/2021. « La thématique sera : “le travail change et si on changeait tout ?” Le travail a changé depuis longtemps mais il n’y avait pas de prise de conscience. (…) Aujourd’hui, nous devons organiser cette prise de conscience à travers des débats sur la transition environnementale, les métiers et compétences de demain, le futur du management, la place des RH, les opportunités de la relance, l'évolution du dialogue social. Notre rôle est également de faire de la prospective. Et l’idée serait qu'à l’issue de ces deux journées d’université, nous émettions des propositions au regard de nos échanges. » L’université de l’ANDRH s’attachera à valoriser l’Europe, le Business et la Communication lors de tables rondes, keynotes et ateliers. Et pour cette rentrée, « nous sommes mobilisés sur le retour au travail sur site. Nous attendons le protocole sanitaire en entreprise pour la rentrée. Nous avions anticipé un retour sur si…

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Grandes entreprises : « Meilleure satisfaction au travail pour les managers » (Topics, OpinionWay)

• Les managers se sentent mieux reconnus dans leur travail que les salariés et ont une meilleure satisfaction globale au travail (6,9/10, vs 6,5/10 pour les salariés) ; • 89 % des managers sondés sont satisfaits de leur niveau de responsabilité et 83 % d’entre eux de leur statut au sein de l’entreprise alors que seulement 83 % des salariés sont satisfaits de leur degré de responsabilité et 66 % de leur statut ; • Toutefois, des disparités apparaissent entre les managers, 71 % seulement des femmes managers se sentent respectées et écoutées (vs 83 % pour les managers masculins) ; • Les managers (85 %), les salariés (76 %) et les représentants du personnel (66 %) s’accordent sur les tendances qui font évoluer le plus leur façon de travailler au quotidien, notamment la multiplication des outils digitaux qui favorise la formation et le développement des compétences ; • Le management basé sur la mise en responsabilité est un enjeu central des entreprises pour réussir à se transformer ; • La crise sanitaire comme accélérateur et déclencheur d’une prise de conscience des managers et salariés sur l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle ; • 8 représentants du personnel sur 10 estiment qu’ils ont pu jouer convenablement leur rôle dans la représentation des salariés durant la crise. Tels sont les principaux enseignements révélés par le sondage OpinionWay réalisé pour Topics, cabinet de conseil cr…

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« Cette crise est un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises » (Y. Perrier)

« La différence majeure entre la crise actuelle et celle de 2008 c’est que cette dernière partait du système financier et se propageait à l'économie. Là c’est une crise sanitaire qui n’a pas eu d’impact significatif sur le système financier parce que les États ont élaboré des plans de protection », déclare Yves Perrier, président du CA d’Amundi lors de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la collaboration de News Tank. Il participait à la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « En ce qui concerne l’analyse des effets de la crise, au printemps dernier, il y a eu de nombreux débats autour de l’idée que rien ne sera comme avant. Je fais une analyse un peu différente : je pense que cette crise est un accélérateur de tendances structurelles qui étaient à l'œuvre et en même temps, un marqueur des forces et des faiblesses des pays et des entreprises », ajoute-t-il. De son côté, Jean-Hervé Lorenzi, économiste et président du Cercle des économistes « annonce qu’il va y avoir une reprise très forte en France, et probablement un deuxième plan de relance ou de soutien en février 2022, ce qui permettra au président de la République de mettre un peu…

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« Accompagner les salariés des secteurs sinistrés : le plus dur de la relance » (A. Pannier-Runacher)

« Il va falloir accompagner socialement les salariés des secteurs [sinistrés par la crise] ce qui n’est pas une mince affaire. C’est même le plus difficile dans l’accompagnement de la relance. Les entreprises sont prêtes, les marchés sont là, les consommateurs sont au rendez-vous, mais il faut que les salariés puissent être au bon endroit », déclare Agnès Pannier-Runacher, ministre déléguée à l’Industrie, le 10/06/2021 en introduction de la première édition des « Débats d’aujourd’hui, Transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha avec la participation de News Tank. « Réinvestir l’industrie c’est un enjeu à la fois économique, social et politique », selon Agnès Pannier-Runacher. Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha a interviewé la ministre peu de temps avant le démarrage de l'évènement. Cet échange a été diffusé pour le démarrage de la première table-ronde sur le thème : « La crise sanitaire, révélateur et accélérateur des transformations de l'économie ? Quelles modalités de relance pour la France et pour l’Europe ? » « La crise sanitaire que nous venons de traverser a été difficile. Elle va laisser des traces durables. Mais on en sort sans doute avec une vision du monde de demain un peu plus précise, avec des difficultés à surmonter mais aussi des atouts que la crise a mis en évidence », déclare Pierre Ferracci. « Le Groupe Alpha veut, au travers de ses activit…

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CPF : « Le recentrer sur la formation des salariés et rendre le CEP obligatoire » (Michel Beaugas, FO)

« Je préconise de recentrer le CPF sur la formation professionnelle continue des salariés pour qu’il leur serve dans leur métier, qu’il leur permette de progresser dans leur carrière professionnelle grâce à une nouvelle qualification, de changer de métier s’ils le souhaitent et cela, en articulation avec les Transitions collectives (TransCo) », déclare Michel Beaugas, secrétaire confédéral de FO, le 14/06/2021 à News Tank. C’est pour cette raison qu’il recommande de « rendre le CEP obligatoire » pour toute personne qui mobilise son CPF, ce qui est le cas pour la mise en œuvre de TransCo. Actuellement, les salariés doivent seulement être informés par leur employeur de la possibilité de recourir au CEP, notamment à l’occasion de l’entretien professionnel dont le contenu peut s’articuler avec celui du conseil. Selon Michel Beaugas, les salariés se saisissent insuffisamment du CPF : « Quand on regarde les 20 premières formations CPF, les demandeurs d’emploi sont les premiers bénéficiaires, pas les salariés. » D’autre part, les formations choisies devraient être « en lien direct avec l’emploi tenu ou le projet professionnel du salarié ». Il dénonce à cet égard l’importance du nombre de formations au Caces qui, « pour la plupart devraient être financées par l’employeur ». Sur la co-construction du CPF, « on constate que certaines branches professionnelles abusent en l’encourageant ». Toutefois, FO étant favor…

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 15/11/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 15/11/2021.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 01/11/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 01/11/2021.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 25/10/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 25/10/2021.

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Formation professionnelle : tous les chiffres clés 2020 (Jaune budgétaire PLF 2022)

• En 2020, 19,9 Md€ sont consacrés à la formation professionnelle continue et à l’apprentissage, hors dépenses directes des entreprises (engagées directement sans passer par l’Opco = dépenses désintermédiées) et dépenses de la fonction publique pour ses propres agents. • Cet effort global intègre les coûts pédagogiques des formations proprement dites, mais aussi les dépenses de rémunération des stagiaires et les frais de fonctionnement et d’investissement. Il cumule les dépenses de l’ensemble des financeurs, y compris les particuliers (ménages). • La dépense nationale de formation diminue par rapport à l’année précédente (-2,4 %), tout comme en 2019 (-1,8 %). Tel est le constat de l’annexe financière « formation professionnelle et apprentissage » au PLF 2022 (également appelée Jaune budgétaire).

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Formation professionnelle : tous les chiffres clés 2020 (Jaune budgétaire PLF 2022)

• En 2020, 19,9 Md€ sont consacrés à la formation professionnelle continue et à l’apprentissage, hors dépenses directes des entreprises (engagées directement sans passer par l’Opco = dépenses désintermédiées) et dépenses de la fonction publique pour ses propres agents. • Cet effort global intègre les coûts pédagogiques des formations proprement dites, mais aussi les dépenses de rémunération des stagiaires et les frais de fonctionnement et d’investissement. Il cumule les dépenses de l’ensemble des financeurs, y compris les particuliers (ménages). • La dépense nationale de formation diminue par rapport à l’année précédente (-2,4 %), tout comme en 2019 (-1,8 %). Tel est le constat de l’annexe financière « formation professionnelle et apprentissage » au PLF 2022 (également appelée Jaune budgétaire).

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Indices 2021 des systèmes de retraite dans le monde (Mercer / octobre 2021)

• La France perd une place et se retrouve 21^e (vs. 20^e en 2020 et 18^e en 2019). La valeur globale de son indice est passée de 60 à 60,5 : sa position reste moyenne à cause d’un système dont « l’équilibre financier à long-terme reste extrêmement fragile (fonction de l’équilibre démographique et de la croissance économique) » ; • L’Islande qui intègre l’indice en 2021 obtient la valeur d’indice global la plus élevée (84,2), suivie de près par les Pays-Bas (83,5), et le Danemark (80,2) ; • L’indice utilise la moyenne pondérée des sous-indices de performance, de viabilité et d’intégrité. Pour chaque sous-indice, les systèmes ayant les valeurs les plus élevées sont l’Islande pour la performance (82,7), l’Islande pour la viabilité (84,6) et la Finlande pour l’intégrité (93,1) ; • Partout dans le monde, les inégalités socio-économiques ont été exacerbées par la pandémie, en particulier les écarts de pension entre les femmes et les hommes. En France, les femmes perçoivent une pension moyenne 28 % plus faible que celle des hommes : 1.399 € mensuel brut versus 1.947 €. Tels sont les principaux enseignements de l’indice 2021 des systèmes de retraite publié par le cabinet de conseil en ressources humaines, santé, prévoyance et retraite Mercer le 20/10/2021. Cet indice compare 43 systèmes de retraite dans le monde en mesurant leurs scores de performance, de viabi…

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Indices 2021 des systèmes de retraite dans le monde (Mercer / octobre 2021)

• La France perd une place et se retrouve 21^e (vs. 20^e en 2020 et 18^e en 2019). La valeur globale de son indice est passée de 60 à 60,5 : sa position reste moyenne à cause d’un système dont « l’équilibre financier à long-terme reste extrêmement fragile (fonction de l’équilibre démographique et de la croissance économique) » ; • L’Islande qui intègre l’indice en 2021 obtient la valeur d’indice global la plus élevée (84,2), suivie de près par les Pays-Bas (83,5), et le Danemark (80,2) ; • L’indice utilise la moyenne pondérée des sous-indices de performance, de viabilité et d’intégrité. Pour chaque sous-indice, les systèmes ayant les valeurs les plus élevées sont l’Islande pour la performance (82,7), l’Islande pour la viabilité (84,6) et la Finlande pour l’intégrité (93,1) ; • Partout dans le monde, les inégalités socio-économiques ont été exacerbées par la pandémie, en particulier les écarts de pension entre les femmes et les hommes. En France, les femmes perçoivent une pension moyenne 28 % plus faible que celle des hommes : 1.399 € mensuel brut versus 1.947 €. Tels sont les principaux enseignements de l’indice 2021 des systèmes de retraite publié par le cabinet de conseil en ressources humaines, santé, prévoyance et retraite Mercer le 20/10/2021. Cet indice compare 43 systèmes de retraite dans le monde en mesurant leurs scores de performance, de viabi…

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Artisanat : « En 2019-2020 : 153.000 apprentis formés, + 3 % sur 1 an » (Baromètre ISM-MAAF)

• 32 % du total des apprentis sont employés et formés par les entreprises artisanales ; • En 2019-2020, 153.000 apprentis se sont formés aux métiers de l’artisanat en France, un chiffre en hausse de 3 % par rapport à 2018-2019 (+ 4 000 apprentis) ; • 64 % des apprentis sont “en emploi” 6 mois après l’obtention de leur diplôme ; • La hausse des effectifs d’apprentis concerne également la plupart des secteurs : BTP (+5 %), Services (+3 %), Fabrication (+2 %) ; • La progression du nombre d’apprentis dans l’artisanat se poursuit dans toutes les régions, à l’exception de l’Île-de-France et de la Corse, où les effectifs se stabilisent. Tels sont les principaux enseignements du Baromètre ISM-MAAF de l’artisanat 2021, réalisé par l’Institut supérieur des métiers pour la MAAF, publié le 01/09/2021.

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Artisanat : « En 2019-2020 : 153.000 apprentis formés, + 3 % sur 1 an » (Baromètre ISM-MAAF)

• 32 % du total des apprentis sont employés et formés par les entreprises artisanales ; • En 2019-2020, 153.000 apprentis se sont formés aux métiers de l’artisanat en France, un chiffre en hausse de 3 % par rapport à 2018-2019 (+ 4 000 apprentis) ; • 64 % des apprentis sont “en emploi” 6 mois après l’obtention de leur diplôme ; • La hausse des effectifs d’apprentis concerne également la plupart des secteurs : BTP (+5 %), Services (+3 %), Fabrication (+2 %) ; • La progression du nombre d’apprentis dans l’artisanat se poursuit dans toutes les régions, à l’exception de l’Île-de-France et de la Corse, où les effectifs se stabilisent. Tels sont les principaux enseignements du Baromètre ISM-MAAF de l’artisanat 2021, réalisé par l’Institut supérieur des métiers pour la MAAF, publié le 01/09/2021.

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Armées : « En 2022, nous allons recruter plus de 26.200 personnes » (Thibaut de Vanssay, DRH)

« Le recrutement est notre priorité comme c’est le cas, actuellement, dans toutes les entreprises et dans l’ensemble du secteur public. En 2022, le ministère des Armées va recruter 26.200 personnes : un peu plus de 4.000 agents civils (fonctionnaires ou contractuels) et 22.000 militaires », déclare Thibaut de Vanssay de Blavous, DRH du ministère des Armées (DRH-MA) à News Tank, le 26/11/2021. « Nous avons 650 métiers. Nous recrutons aussi bien des médecins que des polytechniciens, des cuisiniers, des ingénieurs, des militaires du rang… Cette variété de métiers rend l’exercice de recrutement très délicat chaque année », ajoute-t-il. Le ministère des Armées enregistre un taux important de turn over « car plus des deux tiers des militaires sont des contractuels ». « Notre grand défi est de garder suffisamment longtemps les femmes et les hommes que nous recrutons afin, d’une part, de rentabiliser l’effort de formation engagé et d’autre part, pour qu’ils aient des compétences et une expérience suffisante pour être performants dans nos métiers », indique le DRH. « Dans ce contexte très particulier, nous sommes dans une logique de flux et non de stock en matière de gestion des RH. Il faut gérer les entrées/sorties permanentes : chaque année, 25.000 à 26.000 personnes partent et le même nombre entrent sur un effectif total de près de 280.000 personnes. » Chaque an…

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Armées : « En 2022, nous allons recruter plus de 26.200 personnes » (Thibaut de Vanssay, DRH)

« Le recrutement est notre priorité comme c’est le cas, actuellement, dans toutes les entreprises et dans l’ensemble du secteur public. En 2022, le ministère des Armées va recruter 26.200 personnes : un peu plus de 4.000 agents civils (fonctionnaires ou contractuels) et 22.000 militaires », déclare Thibaut de Vanssay de Blavous, DRH du ministère des Armées (DRH-MA) à News Tank, le 26/11/2021. « Nous avons 650 métiers. Nous recrutons aussi bien des médecins que des polytechniciens, des cuisiniers, des ingénieurs, des militaires du rang… Cette variété de métiers rend l’exercice de recrutement très délicat chaque année », ajoute-t-il. Le ministère des Armées enregistre un taux important de turn over « car plus des deux tiers des militaires sont des contractuels ». « Notre grand défi est de garder suffisamment longtemps les femmes et les hommes que nous recrutons afin, d’une part, de rentabiliser l’effort de formation engagé et d’autre part, pour qu’ils aient des compétences et une expérience suffisante pour être performants dans nos métiers », indique le DRH. « Dans ce contexte très particulier, nous sommes dans une logique de flux et non de stock en matière de gestion des RH. Il faut gérer les entrées/sorties permanentes : chaque année, 25.000 à 26.000 personnes partent et le même nombre entrent sur un effectif total de près de 280.000 personnes. » Chaque an…

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Salarié protégé : articulation résiliation judiciaire et licenciement ultérieur (Actance Avocats)

La demande de résiliation judiciaire du contrat de travail engagée par un salarié protégé avant la notification de son licenciement, dont l’autorisation est ultérieurement annulée, ne permet pas au juge prud’homal de se prononcer sur le bien-fondé de cette demande. La Cour de cassation a ainsi jugé que faute pour le salarié d’avoir sollicité sa réintégration à la suite de l’annulation de l’autorisation de licenciement, le juge ne peut pas se prononcer sur la demande de résiliation judiciaire, le contrat étant déjà rompu. Une analyse de Virginie Audet et Pascal Flécheau, avocate associée et avocat au sein du cabinet Actance.

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Salarié protégé : articulation résiliation judiciaire et licenciement ultérieur (Actance Avocats)

La demande de résiliation judiciaire du contrat de travail engagée par un salarié protégé avant la notification de son licenciement, dont l’autorisation est ultérieurement annulée, ne permet pas au juge prud’homal de se prononcer sur le bien-fondé de cette demande. La Cour de cassation a ainsi jugé que faute pour le salarié d’avoir sollicité sa réintégration à la suite de l’annulation de l’autorisation de licenciement, le juge ne peut pas se prononcer sur la demande de résiliation judiciaire, le contrat étant déjà rompu. Une analyse de Virginie Audet et Pascal Flécheau, avocate associée et avocat au sein du cabinet Actance.

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« Nous avons ouvert une négociation sur le télétravail avec nos OS européennes » (A.Richard/Groupe Up)

« Nous sommes passés d’un à deux jours de télétravail par semaine dans le cadre du volontariat pour les personnes éligibles. Ce dispositif a eu beaucoup de succès : 76 % des emplois éligibles ont fait une demande de télétravail, soit 65,4 % de l’effectif total », déclare Audrey Richard, DRH du Groupe Up, dans un entretien à News Tank, le 22/11/2021. « Nous avons eu des salariés qui ont changé de lieu de domicile. Nous leur demandons alors de respecter le cadre de l’accord Télétravail et d’être présents trois jours par semaine sur site. La problématique concerne alors le temps passé dans les transports et nous nous inquiétons de l’état de fatigue des salariés concernés. » « Nous avons décidé d’ouvrir une négociation sur le télétravail avec nos organisations syndicales européennes. Nous avons aussi mis en place une ligne rouge afin de permettre à tout salarié susceptible d’être confronté à des problématiques de harcèlement ou d’éthique de le signaler via une alerte qui m’arrive directement par mail via le réseau social interne. » « Depuis le 01/11/2021, nous menons une expérimentation au sein de notre service RH. Nous allons travailler dans un bureau au choix. Cela nous permet de découvrir les problématiques et l’environnement de travail des autres collègues, et de régler aussi les sujets plus facilement. Nous anticipons aussi notre proje…

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« Nous avons ouvert une négociation sur le télétravail avec nos OS européennes » (A.Richard/Groupe Up)

« Nous sommes passés d’un à deux jours de télétravail par semaine dans le cadre du volontariat pour les personnes éligibles. Ce dispositif a eu beaucoup de succès : 76 % des emplois éligibles ont fait une demande de télétravail, soit 65,4 % de l’effectif total », déclare Audrey Richard, DRH du Groupe Up, dans un entretien à News Tank, le 22/11/2021. « Nous avons eu des salariés qui ont changé de lieu de domicile. Nous leur demandons alors de respecter le cadre de l’accord Télétravail et d’être présents trois jours par semaine sur site. La problématique concerne alors le temps passé dans les transports et nous nous inquiétons de l’état de fatigue des salariés concernés. » « Nous avons décidé d’ouvrir une négociation sur le télétravail avec nos organisations syndicales européennes. Nous avons aussi mis en place une ligne rouge afin de permettre à tout salarié susceptible d’être confronté à des problématiques de harcèlement ou d’éthique de le signaler via une alerte qui m’arrive directement par mail via le réseau social interne. » « Depuis le 01/11/2021, nous menons une expérimentation au sein de notre service RH. Nous allons travailler dans un bureau au choix. Cela nous permet de découvrir les problématiques et l’environnement de travail des autres collègues, et de régler aussi les sujets plus facilement. Nous anticipons aussi notre proje…

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Abdelkrim Ahil

Président (FTM-CGT) @ Opco 2i

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Abdelkrim Ahil

Président (FTM-CGT) @ Opco 2i

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Pascal Flécheau

Avocat @ Actance

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Pascal Flécheau

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Benoît Derigny

Chairman & CEO @ Supplay • DG France @ ManpowerGroup

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Benoît Derigny

Chairman & CEO @ Supplay • DG France @ ManpowerGroup

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La Maison de l’Apprendre

Association loi 1901 issue de la collaboration entre Ashoka France et le Centre de Recherches Interdisciplinaires• Création : 2019• Mission : fédèrer un réseau territorial d’acteurs pour répondre, ensemble, aux enjeux actuels et futurs d’apprentissage et de développement des compétences`• Présidente et co-fondatrice : Angélique Figari• Co-fondatrice et trésorière : Tiphaine Bonnet

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La Maison de l’Apprendre

Association loi 1901 issue de la collaboration entre Ashoka France et le Centre de Recherches Interdisciplinaires• Création : 2019• Mission : fédèrer un réseau territorial d’acteurs pour répondre, ensemble, aux enjeux actuels et futurs d’apprentissage et de développement des compétences`• Présidente et co-fondatrice : Angélique Figari• Co-fondatrice et trésorière : Tiphaine Bonnet

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Fleet

• Création : 2019• Activités : plateforme de location d’ordinateurs à destination des professionnels, gestion du parc informatique et renouvellement responsable• Fondateurs : Alexandre Berriche, Sevan Marian• CEO : Alexandre Berriche• Effectif 2021 : 25 collaborateurs• Contact : Gildas Piquet-Friboulet

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• Création : 2019• Activités : plateforme de location d’ordinateurs à destination des professionnels, gestion du parc informatique et renouvellement responsable• Fondateurs : Alexandre Berriche, Sevan Marian• CEO : Alexandre Berriche• Effectif 2021 : 25 collaborateurs• Contact : Gildas Piquet-Friboulet

Fiche

Haut conseil du financement de la protection sociale (HCFi-PS)

Créé en 2012, et placé auprès du Premier ministre, Le Haut Conseil du financement de la protection sociale (HCFi-PS) est chargé d’établir un état des lieux du système de financement de la protection sociale et de formuler des propositions d’évolution. Il peut, en outre, être saisi de toute question par le Premier ministre, le ministre chargé de la sécurité sociale ou le ministre chargé de l’économie.Le HCFiPS fait partie du réseau d’organismes animés par France Stratégie.• Président : Dominique Libault• Secrétaire générale : Nathalie Guilhembet• Secrétaire générale adjoint : David Hoyrup

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Haut conseil du financement de la protection sociale (HCFi-PS)

Créé en 2012, et placé auprès du Premier ministre, Le Haut Conseil du financement de la protection sociale (HCFi-PS) est chargé d’établir un état des lieux du système de financement de la protection sociale et de formuler des propositions d’évolution. Il peut, en outre, être saisi de toute question par le Premier ministre, le ministre chargé de la sécurité sociale ou le ministre chargé de l’économie.Le HCFiPS fait partie du réseau d’organismes animés par France Stratégie.• Président : Dominique Libault• Secrétaire générale : Nathalie Guilhembet• Secrétaire générale adjoint : David Hoyrup

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