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Seniors : Qui doit se réveiller ? (Benoît Serre, vice-président ANDRH)

Le ministre de l’Économie vient de faire une déclaration visant à aligner les durées d’indemnisation chômage des plus de 55 ans sur le régime général. Les réactions sont nombreuses. Hostiles pour certaines, neutres pour d’autres, surprises pour les derniers. On en compte peu de favorables et pourtant cette incitation à « se secouer les puces » (selon son expression) s’est faite en écho au discours du président de la République appelant un « réveillez-vous » ! Il est intéressant de constater ces réactions car elles touchent une difficulté réelle dans laquelle la France demeure le mauvais élève de l’Europe malgré une amélioration objective depuis quelques années : l’emploi des seniors. Ce sujet a pourtant été assez négligé pendant des années et n’est finalement apparu réellement sur la scène des débats sociaux qu’à l’occasion des deux dernières réformes des retraites dont une fut avortée pour cause de Covid. Une analyse de Benoît Serre vice-président délégué de l’ANDRH, pour News Tank.

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Apprentissage : « Le recentrage de la prime va vite revenir dans l’actualité » (D. Da Silva, député)

« On peut s’attendre à ce que la question du recentrage de l’aide unique à l’embauche d’un apprenti revienne très vite dans l’actualité en raison de l’absence de soutenabilité financière du système. L’objectif d’un million d’apprentis n’est tenable que si l’on a un financement pérenne, ce qui n’est pas le cas », déclare Dominique Da Silva, député (Renaissance) du Val-d’Oise, membre de la Commission des Finances et rapporteur spécial du budget pour les crédits de la mission Travail-Emploi dans un entretien avec News Tank le 16/11/2023. Dominique Da Silva est l’auteur d’un amendement au PLF 2024 supprimant l’aide unique à l’embauche d’un apprenti pour les entreprises de plus de 250 salariés lorsque l’apprenti prépare un diplôme de niveau supérieur à bac +2. Cet amendement n’a pas été retenu. Le député ne se déclare pas surpris : « Je savais que la position du président de la République et de la Première ministre était de maintenir un statu quo sur la question de l’aide unique aux employeurs d’apprentis et plus globalement sur le financement de l’apprentissage. » Il plaide pour une remise à plat de ce financement : « On peut se demander par exemple s’il faut encore exonérer certaines entreprises de la CUFPA (contribution unique à la formation professionnelle et à l’apprentissage) alors que tout le monde s’accorde à dire que l’apprentissage est un bon systèm…

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Responsabilité sociale de l’entreprise : du rôle au lien (Benoît Serre, vice-président, ANDRH)

Depuis longtemps déjà, chacun s’accorde à reconnaître que l’entreprise doit jouer et assumer un rôle dans la cité. Les politiques RSE sont venues d’ailleurs spécifier cette ambition et parfois l’encadrer au point de la réduire si on se réfère au fameux pacte Riboud des années 70. Cette approche, somme toute légitime, a connu des évolutions importantes et souvent dans le bon sens pour finalement arriver au point où nous en sommes rendus : les entreprises à mission et la Loi Pacte. Une analyse de Benoît Serre vice-président délégué de l’ANDRH, pour News Tank.

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Uniformation : « 30 % de ses ressources sont constituées de fonds conventionnels » (présidence)

« Lors de la signature de la COM, nous avons dit [à l'État] que les branches avaient pris leurs responsabilités. Nous avons réussi à limiter la baisse du budget de fonctionnement parce que les branches ont mobilisé leurs fonds conventionnels de manière assez importante. Nous avons recadré le budget mais pas sur nos missions fondamentales », déclare David Cluzeau, vice-président (Hexopée) d’Uniformation le 08/11/2023, dans un entretien avec News Tank. La présidente d’Uniformation Catherine Gatti (CGT), David Cluzeau et le directeur général Olivier Phelip reviennent sur les conséquences de la signature tardive, le 20/09/2023, de la nouvelle COM pour la période 2023-25. « Rien qui ne mette en péril le fonctionnement de l’Opco », selon David Cluzeau. C’est le financement « très spécifique » d’Uniformation (30 % de ses ressources sont constituées de fonds conventionnels) qui l’a préservé, indique Olivier Phelip. Catherine Gatti, David Cluzeau et Olivier Phelip font un tour de l’actualité d’Uniformation pour News Tank.

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« Les nouvelles voies de l’engagement » (Benoît Serre, vice-président, ANDRH)

Depuis quelques années et encore plus dans la dernière période, la question de l’engagement des salariés est au cœur des discussions RH et management. L’inquiétude est grandissante en ce moment car avec l’amélioration sensible sur le front du chômage, essentiellement liée à des causes démographiques, ce qu’on croit être le manque d’engagement se traduit de plusieurs manières, toutes perturbantes pour les organisations. En effet, on entend parler depuis quelques mois de « quiet quitting », autrement dit qu’un salarié ne ferait que ce qui lui est demandé sans aller plus loin. Le « ghosting » qui consiste à ne pas répondre aux sollicitations ou propositions qui sont faites et qu’on traduit un peu rapidement par la perte de la valeur travail. Mais la principale conséquence ressentie de cet hypothétique désengagement est le défaut de fidélisation et donc l’instabilité assez forte du corps social de l’entreprise avec ses conséquences en termes d’organisation, de compétences et parfois même de performance. Une analyse de Benoît Serre, vice-président délégué de l’ANDRH, pour News Tank.

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« Le travail va bien » (Benoît Serre, vice-président, ANDRH)

Depuis que nous sommes entrés dans la phase post-covid, les conséquences en sont peu à peu mesurées. Elles sont profondes pour certaines, temporaires pour d’autres mais on peut aussi noter parfois qu’on accuse la crise sanitaire d’être à l’origine de constats pour lesquels elle n’a aucune responsabilité. Parmi les discussions les plus intenses, on trouve la place du travail et ces réflexions sont mondiales. Récemment, un dirigeant australien a considéré que les salariés devenaient arrogants avec leurs demandes et qu’ils ne devaient pas oublier qu’ils travaillaient d’abord pour leur employeur et non pour eux-mêmes. « Tout ce qui est excessif est insignifiant », comme disait Talleyrand, mais cette affirmation constitue le cœur du sujet ! Une analyse de Benoît Serre, vice-président délégué de l’ANDRH, pour News Tank.

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Cadres démissionnaires en 2022 : 42 % indiquent que leur entreprise a essayé de les retenir (Apec)

• Le nombre de démissions de CDI a augmenté de façon significative en France (+ 20 % pour l’ensemble des salariés cadres et non-cadres entre 2021 et 2022), sans pour autant atteindre les proportions de « grande démission » constatées aux États-Unis ; • Dans la plupart des cas, les cadres concernés ont déclenché le processus de démission après avoir trouvé un autre emploi, y compris chez les plus jeunes. En effet, bien avant de présenter leur démission, près de 9 cadres sur dix (85 %) avaient déjà retrouvé un nouveau poste ; • Une fois leur décision de démissionner prise, les cadres concernés ont informé en tout premier lieu, et à une large majorité, leur manager direct (63 % des cas), et ce quelle que soit la taille de l’entreprise qu’ils ont l’intention de quitter ; • La séparation s’est faite « à l’amiable » pour plus de 8 cadres démissionnaires sur 10 (83 %), ceux-ci estimant être partis de leur entreprise en de bons termes ; • Dans 42 % des cas, les cadres indiquent que l’entreprise a essayé de les retenir, et ce quel que soit le périmètre de responsabilités exercées par le cadre ; Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur les modalités de démission des cadres en 2022 publiée par l’Apec le 24/08/2023.

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PIC : « Un trou d’air dans la formation des demandeurs d’emploi en 2024 » (Régions de France)

« Sans vision de la contribution de l'État [au titre du PIC], les Régions sont d’ores et déjà contraintes de réduire leurs commandes de formations dans des proportions d’au moins 40 % » indiquent Carole Delga, présidente de Régions de France et du Conseil régional Occitanie, et François Bonneau, président de la Commission éducation, orientation, formation & emploi de Régions de France et président du Conseil régional Centre-Val de Loire, dans un courrier commun adressé à la Première ministre, Élisabeth Borne le 07/07/2023, qu’a pu consulter News Tank. « Lors d’un entretien le 06/06/2023 entre [François Bonneau] et [ Olivier Dussopt ], un consensus a été trouvé entre l'État et les Régions sur les principes de la nouvelle contractualisation du PIC 2024-2027. (…) Malgré cet accord de principe, les Régions attendent toujours une visibilité sur l’engagement de l'État à partir de 2024. » « Tout plaide en faveur du maintien du niveau de financement du PIC par l'État à 2,5 Md€ par an, comme l’a proposé de rapport Guilluy » de préfiguration de France Travail. « Cette situation d’incertitude va se répercuter sur la préparation des budgets régionaux pour 2024, qui est aujourd’hui lancée. Un trou d’air dans le financement des demandeurs d’emploi sur l’année 2024 est malheureusement à prévoir. En outre, les Régions savent d’expérience que remobiliser les organisme…

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Assises de la Parité : « La parité et l’inclusion, un enjeu de performance collective » (Amazon)

« La parité et l’inclusion sont des sujets intimement liés, dont les enjeux sont très importants pour Amazon. Elles sont un enjeu de performance collective pour l’entreprise et un enjeu sociétal. La performance collective est “drivée” par l’innovation, et l’innovation vient de perspectives croisées, de regards différents qui créent la capacité à innover à partir du moment où les points de vue peuvent être exprimés de façon sereine et “safe” à l’intérieur de l’entreprise », déclare Catherine Schilansky, DRH du groupe Amazon, dans le cadre de la table-ronde intitulée « Numérique & nouveaux métiers », lors des Assises de la parité organisées par International Women’s Forum, le 19/06/2023. « Les femmes ne sont pas suffisamment représentées dans les filières scientifiques. C’est pourquoi la sensibilisation des jeunes, notamment des jeunes filles doit se faire dès le primaire. Nous devons créer un environnement qui donne envie à ces futures femmes de s’orienter vers ces études », indique Anne Farah, DRH de la transformation digitale et de la filière digitale de Safran.

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Horaires atypiques : un salaire plus élevé en cas de travail le soir, la nuit ou le dimanche (Dares)

• Pour un salarié à temps complet, travailler la nuit a pour contrepartie un salaire mensuel net plus important que pour un salarié de profil similaire ne pratiquant pas cet horaire. Ce surplus est plus important pour les ouvriers et les employés, qui travaillent plus fréquemment la nuit ; • Le travail le soir ou le dimanche procure également une compensation salariale. Seul le travail le samedi n’entraîne pas d’avantage financier ; • Le nombre d’accords qui abordent le travail de nuit (qui comprend le travail le soir) et du dimanche augmente de manière continue entre 2014 et 2019, notamment à la suite de la loi du 06/08/2015 qui autorise certains commerces situés dans des zones touristiques ou commerciales à ouvrir plus souvent le dimanche ; Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur les contreparties salariales pour le travail le soir, la nuit ou le week-end publiée par la Dares le 03/05/2023.

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Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+ • Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH)

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 20/11/2023.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 20/11/2023.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 13/11/2023.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 13/11/2023.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 06/11/2023.

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Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 06/11/2023.

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NAO fin 2022 / début 2023 : 80 % des accords prévoient des augmentations (Syndex)

• 80 % des accords analysés présentent des augmentations générales ou collectives ; • 83 % des accords proposent des augmentations en pourcentage alors que seulement 17 % des accords prévoient une augmentation générale ou collective « en valeur » sous la forme d’une somme fixe ; • 35 % des accords d’augmentations générales ou collectives analysés comportent des mesures « planchers » • Les augmentations individuelles concernent 69 % des accords et favorisent davantage les cadres. Tels sont les principaux enseignements de l'étude publiée par Syndex le 27/11/2023 sur l’analyse des accords portant sur les négociations salariales intervenues fin 2022/début 2023.

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NAO fin 2022 / début 2023 : 80 % des accords prévoient des augmentations (Syndex)

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Santé des salariés : 48 % des salariés sont en détresse au travail (Empreinte Humaine/OpinionWay)

• 48 % des salariés sont en détresse dont 17 % en taux de détresse psychologique élevée. • 7 salariés sur 10 attribuent leur détresse psychologique au moins partiellement au travail. • 33 % sont en burn-out dont 12 % en burn-out sévère et 2.400.000 personnes sont en risque de burn out sévère. • 25 % des salariés constatent qu’il y a plus de tentative de suicides ou de suicides dans leur organisation/entreprise. Ces constats sont extraits du 12ème Baromètre du cabinet Empreinte Humaine x Opinionway sur la santé mentale des salariés français publié le 23/11/2023.

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Santé des salariés : 48 % des salariés sont en détresse au travail (Empreinte Humaine/OpinionWay)

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Fonction publique : modes de garde des enfants < à 3 ans en 2021 (Dgafp)

• 91 % des pères qui travaillent dans la fonction publique ont pris un congé paternité après la naissance de leur enfant contre 85 % des pères salariés dans le secteur privé en 2021. • Parmi les pères, agents de la fonction publique, qui ont le moins recours au congé paternité, ce sont : - Les plus de 40 ans (-7 points par rapport à la moyenne) ; - Les employés ou les ouvriers (- 2 points) ; - Ceux dont la conjointe est au chômage ou inactive (- 8 points) ; - Ceux ayant trois enfants ou plus (- 3 points). • 93 % des pères qui ont pris un congé paternité avant la réforme de 2021 ont consommé la totalité des 11 jours. • 46 % des pères agents de la fonction publique ont prolongé leur congé paternité par d’autres types de congé contre 40 % des salariés. Tels sont les principaux enseignements de l'étude intitulée « Quels sont les modes de garde des enfants de moins de trois ans des agents de la fonction publique en 2021 ? », publiée par la Dgafp le 17/10/2023. Le congé paternité, créé en 2002, est passé de 11 à 25 jours en 2021.

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Fonction publique : modes de garde des enfants < à 3 ans en 2021 (Dgafp)

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ANI chômage/retraite : « Double épreuve de vérité sur l’avenir du paritarisme » (J. Freyssinet Ires)

« Un éventuel non-agrément de l’accord assurance chômage au terme des négociations à venir sur les seniors annoncerait probablement la fin de la gestion paritaire ou sa réduction à une fonction de mise en œuvre des décisions gouvernementales. Enfin, pour les retraites complémentaires, un coup de semonce a été envoyé dont on ne peut anticiper aujourd’hui les suites qui lui seront données », déclare Jacques Freyssinet, chercheur associé à l’Ires, dans une note d’Éclairage intitulée « Mort du paritarisme ? », publiée par l’Institut de recherches économiques et sociales, le 30/11/2023. Les trois piliers du « paritarisme pur » (c’est-à-dire du mode de fonctionnement des organismes chargés de la protection sociale des salariés, selon un principe de cogestion) étaient : les retraites complémentaires, l’assurance chômage et la formation professionnelle continue. Il indique que l’État a abandonné depuis 2017 la recherche du compromis pour imposer des réformes unilatérales. Le domaine de la FPC illustre ce constat. Pour rappel, Emmanuel Macron avait fait part de « sa volonté de dessaisir les partenaires sociaux de la gestion des fonds de la FPC en raison de “conflits d’intérêts manifestes” », qui fut actée par la loi de 2018. « Aujourd’hui, une double épreuve de vérité sur l’avenir du paritarisme sera fournie par le sort que réservera le Gouvernement aux accords signés en octobre et en novembre 2023 sur les retraites complé…

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ANI chômage/retraite : « Double épreuve de vérité sur l’avenir du paritarisme » (J. Freyssinet Ires)

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Réinventer le management : principes et outils proposés par « Le nouveau défi des managers stratèges »

Comment les managers peuvent-ils concilier dimension humaine et recherche d’efficacité, sous la pression des nouveaux paramètres de l’économie et du travail, alors que la performance collective devient essentielle pour s’adapter rapidement, si ce n’est se transformer… telle est la question traitée par Didier Bouvelle, secrétaire général du CCCA-BTP, dans « Le nouveau défi des managers stratèges », paru le 23/11/2023 chez L’Harmattan. L’ouvrage propose une approche holistique du management, une feuille de route et un guide pratique intégrant des stratégies de gestion d'équipe et de pilotage d’entreprise. Didier Bouvelle souligne l’importance de la dimension humaine, mettant l’accent sur la confiance, l’enthousiasme, l’espoir, et l’adaptation aux nouvelles réalités du travail, conditions de la réussite des managers et des organisations. Il introduit la notion de « leader/coach ». « Là où le manager traditionnel restera strictement focalisé sur les résultats et difficilement accessible, le Leader/Coach sera avant tout attentif aux individus et mettra tout en œuvre pour les aider à relever les challenges qu’il leur a confiés ». L’auteur propose un schéma « très éloigné du modèle managérial radical à l’anglo-saxonne (tu t’intègres, tu performes ou tu dégages), modèle fortement légitimé par l’extrême flexibilité du travail pratiquée dans certains pays tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada, l’Irlande, l’Australie et bien d’autres encore. »…

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Réinventer le management : principes et outils proposés par « Le nouveau défi des managers stratèges »

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