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RSA : revalorisation des montants d’allocations au 01/04/21 et RSA/prime d’activité pour Mayotte (JO)

Les montants des allocations suivantes sont revalorisés à compter des allocations dues au titre du mois d’avril 2021, par trois décrets du 29/04/2021 publiés au JO du 30/04/2021 : • Revenu de solidarité active (RSA) : montant forfaitaire mensuel revalorisés à 565,34 euros ; • Prime d’activité pour Mayotte : montant forfaitaire mensuel applicable à un foyer composé d’une seule personne revalorisé à 276,86 euros ; • Revenu de solidarité active (RSA) pour Mayotte : montant forfaitaire applicable à un foyer composé d’une seule personne est porté à 282,67 euros. Le coefficient de revalorisation retenu pour la revalorisation légale correspond à l’évolution de la moyenne annuelle des prix à la consommation, hors tabac, calculée sur les 12 derniers indices mensuels de ces prix publiés par l’Insee l’avant-dernier mois qui précède la date de revalorisation.

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La mise à pied est disciplinaire si la procédure de licenciement est engagée sept jours plus tard

Une mise à pied, qui est suivie sept jours plus tard par l’engagement d’une procédure de licenciement, est disciplinaire et non conservatoire, juge la Cour de cassation dans un arrêt du 14/04/2021. L’employeur ne peut licencier le salarié qui a déjà fait l’objet d’une mise à pied disciplinaire pour les mêmes faits. • Un salarié est embauché le 30/04/2007 en qualité de métallier soudeur. Il est mis à pied le 08/09/2015. Il est convoqué à un entretien préalable à un éventuel licenciement le 15/09/2015. Il est licencié pour faute grave le 29/09/2015. Le salarié saisit le CPH afin de contester son licenciement, invoquant deux sanctions disciplinaires, la mise à pied et le licenciement, pour le même fait. • La Cour d’appel ne fait pas droit à sa demande. Elle rappelle qu’une mise à pied est conservatoire lorsqu’elle est immédiatement suivie de l’engagement d’une procédure de licenciement. Elle constate que quatre jours ont séparé la mise à pied de la lettre de convocation à l’entretien préalable. Elle juge donc que la procédure de licenciement est licite. • La Cour de cassation censure l’arrêt d’appel. Elle ne rappelle qu’aucun fait fautif ne peut donner lieu à une double sanction. Elle constate que la procédure de licenciement a été engagée sept jours après la noti…

© G. de Coligny

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« Un gigantesque effort à faire pour accompagner les transitions professionnelles » (Pierre Ferracci)

« La reprise, même si elle est décalée dans le temps et sujette à de nombreux aléas, sera sans doute vigoureuse, mais elle laissera beaucoup de forces et d’actifs en chemin si nous ne faisons pas un gigantesque effort pour accompagner efficacement les transitions professionnelles », déclare Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha à News tank, le 15/04/2021. Il estime à cet égard que le nouveau dispositif Transitions collectives est « un pari ambitieux, qu’il faut absolument réussir ». « C’est une excellente chose que les partenaires sociaux et l’État se soient saisis de cet enjeu essentiel pour accompagner la transformation de l’économie et les évolutions du marché du travail, des compétences et des qualifications », dit-il. Ce n’est pas « la complexité réelle » de ce dispositif qui inquiète Pierre Ferracci mais, « le contraste trop important entre la facilité de licencier, octroyée par les ordonnances de 2017, et l’ambition de Transco. En période de grande incertitude, telle que nous la vivons aujourd’hui, on sent bien que les entreprises peuvent avoir tendance à user, voire à abuser, de la flexibilité donnée par ces ordonnances, et il faut bien le dire également, par les dispositifs législatifs antérieurs ».

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Formation :« Les partenaires sociaux ne doivent pas accentuer le côté rétroviseur » (Alain Druelles)

« Les partenaires sociaux ont évidemment toute légitimité pour travailler ensemble afin d'évaluer la réforme de la formation professionnelle de 2018 et de formaliser leur démarche par un agenda social. (…) On peut cependant s'étonner de l’affirmation du côté “autonome” de la démarche [car] “il n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui de travailler ensemble », déclare Alain Druelles, associé fondateur de Quintet Conseil le 09/04/2021 à News Tank. Le même jour en fin d’après-midi, les sept organisations syndicales représentatives des employeurs et des salariés qui participent aux chantiers de l’agenda social et économique autonome initié par le président du Medef (à l’exception de la CGT) se retrouvent pour discuter du premier thème : l'évaluation de la loi du 05/09/2018 sur la formation professionnelle. La partie patronale leur a adressé un document de travail le 08/04/2021 dans la soirée, qui servira de base à leur discussion. Pour Alain Druelles, il est important que les partenaires sociaux « affirment leur ambition ». « La photographie n’est intéressante que si elle donne un éclairage sur le film. Nous savons que nous avons devant nous des enjeux considérables, il faut les partager collectivement et cela concerne tout autant l'État que les entreprises au sens large, sans exclure les collectivités territoriales. Ensuite, il faut déterminer une ambition, mettre des moyens et corriger ce qui doit l'être. Si on considère que le développement…

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Formation à la sécurité : « En 2020, nous avons augmenté notre activité de 35 % » (L. Allain, Manuteo)

« Fin juillet 2020, nous avons rattrapé ce qu’on avait perdu pendant le premier confinement et rempli nos objectifs du premier semestre malgré les règles sanitaires contraignantes et le surcoût qu’elles entraînent. Cette reprise très forte de l’activité nous a permis d’affronter le 2^e confinement sans trop de dégâts, même si certaines entreprises ont préféré déprogrammer leurs formations. Fin décembre, le résultat est tombé : en 2020, nous avions augmenté notre activité de 35 % sur un an », déclare le 30/03/2021 dans un entretien avec News Tank, Loïc Allain, directeur associé du Groupe Smartlog (Laval) et directeur du développement de l’une des enseignes du groupe, Manuteo, un organisme de formation spécialisé dans la manutention et la sécurité. « Les entreprises qui ont pu reprendre leurs activités [après le premier confinement] ont toutes voulu rattraper deux mois de formation non réalisées. D’autres qui n’ont pas pu réouvrir complètement ont souhaité former leurs salariés en chômage partiel. Dans cette catégorie d’entreprises, nous avons gagné de nouveaux clients. » D’autre part, malgré la crise, l’organisme a poursuivi sa politique de communication et de recrutement de commerciaux afin de renforcer sa notoriété. Enfin, l’ouverture d’un nouveau chantier-école à Roissy, équipé d’une ligne de chemin de fer de 50 mètres positionne Manuteo sur un marché de niche en formant à la conduite d’engins…

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Stratégie sociale & compétences : comment anticiper la sortie de crise ? Webinaire Quintet, News Tank

• Antoine Foucher, • Damien Delevallée, • Alain Druelles, associés fondateurs du cabinet Quintet Conseil et anciens directeurs et conseillers du cabinet de la ministre du Travail, interviendront aux côtés de Nathalie Dorvaux, DRH de MRS Groupe spécialiste de la restauration d’entreprise, sur les stratégies sociales pour préparer la sortie de crise, lors d’un webinaire organisé le 01/04/2021, à partir de 11h00, en partenariat avec News Tank. La crise sanitaire n’en finit plus de finir et plonge entreprises, dirigeants et salariés dans un mélange contradictoire de tension et de lassitude, d’impatience et d’inquiétude sur la sortie de crise sanitaire. La situation est totalement inédite : tout le monde espère un rebond fort de l’activité, mais chacun ignore en réalité le moment, l’intensité et la durée de ce rebond espéré.

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« Les clefs des prochaines décisions sur l’apprentissage » (Alain Druelles, Quintet Conseil)

Le Gouvernement s’apprête à arrêter, à l’occasion de la prochaine réunion entre le Gouvernement et les partenaires sociaux du 15/03/2021, les mesures de soutien à l’apprentissage pour les prochains mois. Au regard de la forte progression des niveaux supérieurs, beaucoup d’acteurs, CFA comme entreprises, seront attentifs aux décisions prises sur le maintien des primes. C’est l’occasion de préciser quelques clefs de lecture des évolutions récentes et des sujets qui sont devant nous. Une analyse d’Alain Druelles, associé fondateur de Quintet Conseil.

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Formations digitales : « Pôle emploi joue un rôle de défricheur pour développer le marché » A.Pérocheau

« Le CA de Pôle emploi se prononcera le 10/03 pour valider le principe d’une augmentation (doublement envisagé) de l’offre de formations digitales proposée par Pôle Emploi en 2021, [soit 30.000 formations], pour partie financées dans le cadre du PIC », déclare Audrey Pérocheau, Directrice du développement des compétences dans les territoires à Pôle Emploi, dans un entretien à News Tank, le 26/02/2021. « Dans ce projet, Pôle emploi joue en quelque sorte un rôle de défricheur pour aider le marché à faire naître et stabiliser des formations distancielles et certifiantes, destinées à des demandeurs d’emploi ». « À l’origine, la DGEFP et le Haut-Commissariat aux compétences ont souhaité le lancement d’une expérimentation en 2020, pour tester le déploiement de formations déjà conçues sous un format digital et spécialement adaptées aux demandeurs d’emploi, pour un volume prévu de 5.000 formations sur l’année. » Dans le contexte de crise sanitaire, « après deux mois et demi, nous avons dépassé les 5.000 inscriptions en formation. (…) Ce marché tombait à point pour apporter une solution aux demandeurs d’emploi. C’est dans ce contexte que le Haut-commissariat aux compétences et la DGEFP ont décidé de tripler les budgets prévus pour passer à 15.000 entrées en formation dès 2020. » « Nous avons retenu un catalogue de 150 formations environ, principalement pour le secteur tertiaire sur des thématiques…

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« Nous anticipons pour 2021 un rebond de 25 % de notre activité » (R. Gomez, Proman)

« Groupe familial, Proman est le leader français sur le marché du travail temporaire et des ressources humaines et le 4^e acteur européen. Notre organisation agile a fait que nous avons réagi très vite à la situation en mettant en place rapidement les procédures liées au contexte sanitaire. Notre réseau d’agences est resté ouvert malgré les confinements, puisqu’elles étaient accessibles par téléphone, voire en accès physique sur prises de rendez-vous. Nous avons su rester proches de nos clients, mais aussi de nos intérimaires, pour permettre à ceux dont les missions ont été interrompues de reprendre le plus vite possible une activité », déclare Roland Gomez, directeur général de Proman, dans un entretien accordé à News Tank le 26/02/2021. « Proman accompagne l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi. C’est la philosophie de Flexeo, qui est un CDI de droit commun lancé par Proman. Ce dispositif innovant permet aux collaborateurs de sécuriser leur parcours professionnel tout en offrant aux entreprises une nouvelle solution dans la gestion des RH. Flexeo met un accent particulier sur la formation professionnelle et l’accompagnement personnalisé du collaborateur. » « Notre objectif d’activité est un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros en 2021. C’est un objectif ambitieux car l’année 2021 ne sera pas simple. Je reste optimiste sur notre capacité à saisir de nouvelles opport…

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« Je suis convaincu qu’il reste une place pour une approche artisanale de l’executive search », J-D Pô

« J’étais attiré par le métier du recrutement et de la chasse de têtes depuis longtemps. Avec mon associée, nous étions tous les deux très frustrés de constater que les processus de la chasse de tête (…) débouchaient sur une sélection reposant invariablement sur une logique d’aversion au risque », déclare Jean-Damien Pô, ancien DRH, fondateur du cabinet de chasse de têtes Outsiders Search. « Cette aversion se manifeste à chaque étape : le cabinet s’autocensure dans son choix, puis le DRH, puis le CEO et enfin au sein du conseil d’administration. À la fin, nous constations que l’on choisissait toujours la personne ayant exercé le même métier, dans une entreprise proche, pour remplir la même fonction. Cette mécanique de standardisation des profils conduit à une attrition et à une réduction de la diversité des profils. » Jean-Damien Pô, qui a également été secrétaire du comité exécutif du groupe Vinci, de 2011 à 2013, se dit « convaincu qu’il reste une place pour une approche artisanale du métier de l’executive search, largement standardisé, par les grands cabinets anglo-saxons. Pour ma part, je pense que ce métier exige d’abord d’avoir un œil, et cet œil naît du jugement que confère un peu d’expérience. Cela passe par du temps investi pour qualifier le profil de poste, identifier le besoin réel et travailler s…

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Sélections

Havas, SNCF, Casino, Korian…les derniers entretiens publiés par News Tank RH

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank RH.

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Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank RH.

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Sélections

IBM France, Vinci Construction, Crédit Agricole Assurances…les nominations de DRH en avril 2021

News Tank publie une sélection de nominations de DRH intervenues en avril 2021.

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 19/04/2021.

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 19/04/2021.

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Enquête emploi au 4^e trimestre 2020 (Insee 02/2021)

• Au 4^e trimestre 2020, le nombre de chômeurs au sens du BIT atteint 2,4 millions de personnes en France (hors Mayotte) et 8 % de la population active. Il recule de recule de 1,1 point, après un rebond de 2 points au 3^e trimestre et reste stable par rapport à son niveau d’avant-crise (4^e trimestre 2019) ; • La baisse du taux de chômage sur le trimestre concerne toutes les catégories d’âge et de sexe. Elle est plus prononcée pour les 15-24 ans (-3,6 points) que pour les 25-49 ans (-1 point) et les 50 ans ou plus (‒0,4 point) ; • Lors du 2^e confinement, nombre de recherches d’emploi ont à nouveau cessé, mais dans une moindre mesure que lors du 1^er confinement. Ainsi, la part du halo dans la population des 15-64 ans augmente de 0,1 point sur le trimestre, après +1,9 point et -2 points aux 2^e et 3^e trimestres ; • En moyenne au 4^e trimestre 2020, le taux d’emploi des 15-64 ans augmente de 0,6 point, à 65,6 %, après une hausse de même ampleur (+0,6 point) au 3^e trimestre. Tels sont les principaux résultats de l’enquête emploi du 4^e trimestre 2020…

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Enquête emploi au 4^e trimestre 2020 (Insee 02/2021)

• Au 4^e trimestre 2020, le nombre de chômeurs au sens du BIT atteint 2,4 millions de personnes en France (hors Mayotte) et 8 % de la population active. Il recule de recule de 1,1 point, après un rebond de 2 points au 3^e trimestre et reste stable par rapport à son niveau d’avant-crise (4^e trimestre 2019) ; • La baisse du taux de chômage sur le trimestre concerne toutes les catégories d’âge et de sexe. Elle est plus prononcée pour les 15-24 ans (-3,6 points) que pour les 25-49 ans (-1 point) et les 50 ans ou plus (‒0,4 point) ; • Lors du 2^e confinement, nombre de recherches d’emploi ont à nouveau cessé, mais dans une moindre mesure que lors du 1^er confinement. Ainsi, la part du halo dans la population des 15-64 ans augmente de 0,1 point sur le trimestre, après +1,9 point et -2 points aux 2^e et 3^e trimestres ; • En moyenne au 4^e trimestre 2020, le taux d’emploi des 15-64 ans augmente de 0,6 point, à 65,6 %, après une hausse de même ampleur (+0,6 point) au 3^e trimestre. Tels sont les principaux résultats de l’enquête emploi du 4^e trimestre 2020…

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Medef : liste des 15 commissions et 10 comités et leurs présidents (02/2021)

Les tableaux ci-dessous les nouvelles listes des 15 commissions et 10 comités du Medef.

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Medef : liste des 15 commissions et 10 comités et leurs présidents (02/2021)

Les tableaux ci-dessous les nouvelles listes des 15 commissions et 10 comités du Medef.

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Les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations au 3^e trimestre 2020 Dares (02/2021)

• Le nombre d’entrées à Pôle emploi après licenciement économique recule de 5,2 % au 2^e trimestre 2020 pour s’établir à 32.240 ; • En moyenne au 3^e trimestre 2020, les effectifs de demandeurs d’emploi bénéficiaires du CSP (qui remplace, depuis le 01/09/2011, la CRP et le CTP) s’élèvent à 60.630, une hausse de 13,9 % sur le trimestre ; • Après avoir reculé de 6,0 % durant le premier confinement au 2^e trimestre 2020, le nombre de PSE validés et/ou homologués rebondit fortement au 3^e trimestre 2020 (+24,5 %) pour s’établir à 137 procédures. Tels sont les principaux résultats de l'étude portant sur les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations au troisième trimestre 2020, réalisée par la Dares et publiée le 15/02/2021.

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Les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations au 3^e trimestre 2020 Dares (02/2021)

• Le nombre d’entrées à Pôle emploi après licenciement économique recule de 5,2 % au 2^e trimestre 2020 pour s’établir à 32.240 ; • En moyenne au 3^e trimestre 2020, les effectifs de demandeurs d’emploi bénéficiaires du CSP (qui remplace, depuis le 01/09/2011, la CRP et le CTP) s’élèvent à 60.630, une hausse de 13,9 % sur le trimestre ; • Après avoir reculé de 6,0 % durant le premier confinement au 2^e trimestre 2020, le nombre de PSE validés et/ou homologués rebondit fortement au 3^e trimestre 2020 (+24,5 %) pour s’établir à 137 procédures. Tels sont les principaux résultats de l'étude portant sur les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations au troisième trimestre 2020, réalisée par la Dares et publiée le 15/02/2021.

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Entretiens professionnels : une jurisprudence qui change bien des choses… (Jean-Pierre Willems)

L’échéance du 30/06/2021 en matière de gestion des parcours professionnels des salariés est source d’interrogation pour les entreprises et même d’incertitudes. La pénalité attachée au non-respect des sanctions peut s’avérer lourde (3.000 euros par salarié) mais ni les modalités d’appréciation ni les conditions de versement de la pénalité n’ont fait l’objet de précisions explicites. Une décision de la Cour d’appel de Paris, en date du 05/12/2020, pourrait apporter une solution à bien des questions. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Entretiens professionnels : une jurisprudence qui change bien des choses… (Jean-Pierre Willems)

L’échéance du 30/06/2021 en matière de gestion des parcours professionnels des salariés est source d’interrogation pour les entreprises et même d’incertitudes. La pénalité attachée au non-respect des sanctions peut s’avérer lourde (3.000 euros par salarié) mais ni les modalités d’appréciation ni les conditions de versement de la pénalité n’ont fait l’objet de précisions explicites. Une décision de la Cour d’appel de Paris, en date du 05/12/2020, pourrait apporter une solution à bien des questions. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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« J’aimerais qu’on utilise davantage l’IA pour démocratiser l'éducation » (Quentin Panissod, Vinci)

« L’IA est un levier de pouvoir à des fins de marketing ciblé, de finance virtuelle et de contrôle. J’aimerais qu’on l’utilise davantage pour démocratiser l’éducation », déclare Quentin Panissod, responsable de projets d’intelligence artificielle à Leonard (Lab IA, rattaché à la plateforme d’innovation de Groupe VINCI) et membre de la promotion Social Demain 2021, à News Tank le 30/04/2021. « Au sein de Groupe Vinci, nous ne lançons que des projets IA au nom de l’économie réelle avec des cas concrets sur le terrain. Par exemple, le fait d’élaborer un outil IA pour aider la maintenance des voies ferrées ou des routes en prédisant la déformation de matériaux et le vieillissement des équipements d’infrastructures. » « Nous développons des projets IA en formant des employés qui ne sont pas experts de l’IA ou même des “sachants” en informatique, par exemple des mainteneurs de voies ferrées, des géomètres topographes ou des conducteurs de travaux pour utiliser voire coder de l’IA pour leurs propres solutions métiers. » « À travers l’association AI For Tomorrow, nous abordons les enjeux sociétaux, environnementaux mais aussi sanitaires autour de l’IA. Nous retrouvons une dimension d’incubation autour de cette pépinière à projets. » « Il est important de comprendre les objectifs d’exploitation des IA par les plateformes [comme Facebook ou Google] et la manière dont elles influencent nos…

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« J’aimerais qu’on utilise davantage l’IA pour démocratiser l'éducation » (Quentin Panissod, Vinci)

« L’IA est un levier de pouvoir à des fins de marketing ciblé, de finance virtuelle et de contrôle. J’aimerais qu’on l’utilise davantage pour démocratiser l’éducation », déclare Quentin Panissod, responsable de projets d’intelligence artificielle à Leonard (Lab IA, rattaché à la plateforme d’innovation de Groupe VINCI) et membre de la promotion Social Demain 2021, à News Tank le 30/04/2021. « Au sein de Groupe Vinci, nous ne lançons que des projets IA au nom de l’économie réelle avec des cas concrets sur le terrain. Par exemple, le fait d’élaborer un outil IA pour aider la maintenance des voies ferrées ou des routes en prédisant la déformation de matériaux et le vieillissement des équipements d’infrastructures. » « Nous développons des projets IA en formant des employés qui ne sont pas experts de l’IA ou même des “sachants” en informatique, par exemple des mainteneurs de voies ferrées, des géomètres topographes ou des conducteurs de travaux pour utiliser voire coder de l’IA pour leurs propres solutions métiers. » « À travers l’association AI For Tomorrow, nous abordons les enjeux sociétaux, environnementaux mais aussi sanitaires autour de l’IA. Nous retrouvons une dimension d’incubation autour de cette pépinière à projets. » « Il est important de comprendre les objectifs d’exploitation des IA par les plateformes [comme Facebook ou Google] et la manière dont elles influencent nos…

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Les DRH face à la bureaucratie digitale… (Hubert Landier)

La mise en place d’outils informatiques dans les organisations présente un caractère structurant. Elle nécessite en effet la définition de procédures à la fois normées et uniformes. Celles-ci conduisent donc à une nécessaire centralisation. Il en résulte que les instances locales se trouvent souvent privées de tout ou partie de leur autonomie. Quant aux structures intermédiaires, elles voient leur rôle se réduire plus ou moins à celui d’une courroie de transmission. Et il en résulte alors un mouvement de déresponsabilisation qui conduit à une perte d’efficience alors même que l’outil informatique, en voulant apporter une rationalisation dans les pratiques, visait à améliorer la productivité. Les datas demandent par ailleurs à être produites et interprétées. Il en résulte au total la constitution de ce que l’on pourrait appeler une “bureaucratie digitale” . Celle-ci se fait plus ou moins lourdement sentir, sa maîtrise se transforme en un nouveau lieu de pouvoir et il arrive que les DRH s’y trouvent malgré eux confrontés. Il n’est pas facile de s’opposer à une telle tendance. Celle-ci passe par la nécessité de prendre impérativement en compte les besoins des utilisateurs à différents niveaux de la structure lors de la mise en place du projet SIRH. Une analyse de Hubert Landier pour News Tank.…

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Les DRH face à la bureaucratie digitale… (Hubert Landier)

La mise en place d’outils informatiques dans les organisations présente un caractère structurant. Elle nécessite en effet la définition de procédures à la fois normées et uniformes. Celles-ci conduisent donc à une nécessaire centralisation. Il en résulte que les instances locales se trouvent souvent privées de tout ou partie de leur autonomie. Quant aux structures intermédiaires, elles voient leur rôle se réduire plus ou moins à celui d’une courroie de transmission. Et il en résulte alors un mouvement de déresponsabilisation qui conduit à une perte d’efficience alors même que l’outil informatique, en voulant apporter une rationalisation dans les pratiques, visait à améliorer la productivité. Les datas demandent par ailleurs à être produites et interprétées. Il en résulte au total la constitution de ce que l’on pourrait appeler une “bureaucratie digitale” . Celle-ci se fait plus ou moins lourdement sentir, sa maîtrise se transforme en un nouveau lieu de pouvoir et il arrive que les DRH s’y trouvent malgré eux confrontés. Il n’est pas facile de s’opposer à une telle tendance. Celle-ci passe par la nécessité de prendre impérativement en compte les besoins des utilisateurs à différents niveaux de la structure lors de la mise en place du projet SIRH. Une analyse de Hubert Landier pour News Tank.…

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Lucille Desjonquères

Présidente @ Leyders Associates

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Luca Visentini

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Luca Visentini

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Clément Michel

Directeur des ressources humaines et de la transformation @ Keolis

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Clément Michel

Directeur des ressources humaines et de la transformation @ Keolis

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Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté

• Créée par décret le 24/10/2017• Missions : organiser la concertation, coordonner la préparation de la stratégie pauvreté et suivre sa mise en œuvre• Sous l’autorité conjointe du ministre des Solidarités et de la Santé et du ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion.• Déléguée interministérielle : Marine Jeantet, sur proposition d’Olivier Véran et de Christelle Dubos

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Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté

• Créée par décret le 24/10/2017• Missions : organiser la concertation, coordonner la préparation de la stratégie pauvreté et suivre sa mise en œuvre• Sous l’autorité conjointe du ministre des Solidarités et de la Santé et du ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion.• Déléguée interministérielle : Marine Jeantet, sur proposition d’Olivier Véran et de Christelle Dubos

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International Women’s Forum France (IWF)

• International Women’s Forum France (IWF) est un réseau de 7000 femmes influentes présentes dans 40 pays. Celles-ci défendent des causes sociétales, économiques et humanitaires. En France, l’accent est mis sur la féminisation des instances de gouvernance et de Comex.• Création : 1970• IWF a créé les premières Assises de la Parité, lancées en 2019.• Présidente et co-fondatrice : Lucille Desjonquères• Vice-présidente et co-fondatrice : Sandra Esquiva-Hesse• Secrétaire générale : Véronique Dutoit• Contact presse : Alix Bourgeois- E-mail : abourgeois@epoka.fr- Tel. 06 07 55 25 5

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International Women’s Forum France (IWF)

• International Women’s Forum France (IWF) est un réseau de 7000 femmes influentes présentes dans 40 pays. Celles-ci défendent des causes sociétales, économiques et humanitaires. En France, l’accent est mis sur la féminisation des instances de gouvernance et de Comex.• Création : 1970• IWF a créé les premières Assises de la Parité, lancées en 2019.• Présidente et co-fondatrice : Lucille Desjonquères• Vice-présidente et co-fondatrice : Sandra Esquiva-Hesse• Secrétaire générale : Véronique Dutoit• Contact presse : Alix Bourgeois- E-mail : abourgeois@epoka.fr- Tel. 06 07 55 25 5

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Plastic Omnium

• Création : 1946• Activités : production de systèmes de carrosserie intelligents, de systèmes d'énergie propre et de modules pour l’automobile• Président : Laurent Burelle• Directeur général : Laurent Favre• Directrice des ressources humaines : Jana Kley• Chiffre d’affaires : 7,07 M€ (consolidé, 2020)• Implantation : 25 pays• Contact : Tarik Dali

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Plastic Omnium

• Création : 1946• Activités : production de systèmes de carrosserie intelligents, de systèmes d'énergie propre et de modules pour l’automobile• Président : Laurent Burelle• Directeur général : Laurent Favre• Directrice des ressources humaines : Jana Kley• Chiffre d’affaires : 7,07 M€ (consolidé, 2020)• Implantation : 25 pays• Contact : Tarik Dali

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