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Aéronautique : « 25 000 recrutements en 2025, dont 6 000 alternants » (Olivier Lozet, Synergie)

« Le secteur aéronautique prévoit 25 000 recrutements en 2025, dont 6 000 alternants. C’est un volume conséquent, sur plusieurs bassins d’emploi comme l’Occitanie, l’Aquitaine, les Pays de la Loire, les Hauts-de-France ou la région Paca. La concurrence est rude : dans certains territoires, plusieurs industries - aéronautique, navale, éolien, militaire - se disputent les mêmes compétences. Cela rend le recrutement plus complexe et nous pousse à innover en permanence », déclare Olivier Lozet, directeur commercial grands comptes chez Synergie, à News Tank le 11/07/2025. « Notre activité s’étend des cols-bleus aux cols-blancs. Sur les premiers, nous avons une stratégie proactive : identifier des personnes éloignées du secteur, les former, les accompagner. Nous recherchons des qualités fondamentales comme le savoir-être, la dextérité, la rigueur ou l’esprit d’équipe. Nous croyons au potentiel des profils atypiques. Une pâtissière ou un coiffeur peuvent devenir d’excellents monteurs après une formation qualifiante. Les formations sont délivrées par des organismes agréés, souvent référencés par Airbus. Elles durent en moyenne 400 heures et débouchent sur un certificat professionnel reconnu par la branche. » « Les jeunes représentent un vivier essentiel, mais encore peu mobilisé. Seuls 15 % des 15-24 ans envisagent une carrière dans l’aéronautique. Le secteur n’est classé qu’au septième rang en termes d’attractivité perçue. C’est un vrai problème. Nous devons renforcer la marque employeur de tout un écosystèm…

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Saisies sur rémunération : « La communication avec les salariés est essentielle » (É. Puiroux, ADP)

« Les entreprises commencent à prendre pleinement conscience des implications de cette réforme, notamment en ce qui concerne la communication avec leurs salariés. Selon la Chambre nationale des commissaires de justice, environ 280 000 saisies sur rémunération sont en cours en France », déclare Élodie Puiroux, responsable veille légale pour ADP en France, à News Tank le 03/07/2025. À partir du 01/07/2025, la procédure de saisie sur rémunération, qui consiste à prélever une partie du salaire d’un travailleur pour rembourser sa dette, a évolué : elle ne relève plus des tribunaux judiciaires, mais est désormais confiée aux commissaires de justice. Prévue par la loi du 20/11/2023 d’orientation et de programmation du ministère de la Justice, puis précisée par un décret du 12/02/2025, cette réforme vise à simplifier le traitement des dossiers de saisie, tout en introduisant de nouvelles obligations pour les employeurs. « La communication avec les salariés est essentielle pour éviter toute confusion, notamment si des précomptes continuent alors que les salariés pensent avoir soldé leur dette. L’employeur n’est informé que du premier montant de la dette, mais le commissaire de justice gère la répartition entre les différents créanciers. Par conséquent, le montant initial reçu par l’employeur n’est qu’indicatif et ne peut plus servir de base pour établir un échéancier comme avant la réforme. »…

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Télétravail : « Repenser le travail » (Benoît Serre)

L’actualité sociale nous rappelle que le télétravail, installé brutalement en raison de la crise sanitaire dans notre pays qui n’en a jamais été très friand, demeure dans un état d’instabilité grandissant. Ce n’est pas surprenant puisque cette nouvelle forme est venue se poser en surplus de nos organisations classiques alors qu’elle vient les déséquilibrer et les bouleverser. À lire les réactions des uns et des autres sur sa remise en cause voire parfois son interdiction, on mesure combien son organisation n’a pas été intégrée comme un acte managérial ou de production mais comme une variante de journée normale de travail. Le simple fait de le concevoir très majoritairement à la semaine, c’est-à-dire sans modifier le rythme de production et de travail signait dès l’origine son échec sous cette forme. D’une certaine manière, le télétravail s’est imposé par la crise sanitaire de manière quasi uniforme et osons la comparaison avec l’instauration des 35 heures qui furent aussi installées de manière irréfléchie et dans une certaine brutalité. On en paye encore aujourd’hui les conséquences. Nous entrons dans une période de prématurité et, après cinq ans de pratique, on voit les défauts comme les qualités du télétravail. Pour autant, la tension est forte entre salariés, syndicats et direction car si personne ne conteste…

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« Des besoins de recrutement massifs dans l’industrie aéronautique et spatiale » (P. Dujaric, Gifas)

« Les besoins de recrutement sont aujourd’hui massifs dans l’industrie aéronautique et spatiale. Le secteur connaît une reprise très dynamique depuis 2022, avec une forte hausse du trafic aérien et des commandes, aussi bien dans le civil que dans le militaire. Pour accompagner cette croissance, il faut renforcer l’attractivité de nos métiers et chercher de nouveaux talents, partout en France. Au total, pour l’ensemble de la filière (civil et défense), nous estimons à 25 000 les recrutements prévus en 2025. C’était 29 000 en 2024. Nous sommes sur une dynamique qui pourrait même dépasser les prévisions », déclare Philippe Dujaric, directeur des Affaires sociales et de la formation du Gifas (Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales), à News Tank le 25/06/2025. « Le Gifas, la Fédération des Industries Aéronautiques et Spatiales, porte cette mobilisation. En tant que syndicat professionnel, nous représentons 500 entreprises, soit la grande majorité de la filière, qui emploie environ 220 000 personnes sur le territoire. » « L’un de nos grands objectifs est d’accroître l’attractivité de la filière auprès des jeunes, et en particulier des jeunes filles. Nous constatons un fort déséquilibre : dans les écoles d’ingénieurs de la filière, les femmes ne représentent que 20 % des effectifs. C’est encore plus préoccupant dans les filières techniques. Dans les BUT (bachelors universitaires de techno…

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« Nous avons une politique dynamique d’alternance » (Sandra Hen Poulain, SPIE France)

« Nous apprenons à recruter différemment et à diversifier nos sources. Le rythme de recrutement - 2500 postes à pourvoir dont 600 en alternance en 2025 - reste important car notre organisation est globalement tournée vers des métiers d’avenir en lien avec la transition bas carbone avec des besoins nouveaux », déclare Sandra Hen Poulain, DRH de SPIE France, à News Tank le 19/062025. « La réforme en cours du financement de l’alternance nous gêne parce que, financièrement, l’impact est important. Néanmoins, elle ne freine pas de manière significative notre politique d’alternance volontariste. » « Il n’existe pas de formation de conducteur de travaux. Il est donc impossible de trouver un partenariat avec une école ou une structure équivalente pour le recrutement direct. Cela signifie qu’il faut chercher des gens qui sont en reconversion professionnelle ou disposent d’une expérience ailleurs. » « Notre politique de fidélisation porte ses fruits : l’ancienneté au sein du groupe tourne autour de 10 ans et nous avons établi un programme d’actionnariat salarié qui progresse chaque année. »

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« Une revue pour favoriser la reconnaissance scientifique de nos études » (Arnaud Muret, Opco EP)

« La revue “Demains, les cahiers de l’Opco EP” lancée fin avril 2025 est née d’un constat : nous réalisons de nombreuses études d’observation pour accompagner les branches professionnelles. Mais ces travaux manquent souvent de reconnaissance car ils ne suivent pas les standards des publications scientifiques. Avec Demains, nous voulons offrir à ces études une structure et une légitimité qui leur permettent d’être mobilisées plus largement et citées dans d’autres travaux », déclare Arnaud Muret, directeur général de l’Opco EP, à News Tank le 10/06/2025. « Nous avons constitué un comité scientifique, en cours de finalisation. Il comprend des chercheurs, des experts du travail et de l’économie. Il jouera un rôle de comité de lecture. C’est donc lui qui lira les articles, analysera leur construction et vérifiera leur pertinence. C’est une garantie forte de qualité. » « En plus des travaux académiques, nous proposons des formats journalistiques. Par exemple, des retours d’expérience, des témoignages issus de projets menés en région auprès des bénéficiaires de dispositifs. Cela permet de mettre en perspective les résultats des études et d’incarner concrètement les données de nos études. »

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Licenciements : « Améliorer la relation entre dirigeants et salariés » (Denis Masséglia, député EPR)

« L’une des premières choses à faire pour freiner le nombre de plans de licenciement est d’améliorer la relation entre les dirigeants d’entreprise et les salariés », déclare Denis Masséglia, député EPR et président de la Commission d’enquête sur les défaillances des pouvoirs publics face à la multiplication des plans de licenciements, à News Tank le 04/06/2025. L’audition du ministre de l’Industrie et de l’Énergie Marc Ferracci, menée le même jour, constitue la 41^e et dernière audition réalisée dans le cadre de la commission d’enquête. « Avec le rapporteur de la commission d’enquête, le député Benjamin Lucas-Lundy, nous serons certainement d’accord pour formuler une recommandation préconisant la présence renforcée des salariés ou des syndicats au sein des conseils d’administration des entreprises », indique également Denis Masséglia. « Nous serons certainement en désaccord sur plusieurs sujets. En conséquence, il se pourrait qu’il pousse une PPL (proposition de loi) de son côté. Mais je ne ferme pas la possibilité de cosigner une PPL, si ses recommandations me conviennent. » Le rapport doit être voté avant le 14/07/2025, selon le président de la commission d’enquête. Issue d’une proposition de résolution déposée par le groupe Écologiste et Social, dans le cadre de son droit de tirage, cette commission d’enquête a été créée le 20/03/2025.…

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« Une accélération rapide des transformations dans le monde du travail » (Fanny Bachelet, Deloitte)

« Les transformations dans le monde du travail connaissent une accélération significative, même si certaines sont déjà à l’œuvre depuis 15 à 20 ans. Elles s’opèrent désormais à un rythme sans précédent, tant en termes de fréquence que d’intensité. Il y a une dizaine d’années, une entreprise faisait face à un ou deux changements stratégiques par an. De nos jours, plus d’une dizaine de transformations majeures s’opèrent chaque année, ce qui bouleverse profondément la manière dont les organisations prennent leurs décisions », déclare Fanny Bachelet, partner human capital et consulting talent leader chez Deloitte France, à News Tank le 27/05/2025. « Ce rythme effréné rend l’environnement davantage incertain. Les impacts de ces transformations, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou humains, se répercutent directement sur les collaborateurs. Les collaborateurs ont cependant besoin de repères pour agir et se projeter. C’est ce qu’on appelle la “stagility”, le paradoxe entre besoin d’agilité et de stabilité. » Fanny Bachelet répond aux questions de News Tank et s’exprime sur la notion de « Capital Humain », notamment chez Deloitte.

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Emploi senior : « Un projet de loi de nature à transformer les pratiques » (Patrice Guézou, Sémaphores)

« Le projet de loi portant transposition des ANI en faveur de l’emploi des seniors a le mérite d’isoler une thématique qui, jusqu’ici, était souvent diluée au sein d’autres dispositifs. Certains outils ou mécanismes existaient déjà : rien n’interdisait aux entreprises de s’en saisir. Mais le fait d’inscrire cette thématique à l’agenda collectif, d’en faire un sujet de débat obligatoire, et d’imposer une négociation sur cette question, est de nature à accélérer et à transformer les pratiques », déclare Patrice Guézou, directeur de l’offre « Développement du capital humain » et porte-parole de la question des seniors en entreprise au sein du cabinet Sémaphores, à News Tank le 22/05/2025. Ce projet de loi a été présenté en Conseil des ministres par Astrid Panosyan-Bouvet, ministre chargée du travail et de l’emploi, le 07/05/2025. L’association Seniors Force Plus a inauguré la plateforme Actifs +, le jour du lancement de l’initiative du ministère chargé du travail en faveur de l’emploi des travailleurs expérimentés, le 29/04/2025. « Notre dispositif complète le projet de loi transposant les ANI en apportant des outils concrets pour sa mise en œuvre effective », indique Tong Chhor, président de l’association, à News Tank.

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Protection sociale : « Audiens est une maison engagée » (Frédéric Olivennes, directeur général)

« Nous essayons d’être cohérents avec ce que nous défendons. Notre index égalité professionnelle est de 99 sur 100, et plus de 15 % de nos salariés sont en situation de handicap. Cette dynamique était déjà en place avant mon arrivée. Je l’ai poursuivie. Ce n’est pas de la communication : c’est une vraie culture RH. Et elle se reflète aussi dans le service qu’on rend. Nous avons par exemple développé un service social interentreprises très apprécié », déclare Frédéric Olivennes, directeur général d’Audiens, à News Tank le 13/05/2025. « Audiens est une maison engagée. Sur la diversité, nous sommes signataires de la charte de l’Autre Cercle (LGBTQIA +), et labellisés Diversité et Égalité professionnelle par l’Afnor. Nous sommes aussi très actifs à l’externe : dans le cadre de notre Mission Handicap avec l’Agefiph, nous organisons chaque année des job datings à Paris et en région pour les métiers du spectacle et de l’audiovisuel, avec des partenaires comme l’Opéra de Paris ou La FabricA du Festival d’Avignon. » « La tendance forte que l’on observe, c’est le vieillissement de la population active. Travailler plus longtemps, comme on le fait désormais, a des impacts concrets, notamment sur la santé. Dans les métiers du spectacle, cela se voit particulièrement chez les techniciens intermittents. Deux années de plus en activité peuvent peser lour…

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Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+ • Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH)

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 30/06/2025.

Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 30/06/2025.

Sélections

Les nominations de juin

Voici une sélection des dernières nominations annoncées par News Tank.

Sélections

Les nominations de juin

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Les entretiens publiés par News Tank en juin

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank.

Sélections

Les entretiens publiés par News Tank en juin

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank.

Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Ce dossier propose une sélection des décisions de justice récentes rendues en matière sociale, dans quatre domaines : • Exécution du contrat de travail : congés, mobilité, harcèlement, discrimination, temps de travail, etc. • Rupture du contrat de travail : licenciement, rupture conventionnelle, prise d’acte, démission, etc. • Dialogue social : élections professionnelles, négociations collectives, etc. • Accident du travail et maladie professionnelle : faute inexcusable, prestations sociales, indemnités journalières, etc.

Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Dossier

DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

L’ambassade américaine a transmis à plusieurs dizaines d’entreprises françaises un courrier les enjoignant de supprimer leurs programmes de diversité, s’ils souhaitent continuer à travailler avec les États-Unis, apprend News Tank le 31/03/2025. « La fin de la discrimination illégale et rétablissant les opportunités professionnelles basées sur le mérite, signé par le Président Trump, s’applique également obligatoirement à tous les fournisseurs et prestataires du Gouvernement américain, quel que soit leur nationalité et le pays dans lequel ils opèrent », selon l’administration. « L’administration Trump bat en brèche, de façon autoritaire, des lois adoptées ces dernières années en France ou émanant de transpositions de directives européennes pour lutter contre les inégalités femme/homme, contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle, à l’identité de genre, ou aux origines », réagit la CFDT le 01/04/2025. Même réaction en Belgique, où Maxime Prévot, vice-Premier ministre et ministre des Affaires étrangères de Belgique, déclare le 31/03/2025, après l’envoi d’un courrier de l’ambassade des États-Unis à des filiales belges d’entreprises américaines : « La Belgique ne reculera pas d’un pouce. Nous continuerons à défendre une société inclusive dans laquelle les entreprises sont libres d’attirer, de soutenir et de faire croître les talents ». En France, Accenture a mis un terme à ses objectifs en matière de DEI (diversité, d’équité et d’inclusion), selon une note interne de sa CEO Julie Sweet,…

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DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

Data

Effectifs, nombre d’entreprises, salaires : les portraits statistiques des branches (Dares)

Les secteurs salariés couverts par une convention collective de branche sur le champ du privé, hors branches agricoles, secteurs sous statut et particuliers employeurs, regroupent 19,1 millions de salariés au 31/12/2023, d’après les portraits statistiques des branches professionnelles publiés par la Dares le 12/06/2025. Le tableau ci-dessous détaille les caractéristiques statistiques des principales conventions collectives.

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Effectifs, nombre d’entreprises, salaires : les portraits statistiques des branches (Dares)

Think

« Le travail est la solution » : plaidoyer pour une République fondée sur le travail (B. Martinot, F. Morel)

« Faire le choix du travail est aujourd’hui une nécessité historique », écrivent Bertrand Martinot, économiste, et Franck Morel, avocat en droit social dans « Le travail est la solution - Réconcilier les Français avec le travail », publié aux éditions Hermann, avec le concours de l’Institut Montaigne (juin 2025). « Il n’y a qu’en travaillant davantage et plus efficacement que nous pourrons sortir de l’ornière économique et financière dans laquelle nous nous trouvons, relancer durablement le pouvoir d’achat et conserver un modèle social raisonnablement protecteur. » Les deux auteurs ont été acteurs du pouvoir exécutif : Bertrand Martinot conseiller social du Président de la République Nicolas Sarkozy de mai 2007 à septembre 2008, Franck Morel conseiller Relations sociales, Travail, Emploi et Formation professionnelle du Premier ministre Édouard Philippe de mai 2017 à juin 2020. Ils livrent un essai dans lequel ils proposent un diagnostic sur les blocages français en matière d’emploi. Ils avancent un corpus de propositions pour refonder les politiques publiques autour d’un objectif : bâtir une société de l’emploi, inclusive, efficace et durable. Ils appellent à replacer le travail au centre du projet républicain, comme levier d’émancipation, de reconnaissance et de cohésion.

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« Le travail est la solution » : plaidoyer pour une République fondée sur le travail (B. Martinot, F. Morel)

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Marque employeur : « Ne pas en faire un simple instrument de marketing » (François Pichault)

« Faire de la marque employeur un simple instrument de marketing, comme ça a été le cas dans beaucoup d’organisations, c’est insuffisant. Le risque, c’est de développer une marque employeur fondée sur des discours promotionnels mais sans évolutions organisationnelles tangibles associées », déclare François Pichault, professeur des universités à HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège (Belgique), dans une interview pour News Tank le 11/07/2025. Il répond aux questions de Romain Pierronnet, docteur en sciences de gestion et chargé d’appui à la politique scientifique du Cerefige (Université de Lorraine) et chroniqueur pour News Tank. Il identifie quatre grandes tendances et transformations managériales contemporaines, et qui touchent autant le secteur public que privé : l’importance accordée à la performance, la digitalisation des process, la montée des préoccupations environnementales et le recours à des travailleurs externes. Enfin, il estime « absurde » l’idée d’un management générationnel. « S’il faut absolument différencier la politique de gestion des ressources humaines, ce n’est pas sur une base générationnelle qu’il faut le faire, mais plutôt sur les parcours de vie des gens, les accompagner en fonction de leur niveau de qualification ou de l’évolution de l’emploi dans lequel ils sont. »

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Marque employeur : « Ne pas en faire un simple instrument de marketing » (François Pichault)

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Insertion : « L’accompagnement est en augmentation continue » (Lotfi Ouanezar, Emmaüs Solidarité)

9 200 personnes, dont 2 000 enfants, sont accompagnées chaque jour par l’association Emmaüs Solidarité, qui a tenu le 26/06/2025 son assemblée générale et présenté le rapport annuel 2024. « Cet accompagnement est en augmentation continue, face à une demande en forte croissance, de 145 % depuis 2012. Nous l’assurons via 137 services ou dispositifs pilotés en Île-de-France et dans le Loir-et-Cher » déclare Lotfi Ouanezar, directeur général, à News Tank le 10/07/2025. « Nous travaillons pour un accompagnement global de ces personnes, pour leur apporter un toit bien entendu, mais aussi pour les aider sur leur santé, le retour à l’emploi, l’école, l’accès aux droits, à la culture et d’une manière plus générale, à accéder à tout ce qui fait la citoyenneté pour retrouver tout simplement une vie ordinaire. » « Nos actions sont organisées autour de trois thèmes : l’accueil, tout le temps (et notamment lors de crises internationales, l’Ukraine par exemple, ou climatiques, le grand froid ou la canicule), l’insertion pour aider à revenir dans l’activité, l’emploi, retrouver un logement et une vie normale, et enfin l’innovation, pour imaginer sans cesse de nouvelles formes d’actions, face aux nouveaux défis. » Emmaüs Solidarité a lancé la démarche « Orientations stratégiques 2025-2030 » afin de dessiner une nouvelle feuille de route. Un poste de cheffe de projets a été créé auprès de la direction générale ainsi qu’…

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Insertion : « L’accompagnement est en augmentation continue » (Lotfi Ouanezar, Emmaüs Solidarité)

Fiche personne

Frank Serra

Vice-président @ Constructys • Secrétaire général de la fédération FO de la construction BTP @ Force ouvrière

Fiche personne

Frank Serra

Vice-président @ Constructys • Secrétaire général de la fédération FO de la construction BTP @ Force ouvrière

Fiche personne

Fabienne Lengrand

DRH France @ Sopra Steria

Fiche personne

Fabienne Lengrand

DRH France @ Sopra Steria

Fiche personne

Étienne Renard

Directeur des ressources humaines @ Vinci Construction Grands Projets

Fiche personne

Étienne Renard

Directeur des ressources humaines @ Vinci Construction Grands Projets

Fiche organisation

Vinci Construction Grands Projets

• Filiale de Vinci, acteur mondial des métiers des concessions, de l’énergie et de la construction• Création : 2000• Missions : concevoir et construire des ouvrages de génie civil à haute complexité dans quatre domaines d’activité : infrastructures de transport, bâtiments et ouvrages fonctionnels, hydraulique et environnement, et énergie• Effectif : 12 260 salariés dans le monde• Chiffre d’affaires (2023) : 2 414 M€• Président : Patrick Kadri• Directeur des ressources humaines : Étienne Renard• Contact • Tél. : 01 57 98 62 88

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Vinci Construction Grands Projets

Fiche organisation

Vulcain Engineering Group

• Acteur de l’ingénierie et du conseil• Création : 2005• Mission : accompagner les leaders industriels mondiaux dans leur transition vers un avenir plus responsable et durable.• Chiffre d’affaires 2024 : 620 M€• Effectif : 6 000 collaborateurs• PDG : Alban Guilloteau• DRH : France Desnouveaux• Tél. : 01 41 43 06 30• Contact

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Vulcain Engineering Group

Fiche organisation

JLL France

• Société de conseil en immobilier d’entreprise. Société américaine JLL inc. (Jones Lang LaSalle) cotée au NYSE. • Création : 1783• Mission : spécialisée dans les bureaux, locaux d’activités, commerces, plateformes logistiques et hôtels• Implantation : 80 pays • Chiffre d’affaires (2024) : 23,4 Md€ • Effectif 2024 : 112 000 collaborateurs• Chiffre d’affaires France (2024) : 126 M€ • Président JLL France : Marie-Laure Leclercq de Sousa• DRH France : Pégah Avokh • Contact• Tél. : 01 40 55 15 15

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JLL France

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