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2022 - Sorbonne Université) en direct sur YouTube

Think RH fait le point, le 07/07/2022 à Sorbonne Université, sur les relations sociales et les nouvelles formes du travail dans les entreprises privées et publiques françaises. Les conférences sont accessibles, en direct, en ligne. L'événement se vit également sur les réseaux sociaux avec #ThinkRH2022.

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« La relation de confiance, base de l’Open Travail » (Hélène Bengorine, La Mutuelle Générale)

« L’Open Travail est avant tout un projet d’entreprise, c’est un des piliers de la stratégie de La Mutuelle Générale. Il consiste à permettre aux collaborateurs d’optimiser leur organisation et à favoriser l’articulation de leur vie professionnelle et de leur vie personnelle », déclare Hélène Bengorine, DRH de La Mutuelle Générale à News Tank, le 04/05/2022. Un accord sur la mise en place de l’Open Travail a été signé le 11/05/2021 par l’unanimité des syndicats représentatifs au sein de La Mutuelle Générale (Unsa, CFE-CGC, CGT, CFDT, FO). « Lorsque le premier confinement sanitaire a été déclaré en mars 2020, La Mutuelle Générale avait signé quelques mois plus tôt un accord sur le télétravail applicable à partir de mars 2020, à raison d’un jour par semaine. Les confinements se sont bien passés. Le directeur général a donc décidé de capitaliser sur cette expérience de télétravail à 100 % pour aller plus loin que ce qui figurait dans notre accord télétravail. » « La réussite d’une telle organisation n’est possible que si le niveau de confiance est élevé dans l’entreprise, ce qui est le cas chez nous. C’est un terreau favorable à l’essor de l’Open Travail. C’est la base de cette organisation. »

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Licenciement : un salarié peut être licencié pour faute grave pour avoir fait une blague sexiste

Le licenciement pour faute grave d’un salarié ayant fait une « blague » pendant une émission en direct, qui reflétait la banalisation des violences à l’égard des femmes, n’est pas disproportionné et ne porte pas une atteinte excessive à la liberté d’expression du salarié, juge la Cour de cassation dans un arrêt du 20/04/2022. • Un humoriste est embauché en septembre 2000 en qualité d’animateur par de multiples CDD d’usage. Le salarié est mis à pied et convoqué à un entretien préalable le 06/12/2017. Il est licencié pour faute grave le 14/12/2017. Le salarié saisit le CPH afin de contester son licenciement, notamment. • La Cour d’appel rejette sa demande. Elle rappelle que le salarié s’est engagé, dans son contrat de travail, à respecter une charte relative au respect des droits de la personne. Il était précisé que toute atteinte à cette charte constituerait une faute grave. La Cour constate que le salarié a fait une « blague » relative à une femme battue pendant une émission, diffusée en direct et à une heure de grande écoute, le 30/11/2017. Cette « blague » est intervenue alors que l’actualité médiatique était mobilisée autour de la création de blogs d’expression de la parole de femmes tels que « #metoo » et « #balancetonporc ». Elle est également intervenue quelques jours après une allocution du Président de la Répu…

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Accords Télétravail : les 5 recommandations de Réalités du dialogue social et de l’Orse

• Promouvoir l’ANI pour en faire un véritable outil méthodologique de la négociation ; • Prévoir les différents scénarios de recours au télétravail en cas de force majeure ; • Anticiper la révision du périmètre des salariés éligibles au télétravail ; • Prendre en compte l’évolution du rôle des managers dans les accords ; • Intégrer davantage la composante environnementale dans la négociation. Telles sont les cinq recommandations de Réalités du dialogue social et l’Orse (Observatoire de la Responsabilité sociétale des entreprises) après avoir analysé près de 3.000 accords de télétravail pos-ANI du 26/11/2020, indiquent les deux associations le 30/03/2022. « Les accords signés dans les entreprises révèlent des approches restrictives où le périmètre des collaborateurs éligibles reste très encadré. Une majorité d’accords citent des critères d’exclusion et il en est de même en ce qui concerne les lieux de télétravail pour lequel le domicile du collaborateur reste le seul lieu possible », indique l'étude. « Pour les plus petites des entreprises notamment, c’est un enjeu de marque employeur. Il en va de leur offre en termes de politique sociale et donc, sur le marché du recrutement, de leur attractivité, quand de plus en plus de candidats et de talents sont attentifs à l’équilibre entre leur vie privée et professionnelle, à leurs mobilités et à leur impact sur l’environnement. »…

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« Les compétences, la mère de toutes les batailles » (Estelle Sauvat, DG Groupe Alpha)

« Le sujet des compétences est la mère de toutes les batailles. Un pays ne reste compétitif qu'à partir du moment où il arrive à affronter les crises avec des entreprises qui ont des salariés formés », déclare Estelle Sauvat, directrice générale du Groupe Alpha à l’occasion de la 2^e édition de l'événement « Débats d’aujourd’hui, transformations de demain » organisée par le Groupe Alpha le 17/03/2022, lors de la table-ronde intitulée : « À l’heure où les tensions sur les compétences ont été accentuées par l’effet Covid, quels nouveaux leviers pour développer les compétences de demain dans les entreprises ? » « À l'échelle de l’entreprise, la compétence est le nerf de la guerre. Bien des dirigeants ont compris que c’est la meilleure façon de sécuriser leur pérennité. Du côté des individus, salariés et demandeurs d’emploi, la compétence est la meilleure sécurité qui puisse y avoir sur le terrain de l’employabilité. Tout cela fait écho à la crise de 2008 et à la façon dont la question des compétences était traitée à ce moment-là. »

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« Impossible de partager durablement la valeur sans partager la gouvernance » P. Ferracci Groupe Alpha

« La codétermination dans l’entreprise, c’est deux choses : une présence non-symbolique des administrateurs salariés dans les conseils d’administration et de surveillance (de 30 à 50 %) et des prérogatives importantes pour les salariés en matière d’organisation du travail », déclare Olivier Favereau, économiste et ancien Co-directeur du département « Économie et Société » du collège des Bernardins, lors de la table-ronde intitulée « Protéger la planète, assurer la sécurité des salariés et la compétitivité de l’entreprise : quelle gouvernance pour construire les équilibres de demain ? » . Cette table-ronde se tient dans le cadre de la deuxième édition de l'événement « Débats d’aujourd’hui, transformations de demain », organisée par le Groupe Alpha le 17/03/2022. « Les deux véritables parties prenantes dans l’entreprise sont les salariés et les actionnaires. En matière de codétermination, je pense qu’une représentation d’un tiers des administrateurs pour représenter les actionnaires, un tiers pour représenter les salariés et pourquoi pas, pour aller plus loin, un autre tiers qui représenterait le reste ? Je crois assez à la prise en compte d’autres éléments que le profit. », déclare Pierre Ferracci, président du Groupe Alpha. « Je suis persuadé qu’on ne peut pas durablement partager la valeur si on ne partage pas la gouvernance. » « Le changement de composition d’un conseil d’administration change la posture et le positionnement de tous les administrateurs et du directeur général, » déclare Marylise Léon, secr…

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VAE : Anniversaire ou commémoration ? (Gilles Schildknecht)

2022, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) a 20 ans. Il semble qu’un consensus se soit manifesté pour se féliciter des résultats de ce dispositif et de son importance face aux enjeux actuels et à venir en matière de certification des compétences des individus. Mais si nous regardons d’un peu plus près, en partant de l’objectif du législateur de l’époque, qui était de pallier l’absence de signe de qualification de 40 % de la population active, les résultats en quantité globale et en progression, il est moins sûr que le dispositif ait trouvé une place à la mesure des ambitions. Derrière les discours, nous pouvons nous interroger, sur la volonté réelle des acteurs de développer de manière significative la VAE. Peut-on encore y croire ? Une analyse de Gilles Schildknecht pour News Tank.

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« S’interroger sur ce qu’est devenu le CSE » (Pierre Ferracci et Antoine Rémond, Groupe Alpha)

« Nous voulions évaluer de quelle manière les représentants du personnel et ceux des directions d’entreprise appréhendent le dialogue social à un moment important de la vie en société et en entreprise, tout en sachant que derrière la qualité du dialogue social, il y a la qualité de la négociation d’entreprise. (…) Il était temps d'étudier comment les CSE se situent dans cet environnement », déclare Pierre Ferracci à News Tank le 07/03/2022. Le président du Groupe Alpha intervient au sujet du 1^er Baromètre relatif au dialogue social (« L’entreprise est-elle un lieu de démocratie sociale » ?) publié le même jour. Ce baromètre interroge les deux parties : les IRP et les représentants de directions d’entreprise. Il mesure leurs écarts de perception sur les thèmes abordés dans les réunions du CSE. « Il donne à voir dans quelle mesure chacune des parties pense, grâce aux débats en CSE, avoir influencé l’autre. C’est ce qui le rend innovant par rapport à d’autres baromètres et études sur le dialogue social en entreprise », ajoute Pierre Ferracci. Des écarts de perception assez forts sont observés entre les RP et les représentants des entreprises sur les items du questionnaire en ligne. « Le moment est venu de s’interroger sur ce qu’est devenu le CSE et de quelle manière on peut parvenir à muscler la présence des sala…

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Bilan de la loi Avenir Pro - Afref : « Il faut repenser la reconversion » (Alain Druelles, Quintet)

« Les fondamentaux de la loi sur la formation professionnelle sont là. D’ailleurs dans cette campagne présidentielle, les candidats évoquent davantage des ajustements et corrections qu’un balayage complet de la réforme du 05/09/2018. Alors que lors des campagnes présidentielles précédentes, le discours était qu’il fallait changer le système. Parmi les ajustements, il faudra retravailler les questions des transitions professionnelles et des reconversions », déclare Alain Druelles, ancien conseiller formation de Muriel Pénicaud et associé fondateur de Quintet lors d’une table ronde dédiée aux enjeux politiques de la loi “Pour la liberté de choisir son avenir professionnel” , organisée dans le cadre du “Jeudi de l’Afref”, le 24/02/2022. « Il faut repenser la reconversion professionnelle et, pour ça, il faut un minimum de moyens. L’État n’a pas le choix. - Mais sur quels objectifs, avec qui et comment ? - Une fois cette question posée, celle du financement viendra. - Ensuite, il faudra prévoir des priorités et réguler le système. Les enjeux sont tels, qu’aucun acteur seul ne pourra assumer la charge. Il faut alors mieux cerner les responsabilités et se demander “quels sont les effets leviers de la complémentarité des financements ?” La loi “Pour la liberté de choisir son avenir professionnel” a été conçue dans cet esprit-là. » Participaient également à cette table ronde animée…

Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Responsable formation continue et relations sociales de Branche @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) • Directrice des ressources humaines Groupe @ Up

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Licenciement pour motif économique : baisse de 42,8 % des entrées à Pôle emploi en 2021 (Dares)

• Les entrées à Pôle emploi après un licenciement pour motif économique reculent de 42,8 % en 2021 : - Dans le détail, le nombre d’entrées continue de baisser au 4ème trimestre 2021 (-11,5 %, après -11,0 % au trimestre précédent), pour s’établir à 24.786 ; - Ce repli reflète à la fois la diminution des entrées en contrat de sécurisation professionnelle (-16,9 % sur le trimestre) et celle des entrées des autres licenciés économiques (-6,4 %). • Le nombre de PSE validés et/ou homologués continue à diminuer (-24,0 %) au 1^er trimestre 2022, après une baisse de 42,3 % au trimestre précédent, pour s’établir à 57 procédures : - Elles concernent près de 3.600 ruptures de contrats ; - En revanche, les PSE initiés sont orientés légèrement à la hausse (+3 %, après +9 % le trimestre précédent). Tels sont les principaux résultats de l'étude portant sur les dispositifs publics d’accompagnement des restructurations du quatrième trimestre 2021 et du premier trimestre 2022, réalisée par la Dares et publiée le 01/08/2022.

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Licenciement pour motif économique : baisse de 42,8 % des entrées à Pôle emploi en 2021 (Dares)

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Situation financière de l’assurance chômage pour 2022-2024 (Unédic, 06/2022)

• La guerre en Ukraine, les pressions inflationnistes et l’éventualité d’un futur regain épidémique entourent les prévisions financières de l’Unédic pour 2022-2024 d’un voile d’incertitude. Dans ce contexte géopolitique et économique instable, toutefois, le régime d’assurance chômage devrait connaître des excédents ; • Le solde s’établirait à +2,5 Md€ en 2022, une amélioration imputable à hauteur de 56 % à la fin des mesures d’urgence, de 28 % à l’amélioration conjoncturelle et de 16 % à l’entrée en vigueur des changements réglementaires. En 2023 et 2024, sous l’effet de la prise en compte de la nouvelle réglementation, le solde serait encore davantage excédentaire (respectivement +3,1 Md€ et +4,2 Md€) ; • Ces excédents permettraient au régime d’assurance chômage d’engager une réduction de sa dette, qui s’est creusée en 2020 et 2021 pour faire face à la crise de la Covid-19. Fin 2024, la dette s’établirait ainsi à 53,7 Md€, contre 63,6 Md€ fin 2021 (36,8 Md€ fin 2019) ; • Concernant l’emploi affilié à l’Assurance chômage, le rebond exceptionnel constaté en 2021 (+678.000 emplois) serait suivi d’un ralentissement en 2022. Après +66.000 créations nettes au premier trimestre 2022, un niveau plus élevé qu’attendu par les observateurs, l’Unédic prévoit sur l’ensemble de l’année 2022 +79.000 emplois (+52.000 emplois en 2023 et +80.000 emplois en 2024). Tels sont les principaux enseignements de l'étude sur la situation financière de l’assura…

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Santé mentale des salariés : droit à la déconnexion pendant les vacances (Bertrand Le Ficher, Oasys)

Comment apprendre à s’aérer & se régénérer ? Avec le développement du télétravail lié à la crise du Covid-19 et la multiplication du flex office, la santé mentale des salariés et notamment des jeunes se détériore. Il est primordial d’arriver à lever le pied pendant ses vacances, chaque salarié doit faire valoir son droit à la déconnexion (article L2242-17 du Code du travail). Une analyse de Bertrand Le Ficher, directeur de la practice communication, media et digital chez Oasys Consultants, composante du groupe Oasys & Cie

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Délais de consultation du CSE : l’abandon des règles de forme au profit des règles de fond (Actance)

La fixation des délais de consultation du CSE (Comité Social et Economique) s’effectue légalement par accord collectif, ou, à défaut de délégué syndical dans l’entreprise, par accord conclu entre l’employeur et le CSE adopté à la majorité de ses membres ayant voix délibérative (Article L.2312-16 du Code du travail). À défaut d’accord, les délais supplétifs prévus par la réglementation s’appliquent, notamment le délai d’un mois, porté à deux mois en cas de désignation d’un expert (Art. R.2312-6 du Code du travail). Dans un arrêt du 08/07/2020, la Cour de cassation admettait pour la première fois, selon une lecture très souple des dispositions légales, que l’accord précité pouvait prendre la forme d’un échange de courriels entre le Président et le Secrétaire du CSE, sans vote des membres de l’instance. Par un arrêt du 29/06/2022, la Cour de cassation est venue confirmer sa position considérant que l’accord informel passé entre la Société et son CSE prévoyant la convocation du Comité à une réunion en vue du recueil de l’avis, postérieurement à l’expiration du délai réglementaire de consultation initialement applicable faisait échec à l’application des délais règlementaires, même en cas de désignation d’un expert lors de ladite réunion (Cass. Soc., 29/06/2022, n° 21-11.077). Cette jurisprudence vient ainsi confirmer la volonté de la Cour de cassation d’abandonner…

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Covid-19 : « Plus rien ne sera jamais comme avant dans la vie au travail » (Fondation Jean-Jaurès)

• « Place du travail moins structurante et centrale dans sa vie, recherche d’épanouissement et de sens à court terme, souplesse d’organisation, ouverture plus grande au changement sont autant de signaux qui témoignent de l’évolution radicale de l’état d’esprit d’une grande partie des salariés en seulement deux ans » ; • « Une partie des actifs était pour l’instant exclue de ces changements, principalement des non-salariés. Or, même au sein des salariés, certaines inégalités parfois intériorisées ou invisibilisées ne permettent pas à certains d’entre eux d’être pleinement parties prenantes de ces transformations (non-télétravailleurs, femmes, seniors) » ; • « Beaucoup a été accompli en peu de temps pour faciliter la vie des “néo-télétravailleurs” : aménagement des horaires, modernisation des installations informatiques et digitales… Il convient en parallèle de ne pas oublier ceux dont le type de métier ne permet pas d’y avoir accès, surtout quand ils évoluent dans la même entreprise que les télétravailleurs ». Telles sont les principales conclusions de la note sur les évolutions de la vie professionnelle publiée par la Fondation Jean-Jaurès le 01/07/2022. Romain Bendavid, directeur de l’expertise corporate de l’Ifop, entame une réflexion sur ces évolutions avec une première note, qui sera complétée par d’autres analyses à l’automne 2022.

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Covid-19 : « Plus rien ne sera jamais comme avant dans la vie au travail » (Fondation Jean-Jaurès)

Fiche personne

Élise Texier

Sous-directrice du dialogue social auprès du directeur général du travail @ Ministère du Travail, du Plein emploi et de l’Insertion

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Fiche personne

Pascal Ritter

Membre suppléant @ Commission professionnelle consultative « services aux entreprises »

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Fiche personne

Ellen Thompson

Directrice adjointe du cabinet @ Ministère délégué chargé de l’enseignement et de la formation professionnels

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Ellen Thompson

Directrice adjointe du cabinet @ Ministère délégué chargé de l’enseignement et de la formation professionnels

Fiche organisation

Willis Towers Watson

WTW en France conçoit et propose des solutions de gestion de l’Humain, des Risques et du Capital pour aider les institutions et les individus à mieux identifier, connaître, quantifier et gérer leurs risques de toutes natures. Chiffre d’affaires (2020) : 508,7 millions d’euros Nombre d’implantations en France : 11 centres de gestion Nombre de clients : 20.000 entreprises clientes dont 100 % des entreprises du CAC40 Directrice Europe et Présidente de Willis Towers Watson France : Anne Pullum Directeur Général Adjoint et Directeur des Ressources Humaines : Gwénaël Bousquet Contact média : Taline Sarkissian de l’Agence Rumeur Publique, taline.sarkissian@rumeurpublique.fr / 06 13 36 70 23

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Willis Towers Watson

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Groupe Evok

L’objectif d’Evok est de créer des nouveaux styles de vie, des lieux de destinations qui bousculent les codes de l’hôtellerie de luxe. Date de création : 2014 Les 3 co-fondateurs : Pierre Bastid propriétaire ; Romain Yzerman, son bras droit ; Emmanuel Sauvage, directeur général. Directrice des ressources humaines : Christine Fargeaud depuis juin 2022 Nombre de marques du groupe : 6 Implantations : 9 dont 3 ouvertures prévues : Nolinski Venise (1^er trimestre 2023), Brach Madrid (2023) et Brach Rome (2025) Effectif : 500 collaborateurs Objectif de CA pour 2022 : entre 45 et 48 millions d’euros en France Contact : Martin Mounot, Communication Project Manager : 01 58 12 03 03 / 06 99 11 48 66

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Groupe Evok

Fiche organisation

Ministère des Solidarités, de l’Autonomie et des Personnes handicapées

• Préparation et mise en œuvre de la politique du Gouvernement dans les domaines- de solidarités- d’autonomie- de handicap• Ministre : Jean-Christophe Combe (depuis le 04/07/2022)• Ministre déléguée en charge des personnes handicapées : Geneviève Darrieussecq• Directrice de cabinet du ministère des Solidarités, de l’Autonomie et des Personnes handicapées : Constance Bensussan• Directeur de cabinet adjoint : Jérôme Jumel• Directeur adjoint du cabinet, chef du pôle petite enfance, familles et solidarités : David Blin• Chef de cabinet : Antoine Evin• Chef de cabinet adjoint, chargé des relations avec les élus et des relations institutionnelles : Hadrien Coisne• Conseiller parlementaire : Guillaume Zucman• Conseiller chargé des prestations de solidarité et de la solidarité à la source : Giuliano De Franchis• Conseillère chargée du budget et des comptes sociaux : Charlotte Galland• Conseiller chargé des services aux familles et aux usagers : Charles Duportail• Conseillère autonomie : Pauline Sassard• Directeur de cabinet de la ministre déléguée : Maëlig Le Bayon• Chef de cabinet : Anne-Caroline Berthet• Conseillère parlementaire : Anna Boeri• Conseillère autonomie à domicile, aidants et habitat inclusif : Cécile Chevalier• Conseillère accessibilité universelle, en charge de la préparation des jeux Paralympiques : Julie Bloch-Delmas• Conseiller budgétaire, branche autonomie et ressources des personnes en situation de handicap : Charles Rigaud• Conseillère amélioration de la compensation du handicap, de l’accès aux droits et à la santé (rattachée à Geneviève Darrieussecq) : Marianne Cornu-Pauchet• Contact : Service de presse• Tél : 01 40 56 84 00

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Ministère des Solidarités, de l’Autonomie et des Personnes handicapées

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