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Aéronautique : « 25 000 recrutements en 2025, dont 6 000 alternants » (Olivier Lozet, Synergie)

« Le secteur aéronautique prévoit 25 000 recrutements en 2025, dont 6 000 alternants. C’est un volume conséquent, sur plusieurs bassins d’emploi comme l’Occitanie, l’Aquitaine, les Pays de la Loire, les Hauts-de-France ou la région Paca. La concurrence est rude : dans certains territoires, plusieurs industries - aéronautique, navale, éolien, militaire - se disputent les mêmes compétences. Cela rend le recrutement plus complexe et nous pousse à innover en permanence », déclare Olivier Lozet, directeur commercial grands comptes chez Synergie, à News Tank le 11/07/2025. « Notre activité s’étend des cols-bleus aux cols-blancs. Sur les premiers, nous avons une stratégie proactive : identifier des personnes éloignées du secteur, les former, les accompagner. Nous recherchons des qualités fondamentales comme le savoir-être, la dextérité, la rigueur ou l’esprit d’équipe. Nous croyons au potentiel des profils atypiques. Une pâtissière ou un coiffeur peuvent devenir d’excellents monteurs après une formation qualifiante. Les formations sont délivrées par des organismes agréés, souvent référencés par Airbus. Elles durent en moyenne 400 heures et débouchent sur un certificat professionnel reconnu par la branche. » « Les jeunes représentent un vivier essentiel, mais encore peu mobilisé. Seuls 15 % des 15-24 ans envisagent une carrière dans l’aéronautique. Le secteur n’est classé qu’au septième rang en termes d’attractivité perçue. C’est un vrai problème. Nous devons renforcer la marque employeur de tout un écosystèm…

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Saisies sur rémunération : « La communication avec les salariés est essentielle » (É. Puiroux, ADP)

« Les entreprises commencent à prendre pleinement conscience des implications de cette réforme, notamment en ce qui concerne la communication avec leurs salariés. Selon la Chambre nationale des commissaires de justice, environ 280 000 saisies sur rémunération sont en cours en France », déclare Élodie Puiroux, responsable veille légale pour ADP en France, à News Tank le 03/07/2025. À partir du 01/07/2025, la procédure de saisie sur rémunération, qui consiste à prélever une partie du salaire d’un travailleur pour rembourser sa dette, a évolué : elle ne relève plus des tribunaux judiciaires, mais est désormais confiée aux commissaires de justice. Prévue par la loi du 20/11/2023 d’orientation et de programmation du ministère de la Justice, puis précisée par un décret du 12/02/2025, cette réforme vise à simplifier le traitement des dossiers de saisie, tout en introduisant de nouvelles obligations pour les employeurs. « La communication avec les salariés est essentielle pour éviter toute confusion, notamment si des précomptes continuent alors que les salariés pensent avoir soldé leur dette. L’employeur n’est informé que du premier montant de la dette, mais le commissaire de justice gère la répartition entre les différents créanciers. Par conséquent, le montant initial reçu par l’employeur n’est qu’indicatif et ne peut plus servir de base pour établir un échéancier comme avant la réforme. »…

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Télétravail : « Repenser le travail » (Benoît Serre)

L’actualité sociale nous rappelle que le télétravail, installé brutalement en raison de la crise sanitaire dans notre pays qui n’en a jamais été très friand, demeure dans un état d’instabilité grandissant. Ce n’est pas surprenant puisque cette nouvelle forme est venue se poser en surplus de nos organisations classiques alors qu’elle vient les déséquilibrer et les bouleverser. À lire les réactions des uns et des autres sur sa remise en cause voire parfois son interdiction, on mesure combien son organisation n’a pas été intégrée comme un acte managérial ou de production mais comme une variante de journée normale de travail. Le simple fait de le concevoir très majoritairement à la semaine, c’est-à-dire sans modifier le rythme de production et de travail signait dès l’origine son échec sous cette forme. D’une certaine manière, le télétravail s’est imposé par la crise sanitaire de manière quasi uniforme et osons la comparaison avec l’instauration des 35 heures qui furent aussi installées de manière irréfléchie et dans une certaine brutalité. On en paye encore aujourd’hui les conséquences. Nous entrons dans une période de prématurité et, après cinq ans de pratique, on voit les défauts comme les qualités du télétravail. Pour autant, la tension est forte entre salariés, syndicats et direction car si personne ne conteste…

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« Des besoins de recrutement massifs dans l’industrie aéronautique et spatiale » (P. Dujaric, Gifas)

« Les besoins de recrutement sont aujourd’hui massifs dans l’industrie aéronautique et spatiale. Le secteur connaît une reprise très dynamique depuis 2022, avec une forte hausse du trafic aérien et des commandes, aussi bien dans le civil que dans le militaire. Pour accompagner cette croissance, il faut renforcer l’attractivité de nos métiers et chercher de nouveaux talents, partout en France. Au total, pour l’ensemble de la filière (civil et défense), nous estimons à 25 000 les recrutements prévus en 2025. C’était 29 000 en 2024. Nous sommes sur une dynamique qui pourrait même dépasser les prévisions », déclare Philippe Dujaric, directeur des Affaires sociales et de la formation du Gifas (Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales), à News Tank le 25/06/2025. « Le Gifas, la Fédération des Industries Aéronautiques et Spatiales, porte cette mobilisation. En tant que syndicat professionnel, nous représentons 500 entreprises, soit la grande majorité de la filière, qui emploie environ 220 000 personnes sur le territoire. » « L’un de nos grands objectifs est d’accroître l’attractivité de la filière auprès des jeunes, et en particulier des jeunes filles. Nous constatons un fort déséquilibre : dans les écoles d’ingénieurs de la filière, les femmes ne représentent que 20 % des effectifs. C’est encore plus préoccupant dans les filières techniques. Dans les BUT (bachelors universitaires de techno…

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« Nous avons une politique dynamique d’alternance » (Sandra Hen Poulain, SPIE France)

« Nous apprenons à recruter différemment et à diversifier nos sources. Le rythme de recrutement - 2500 postes à pourvoir dont 600 en alternance en 2025 - reste important car notre organisation est globalement tournée vers des métiers d’avenir en lien avec la transition bas carbone avec des besoins nouveaux », déclare Sandra Hen Poulain, DRH de SPIE France, à News Tank le 19/062025. « La réforme en cours du financement de l’alternance nous gêne parce que, financièrement, l’impact est important. Néanmoins, elle ne freine pas de manière significative notre politique d’alternance volontariste. » « Il n’existe pas de formation de conducteur de travaux. Il est donc impossible de trouver un partenariat avec une école ou une structure équivalente pour le recrutement direct. Cela signifie qu’il faut chercher des gens qui sont en reconversion professionnelle ou disposent d’une expérience ailleurs. » « Notre politique de fidélisation porte ses fruits : l’ancienneté au sein du groupe tourne autour de 10 ans et nous avons établi un programme d’actionnariat salarié qui progresse chaque année. »

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« Une revue pour favoriser la reconnaissance scientifique de nos études » (Arnaud Muret, Opco EP)

« La revue “Demains, les cahiers de l’Opco EP” lancée fin avril 2025 est née d’un constat : nous réalisons de nombreuses études d’observation pour accompagner les branches professionnelles. Mais ces travaux manquent souvent de reconnaissance car ils ne suivent pas les standards des publications scientifiques. Avec Demains, nous voulons offrir à ces études une structure et une légitimité qui leur permettent d’être mobilisées plus largement et citées dans d’autres travaux », déclare Arnaud Muret, directeur général de l’Opco EP, à News Tank le 10/06/2025. « Nous avons constitué un comité scientifique, en cours de finalisation. Il comprend des chercheurs, des experts du travail et de l’économie. Il jouera un rôle de comité de lecture. C’est donc lui qui lira les articles, analysera leur construction et vérifiera leur pertinence. C’est une garantie forte de qualité. » « En plus des travaux académiques, nous proposons des formats journalistiques. Par exemple, des retours d’expérience, des témoignages issus de projets menés en région auprès des bénéficiaires de dispositifs. Cela permet de mettre en perspective les résultats des études et d’incarner concrètement les données de nos études. »

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Licenciements : « Améliorer la relation entre dirigeants et salariés » (Denis Masséglia, député EPR)

« L’une des premières choses à faire pour freiner le nombre de plans de licenciement est d’améliorer la relation entre les dirigeants d’entreprise et les salariés », déclare Denis Masséglia, député EPR et président de la Commission d’enquête sur les défaillances des pouvoirs publics face à la multiplication des plans de licenciements, à News Tank le 04/06/2025. L’audition du ministre de l’Industrie et de l’Énergie Marc Ferracci, menée le même jour, constitue la 41^e et dernière audition réalisée dans le cadre de la commission d’enquête. « Avec le rapporteur de la commission d’enquête, le député Benjamin Lucas-Lundy, nous serons certainement d’accord pour formuler une recommandation préconisant la présence renforcée des salariés ou des syndicats au sein des conseils d’administration des entreprises », indique également Denis Masséglia. « Nous serons certainement en désaccord sur plusieurs sujets. En conséquence, il se pourrait qu’il pousse une PPL (proposition de loi) de son côté. Mais je ne ferme pas la possibilité de cosigner une PPL, si ses recommandations me conviennent. » Le rapport doit être voté avant le 14/07/2025, selon le président de la commission d’enquête. Issue d’une proposition de résolution déposée par le groupe Écologiste et Social, dans le cadre de son droit de tirage, cette commission d’enquête a été créée le 20/03/2025.…

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« Une accélération rapide des transformations dans le monde du travail » (Fanny Bachelet, Deloitte)

« Les transformations dans le monde du travail connaissent une accélération significative, même si certaines sont déjà à l’œuvre depuis 15 à 20 ans. Elles s’opèrent désormais à un rythme sans précédent, tant en termes de fréquence que d’intensité. Il y a une dizaine d’années, une entreprise faisait face à un ou deux changements stratégiques par an. De nos jours, plus d’une dizaine de transformations majeures s’opèrent chaque année, ce qui bouleverse profondément la manière dont les organisations prennent leurs décisions », déclare Fanny Bachelet, partner human capital et consulting talent leader chez Deloitte France, à News Tank le 27/05/2025. « Ce rythme effréné rend l’environnement davantage incertain. Les impacts de ces transformations, qu’ils soient technologiques, organisationnels ou humains, se répercutent directement sur les collaborateurs. Les collaborateurs ont cependant besoin de repères pour agir et se projeter. C’est ce qu’on appelle la “stagility”, le paradoxe entre besoin d’agilité et de stabilité. » Fanny Bachelet répond aux questions de News Tank et s’exprime sur la notion de « Capital Humain », notamment chez Deloitte.

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Emploi senior : « Un projet de loi de nature à transformer les pratiques » (Patrice Guézou, Sémaphores)

« Le projet de loi portant transposition des ANI en faveur de l’emploi des seniors a le mérite d’isoler une thématique qui, jusqu’ici, était souvent diluée au sein d’autres dispositifs. Certains outils ou mécanismes existaient déjà : rien n’interdisait aux entreprises de s’en saisir. Mais le fait d’inscrire cette thématique à l’agenda collectif, d’en faire un sujet de débat obligatoire, et d’imposer une négociation sur cette question, est de nature à accélérer et à transformer les pratiques », déclare Patrice Guézou, directeur de l’offre « Développement du capital humain » et porte-parole de la question des seniors en entreprise au sein du cabinet Sémaphores, à News Tank le 22/05/2025. Ce projet de loi a été présenté en Conseil des ministres par Astrid Panosyan-Bouvet, ministre chargée du travail et de l’emploi, le 07/05/2025. L’association Seniors Force Plus a inauguré la plateforme Actifs +, le jour du lancement de l’initiative du ministère chargé du travail en faveur de l’emploi des travailleurs expérimentés, le 29/04/2025. « Notre dispositif complète le projet de loi transposant les ANI en apportant des outils concrets pour sa mise en œuvre effective », indique Tong Chhor, président de l’association, à News Tank.

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Protection sociale : « Audiens est une maison engagée » (Frédéric Olivennes, directeur général)

« Nous essayons d’être cohérents avec ce que nous défendons. Notre index égalité professionnelle est de 99 sur 100, et plus de 15 % de nos salariés sont en situation de handicap. Cette dynamique était déjà en place avant mon arrivée. Je l’ai poursuivie. Ce n’est pas de la communication : c’est une vraie culture RH. Et elle se reflète aussi dans le service qu’on rend. Nous avons par exemple développé un service social interentreprises très apprécié », déclare Frédéric Olivennes, directeur général d’Audiens, à News Tank le 13/05/2025. « Audiens est une maison engagée. Sur la diversité, nous sommes signataires de la charte de l’Autre Cercle (LGBTQIA +), et labellisés Diversité et Égalité professionnelle par l’Afnor. Nous sommes aussi très actifs à l’externe : dans le cadre de notre Mission Handicap avec l’Agefiph, nous organisons chaque année des job datings à Paris et en région pour les métiers du spectacle et de l’audiovisuel, avec des partenaires comme l’Opéra de Paris ou La FabricA du Festival d’Avignon. » « La tendance forte que l’on observe, c’est le vieillissement de la population active. Travailler plus longtemps, comme on le fait désormais, a des impacts concrets, notamment sur la santé. Dans les métiers du spectacle, cela se voit particulièrement chez les techniciens intermittents. Deux années de plus en activité peuvent peser lour…

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Ils nous font confiance

« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+ • Présidente @ Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH)

« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

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Sélections

Budget 2026 : les réactions des principales organisations syndicales et patronales

Les principales organisations syndicales et patronales réagissent à la conférence de presse organisée par François Bayrou, le 15/07/2025. Le Premier ministre a présenté ses orientations budgétaires, destinées à réduire le déficit public de 43,8 Md€ en 2026. Suppression de deux jours fériés (le lundi de Pâques et le 8 mai), lancement de négociations paritaires sur l’assurance chômage et sur le droit du travail, année blanche sur les prestations sociales, non-remplacement d’un fonctionnaire sur trois, sont quelques-unes des mesures proposées par le Premier ministre. Ses annonces sont critiquées par l’ensemble des organisations syndicales. La CFDT rejette les mesures qui font peser l’essentiel des efforts sur les salariés et les fonctionnaires, sans demander de contribution équivalente aux entreprises ou aux hauts revenus. Elle refuse l’année blanche, la déréglementation du travail et demande une réforme fiscale juste. La CGT qualifie le budget 2026 de « plan d’une violence sans nom » visant à généraliser la précarité. La CFTC accepte la nécessité de réduire la dette, mais demande une répartition équitable des efforts, mais remet en question la suppression des jours fériés, défend une politique d’emploi plus inclusive (pour les jeunes et les seniors) et alerte sur la fragilité du dialogue social dans les futures négociations. L’Unsa qualifie le budget « de profondément injuste ». FO dénonce un plan d’aust…

Sélections

Budget 2026 : les réactions des principales organisations syndicales et patronales

Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 30/06/2025.

Sélections

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News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 30/06/2025.

Sélections

Les nominations de juin

Voici une sélection des dernières nominations annoncées par News Tank.

Sélections

Les nominations de juin

Voici une sélection des dernières nominations annoncées par News Tank.

Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Ce dossier propose une sélection des décisions de justice récentes rendues en matière sociale, dans quatre domaines : • Exécution du contrat de travail : congés, mobilité, harcèlement, discrimination, temps de travail, etc. • Rupture du contrat de travail : licenciement, rupture conventionnelle, prise d’acte, démission, etc. • Dialogue social : élections professionnelles, négociations collectives, etc. • Accident du travail et maladie professionnelle : faute inexcusable, prestations sociales, indemnités journalières, etc.

Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Dossier

DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

L’ambassade américaine a transmis à plusieurs dizaines d’entreprises françaises un courrier les enjoignant de supprimer leurs programmes de diversité, s’ils souhaitent continuer à travailler avec les États-Unis, apprend News Tank le 31/03/2025. « La fin de la discrimination illégale et rétablissant les opportunités professionnelles basées sur le mérite, signé par le Président Trump, s’applique également obligatoirement à tous les fournisseurs et prestataires du Gouvernement américain, quel que soit leur nationalité et le pays dans lequel ils opèrent », selon l’administration. « L’administration Trump bat en brèche, de façon autoritaire, des lois adoptées ces dernières années en France ou émanant de transpositions de directives européennes pour lutter contre les inégalités femme/homme, contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle, à l’identité de genre, ou aux origines », réagit la CFDT le 01/04/2025. Même réaction en Belgique, où Maxime Prévot, vice-Premier ministre et ministre des Affaires étrangères de Belgique, déclare le 31/03/2025, après l’envoi d’un courrier de l’ambassade des États-Unis à des filiales belges d’entreprises américaines : « La Belgique ne reculera pas d’un pouce. Nous continuerons à défendre une société inclusive dans laquelle les entreprises sont libres d’attirer, de soutenir et de faire croître les talents ». En France, Accenture a mis un terme à ses objectifs en matière de DEI (diversité, d’équité et d’inclusion), selon une note interne de sa CEO Julie Sweet,…

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DEI : l’abandon total ou partiel des politiques de diversité-inclusion

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Effectifs, nombre d’entreprises, salaires : les portraits statistiques des branches (Dares)

Les secteurs salariés couverts par une convention collective de branche sur le champ du privé, hors branches agricoles, secteurs sous statut et particuliers employeurs, regroupent 19,1 millions de salariés au 31/12/2023, d’après les portraits statistiques des branches professionnelles publiés par la Dares le 12/06/2025. Le tableau ci-dessous détaille les caractéristiques statistiques des principales conventions collectives.

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Effectifs, nombre d’entreprises, salaires : les portraits statistiques des branches (Dares)

© OECD/Andrew Wheeler OECD/Andrew Wheeler

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Former pour performer : bâtir l’avenir économique de la métropole parisienne (L. Kamal-Chaoui, OCDE)

Afin de préserver la croissance et la compétitivité de la métropole parisienne, il est crucial de mobiliser l’ensemble des acteurs publics et privés autour de politiques de formation ambitieuses, écrit Lamia Kamal-Chaoui, directrice du centre de l’OCDE pour l’Entrepreneuriat, les PME, les Régions et les Villes, dans une tribune adressée à News Tank le 17/07/2025. Alors que la productivité européenne peine à suivre celle des États-Unis, Paris se distingue comme un moteur régional. Sa productivité (au sens de l’aire urbaine fonctionnelle définie par l’OCDE) a crû plus vite que dans le reste du pays, atteignant aujourd’hui un niveau 31 % supérieur à la moyenne nationale. Cette progression s’est traduite par une hausse de la part de Paris dans le PIB national, malgré une baisse de sa part dans la population active. Paris se classe au 9ᵉ rang des 88 grandes métropoles de l’OCDE de plus de 1,5 million d’habitants en termes de productivité, devant Londres, Berlin, Stockholm ou Milan, mais aussi Los Angeles, Atlanta ou Huston aux États-Unis. Cette performance économique s’est accompagnée de 700 000 créations d’emplois depuis 2012, dont plus de la moitié dans les secteurs de services à forte intensité de savoir et de technologie. Cette dynamique s’appuie sur une population active très qualifiée : en 2023, 56,5 % des ac…

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Former pour performer : bâtir l’avenir économique de la métropole parisienne (L. Kamal-Chaoui, OCDE)

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CFA et OF : quel bateau avez-vous construit pour faire face aux tempêtes ? (Jean-Pierre Willems)

L’actualité mobilise sans relâche les CFA et organismes de formation, sommés de s’adapter à des mesures de régulations financières et de bureaucratisation de l’activité qui semblent n’avoir d’autre cap que celui des économies budgétaires à court terme. Il est bien normal que les changements en cours nécessitent réactivité et adaptation. Mais ce n’est pas ce qui garantira, à moyen terme, la pérennité ou le développement des activités. Pour naviguer par gros temps, il faut certes savoir abattre les voiles à temps et les préserver pour des temps meilleurs, mais il est surtout indispensable d’avoir préparé son bateau à tous les types de temps, et pas simplement à la croisière sous petit vent portant. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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CFA et OF : quel bateau avez-vous construit pour faire face aux tempêtes ? (Jean-Pierre Willems)

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Retour vers le futur : l’apprentissage en 2035 (Acteurs de la Compétence, Walt, Quintet Conseil)

Quelle ambition pour l’apprentissage ? Après une progression spectaculaire de l’apprentissage, une série de décisions dictées par des considérations essentiellement budgétaires, souvent complexes et parfois avec des motivations bancales, jette le doute sur l’ambition sinon la conception de l’apprentissage en France… Et pourtant, dans 10 ans… En 2035… L’apprentissage est reconnu comme une voie de formation à part entière. La hiérarchie (à peine) implicite des voies de formation, filière générale, voie technologique, apprentissage et lycées professionnels, n’est plus le fait que de quelques-uns, nostalgiques d’un ordre social où le statut découle en partie des écoles que l’on a fréquentées. Certes l’apprentissage concourt à réduire le taux de chômage des jeunes à un pourcentage inférieur à la moyenne européenne, soit 14 %, mais il est perçu avant tout comme une pédagogie, en alternance, caractérisé par la conclusion d’un contrat de travail qui renforce l’implication de toutes les parties prenantes. De ce fait, les critères d’appréciation sont plus larges et incluent notamment l’appréciation de la rémunération post-apprentissage et les évolutions de carrière. Finie la voie de « remédiation » ; finie la primauté de l’enseignement académique… les conseils de classe, les services d’orientation n’hésitent plus à recommander aux jeunes et à leurs familles de suivre les voies professionnalisantes au même titre que les autres voies. Une tribune pour News Tank si…

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Retour vers le futur : l’apprentissage en 2035 (Acteurs de la Compétence, Walt, Quintet Conseil)

Fiche personne

Lamia Kamal-Chaoui

Director - Centre for Entrepreneurship, SMEs, Regions & Cities @ OCDE

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Lamia Kamal-Chaoui

Director - Centre for Entrepreneurship, SMEs, Regions & Cities @ OCDE

Fiche personne

Matthieu Jeanningros

Directeur Parcours professionnels et Mobilité interne @ Orange

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Matthieu Jeanningros

Directeur Parcours professionnels et Mobilité interne @ Orange

Fiche personne

Alexandra Chambaz

Directrice de la Direction de la Formation et de l’Orientation @ Région Auvergne-Rhône-Alpes (AURA)

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Alexandra Chambaz

Directrice de la Direction de la Formation et de l’Orientation @ Région Auvergne-Rhône-Alpes (AURA)

Fiche organisation

Ircantec

• Régime de retraite complémentaire obligatoire des agents contractuels de la fonction publique d’état territoriale et hospitalière.• Création : 01/01/1971• Missions :- Informer- Payer les retraites- Gérer les cotisations et les comptes individuels- Soutenir les clients par l’action sociale• Chiffre clefs 2024 :- 4,78 Md€ de cotisations encaissées- 4,24 Md€ de retraites et capitaux versés- 2,36 millions d’allocataires- 3,2 millions d’actifs cotisants en 2023• Président du conseil d’administration : Jean-Christophe Couvy• Tél. : 06 07 70 13 30• Contact : Isabelle Vergeat-Achaintre

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Ircantec

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Mazarine

• Groupe de communication globale indépendant dédié aux acteurs du luxe, de la mode et aux institutions culturelles, partout dans le monde.• Création : 1993• Missions :- façonner et sublimer l’image des Maisons de luxe- construire des territoires de marque forts et mémorables- faire de la puissance de l’image un levier émotionnel immédiat.• Effectif : 500 talents collaborateurs• Implantation : 21 sites à travers le monde (Paris, Milan, New-York, Dubaï, Beijin, Shanghaï)• Chiffre d’affaires 2024 : 250 M€• PDG : Paul-Emmanuel Reiffers• DRH : Virginie Artaud• Tél. : 01 58 05 49 00• Contact

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Armatis

• Entreprise spécialisée dans la relation client externalisée.• Création : 30/07/2007• Mission : « Etre l’acteur qui crée de la valeur et impacte positivement les processus de ses clients en capitalisant sur l’humain, la technologie et la data. »• Effectif 2024 : 10 000 collaborateurs• Implantation :- 23 sites- 5 pays (France, Portugal, Tunisie, Bulgarie, Pologne)• Chiffre d’affaires 2024 : 220 M€• PDG : David Gillaux• DRH : Sarah Bourenane• Tél. : 08 20 00 70 07• Contact

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