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Articles en libre accès

Formation : « Rassembler les acteurs est plus que jamais essentiel » (Aurélia Bollé, AINOA)

« La nécessité de rassembler les acteurs est plus que jamais essentielle, dans un contexte incertain et mouvant, parfois confus. Nous sommes entrés dans une ère de régulation et de contrôle de la qualité, alors qu’auparavant la priorité était davantage au développement et à la transformation digitale du monde de la formation. Il est nécessaire de bien décrypter les évolutions à venir, et d’anticiper ce qui vient », déclare Aurélia Bollé, déléguée générale d’AINOA, à News Tank le 13/10/2025. L’association AINOA organise, à l’occasion de ses 30 ans, la 18^e édition de ses Rencontres nationales, en partenariat avec la CCI du Maine-et-Loire, à Angers les 06 et 07/11/2025. « Les évolutions technologiques avec l’IA nous obligent aussi à réfléchir collectivement sur l’avenir de la formation et comment on aborde dans les meilleures conditions ce vaste chantier qui nécessitera un accompagnement global de la filière formation. »

© CDC Habitat

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« Le capital d’un collaborateur réside dans ses compétences » (Catherine Chavanier, CDC Habitat)

« Nous parlons souvent de “skill-based organization”. Au sein du groupe, cela rejoint directement notre démarche de gestion dynamique des compétences. Cette approche repose sur l’idée que le capital d’un collaborateur réside dans ses compétences et que notre rôle, en tant qu’entreprise, est de l’accompagner dans son développement tout au long de son parcours », déclare Catherine Chavanier, DRH Groupe de CDC Habitat, à News Tank le 10/10/2025. « Derrière cette logique se cache un changement de paradigme plus large. La gestion dynamique des compétences conduit naturellement à la skill-based organization, c’est-à-dire qu’il ne s’agit plus seulement de gérer les emplois, mais aussi de piloter les compétences qui les composent. Les systèmes RH de demain permettront de cartographier en temps réel les compétences disponibles dans l’entreprise, afin de mieux orienter la politique de formation, de mobilité et de développement professionnel. » « Historiquement, la gestion des ressources humaines s’est structurée autour des métiers : comptable junior, comptable senior, gardien d’immeuble, etc. Si certains métiers évoluent peu, comme celui de gardien d’immeuble, d’autres se transforment rapidement, notamment avec l’arrivée de l’intelligence artificielle. »

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Légiférer au nom des abus : l’impasse d’une logique défensive (Benoît Serre)

Les débats qui agitent le pays pour trouver les solutions temporaires ou durables pour remédier à notre situation économique, sociale, budgétaire, fiscale et, par certains côtés, sociétale ont le mérite d’engager une confrontation avec une réalité que nous avons peut-être essayé de nous cacher depuis trop longtemps. Bien évidemment, le travail et tout ce qui l’entoure sont au cœur de ces débats puisqu’il joue un triple rôle : il structure la société, il crée de la richesse et il est la source de notre prospérité future, donc de notre avenir. Pour reprendre le très beau titre de l’ouvrage de Bertrand Martinot et de Franck Morel : « Le travail est la solution ». Une analyse pour News Tank de Benoît Serre, co-président du Cercle Humania.

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Coopération internationale : « Un levier pour contribuer à notre rayonnement » (Kassim Bouhou, Afpa)

« Nous répondons à une demande de l’action de la France à l’international, qui possède des accords de coopération, des intérêts économiques en divers points de la planète. Compte tenu de ses expertises et de ses compétences, l’Afpa doit donc apporter de la formation à des personnes éloignées de l’emploi, accompagner la création de nouvelles normes, lutter contre l’économie informelle, mettre en place ou faire des diagnostics sur des besoins d’apprentissage et d’employabilité de la jeunesse », déclare Kassim Bouhou, directeur de la coopération internationale de l’Afpa, à News Tank le 29/09/2025. « L’Afpa est une agence très particulière, car elle s’adresse aux adultes et dépend du ministère du Travail. Beaucoup de pays ont plutôt un modèle sous tutelle de l’Éducation nationale. Nous, nous formons les personnes pour avoir un emploi, pour travailler sur le geste métier, nous les mettons en situation métier. C’est donc très spécifique. Et c’est aussi pour cette raison que l’Afpa est très recherchée, notamment pour des pays qui ont besoin de former rapidement dans divers secteurs, compte tenu de l’investissement ou des situations de crise. » « Nous accueillons Michaël Ohier, notre nouveau directeur général. Sans préjuger de l’avenir, la coopération internationale offre un levier qui contribue à donner un rayonnement, une image et un supplément de possibilités à l’Afpa. Cela ouvre d’…

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Recrutement : « Il y a un ‘shrink’ de l’activité sur un marché tendu » (Hymane Ben Aoun Fleury, Aravati)

« Avec le retournement de marché, nous avons adapté l’activité chasse du groupe Aravati de manière lucide car il est désormais possible de recruter en volume mais avec moins de recruteurs dans la boucle », déclare Hymane Ben Aoun Fleury, directrice générale de Humanskills et fondatrice d’Aravati, à News Tank le 26/09/2025. « Nous lançons en septembre une nouvelle offre de conseil visant à accompagner la transformation métier des DRH des entreprises. » « L’IA est une tendance de fond dans notre secteur. À travers la commission Métier Recrutement de Syntec Conseil que je préside, des formations sur l’IA sont organisées depuis 2022 auprès des consultants recrutement des cabinets spécialisés. » « Sous le prisme de la gestion des compétences avec des parcours structurés, la prise de conscience est plus importante dans les grandes entreprises, mais l’enjeu demeure énorme pour les ETI et les PME. » « Les collectifs de recruteurs indépendants prennent de plus en plus de place sur le marché. Certains ont souhaité adhérer à Syntec Conseil, mais ils ont essuyé un refus. Ils ne disposent pas d’un réel statut d’entreprise qui emploie des salariés. » « Pour nos activités de recrutement, LinkedIn est une solution stratégique et indispensable compte de sa base de données mondiale de qualité, même si les relations que nous entretenons avec la plateforme sont compliqu…

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« Pour Jean-Marie Luttringer » (Jean-Pierre Willems)

« C’est avec une tristesse immense que je veux rendre hommage à Jean-Marie Luttringer. Pour témoigner, à l’aune d’une amitié forgée dans l’autre siècle, de l’homme qu’il demeure pour moi mais aussi pour ceux qui ont eu la chance de le fréquenter. » Un hommage de Jean-Pierre Willems à Jean-Marie Luttringer, expert en droit de la formation professionnelle, décédé le 24/09/2025.

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« La formation professionnelle représente un tiers de notre activité » (Jonathan Azoulay, Groupe Skolae)

« À travers Skolae Formation, le nombre d’apprenants a doublé avec les rapprochements effectués entre les réseaux d’écoles : GES et Eductive, Abilways et maintenant M2I », déclare Jonathan Azoulay, président du Groupe Skolae, à News Tank le 19/09/2025. « Nous considérons que la croissance doit être assurée pour les deux grands pôles d’activités du groupe Skolae (Education et Formation). » « Au sein de Skolae Formation, nous sommes en train d’uniformiser nos outils (ERP, CRM…), la mutualisation de notre catalogue de formation, mais aussi la mise en place de sites qui accueillent à la fois des étudiants dans des cycles initiaux et des apprenants et formation professionnelle. » « Sur fond de croissance économique qui tourne au ralenti, nous observons une baisse des offres de recrutement en alternance par rapport aux années précédentes. Tout est lié : une diminution globale du nombre d’offres d’emploi se répercute sur l’alternance. Sur la partie de la formation en entreprise, nous voyons un léger ralentissement. L’impact est plus important avec un coup d’arrêt brusque pour les formations des demandeurs d’emploi », indique Jonathan Azoulay à propos de l’état de l’offre d’alternance. « Au niveau des enjeux IA, je distingue deux transformations : • En tant qu’organisme de formation, nous devons changer notre mode d’apprentissage et notre approche vis-à-vis des étudiants. • Nous mettons à jour tous nos programmes de…

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Transparence salariale : « Les entreprises doivent se préparer maintenant » (Delphine Landeroin, LHH)

« La transparence, ou le droit à l’information, incite les entreprises à objectiver leurs processus de décision et leurs critères. Les entreprises doivent donc commencer par un diagnostic précis, en examinant attentivement les exigences de la directive et en les comparant à leurs pratiques actuelles. Cela leur permettra d’identifier les aspects sur lesquels elles peuvent capitaliser, ainsi que ceux qu’elles doivent ajuster, améliorer ou développer pour instaurer ce droit à l’information au sein de l’entreprise », déclare Delphine Landeroin, spécialiste des politiques de rémunération chez LHH, à News Tank le 12/09/2025, au sujet de la transposition de la directive européenne sur la transparence salariale qui doit être finalisée d’ici le 07/06/2026. « Il est légitime de se demander si ces réunions pourront se poursuivre dans le contexte politique actuel. Cependant, il est essentiel de rappeler que cette directive, à travers les deux volets couverts, oblige les États membres à permettre son application, avec une transposition pour les dispositions qui nécessitent une adaptation dans le droit français. On peut penser que le contexte politique puisse retarder la transposition des précisions réglementaires attendues, mais le droit à l’information s’imposera avec un effet d’entraînement sur les attentes. C’est une responsabilité collective. »

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Parentalité : « Miser sur les parents aujourd’hui, c’est investir pour demain » (Laetitia Rebillard)

Miser sur les parents aujourd’hui, c’est investir pour demain. Au même titre que le besoin en formation ou le onboarding, il est devenu indispensable que les sociétés prennent en compte ce changement majeur dans la vie de leurs salariés. Quelles politiques les entreprises peuvent-elles mettre en place pour jouer un rôle bénéfique et agir concrètement sur le sujet de la parentalité, qui relève en apparence de la sphère privée ? Une tribune pour News Tank de Laetitia Rebillard, « finance management manager » chez Eurostar et fondatrice de Parentaé.

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« Nous voulons adapter au mieux les compétences par rapport à nos besoins » (Vincent Lecerf, Orange)

« La mise à niveau de compétences concerne des dizaines de milliers de personnes par an. En parallèle, 600 personnes en France par an changent complètement de métiers au sein du groupe », déclare Vincent Lecerf, directeur exécutif en charge des Ressources humaines du groupe Orange, à News Tank le 03/09/2025. « Mon deuxième sujet de la rentrée porte sur une transformation de l’organisation d’Orange France dans le sens de la simplification. Nous avons déjà commencé à échanger avec les partenaires sociaux avant l’été. Nous lancerons une consultation en ce sens début septembre, qui s’étendra sur plusieurs mois. » « Il y a toujours un mélange d’intérêt, de fascination et parfois de crainte vis-à-vis de l’IA. Nous avons réalisé une étude sociologique en profondeur sur le sujet avec l’Université de Nantes : 60 % des salariés répondants déclarent être dans le système et mener des tests avec l’IA et 40 % se déclarent plutôt en défiance ou en interrogation. » « Avec l’IA, vous pouvez générer des gains de productivité, mais cela n’impacte pas directement le volume de recrutement. Vous regarderez juste le solde des missions à la fin pour savoir de combien de personnes vous aurez besoin. »

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Ils nous font confiance

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« Les synthèses chiffrées nous permettent d’étayer des échanges en interne »

Anne Chaminade Directrice formation compétences et métiers @ SNCF

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« Cela nous permet de nous enrichir et de toujours être au plus près des actualités et innovations »

Audrey Richard Directrice des ressources humaines @ Canal+

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« Nous apprécions particulièrement la qualité de l’information »

Karine Brignaud Secrétaire Générale et DRH @ Groupe Ynov

Lire les témoignages

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Sélections

Jurisprudence : sélection des dernières décisions

News Tank publie une sélection de jurisprudences sociales parues depuis le 06/10/2025.

Sélections

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Sélections

Les nominations de septembre

Voici une sélection des dernières nominations annoncées par News Tank.

Sélections

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Les entretiens publiés par News Tank en septembre

Voici une sélection des derniers entretiens publiés par News Tank.

Sélections

Les entretiens publiés par News Tank en septembre

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© Image générée par IA

Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

Ce dossier propose une sélection des décisions de justice récentes rendues en matière sociale, dans quatre domaines : • Exécution du contrat de travail : congés, mobilité, harcèlement, discrimination, temps de travail, etc. • Rupture du contrat de travail : licenciement, rupture conventionnelle, prise d’acte, démission, etc. • Dialogue social : élections professionnelles, négociations collectives, etc. • Accident du travail et maladie professionnelle : faute inexcusable, prestations sociales, indemnités journalières, etc.

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Dossier

L’actualité de la jurisprudence sociale

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Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

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Dossier

Politiques régionales de formation 2025

Les Régions doivent composer avec une équation budgétaire dégradée en 2025, entre réduction des dotations étatiques et incertitudes liées au renouvellement des Pric. Face à ces contraintes, les vice-présidents régionaux en charge de la formation annoncent des stratégies d’ajustement qui interrogent la capacité des territoires à préserver l’accès à la qualification pour les publics les plus éloignés de l’emploi. Toutes les Régions interrogées par News Tank font état d’une baisse de ressources en 2025. Jean-Patrick Gille (Centre-Val de Loire) évoque une réduction de 20 M€ du budget formation, dont 10 M€ directement liés à la baisse de la rémunération des stagiaires. Pourtant, certaines lignes sont « sanctuarisées » : en l’occurrence, les formations de base et la lutte contre l’illettrisme via le dispositif « Visas », accessibles à tous publics. Même logique de ciblage en Nouvelle-Aquitaine, où Karine Desroses oriente les financements vers les 60 000 demandeurs d’emploi à former, en s’appuyant sur les 80 M€ du Pric. Les aides aux salariés sont réduites de 20 %, et les OF doivent faire une pause dans leur transformation numérique, faute de soutien régional. Deux Régions, le Grand Est et la Provence-Alpes-Côte d’Azur, font le choix de préserver les formations dans le champ sanitaire et social. Valérie Debord (Grand Est) y consacre 141 M€ sur un budget total de 346 M€, pour faire face aux tensions de recrutem…

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© Seb Lascoux

Think

Apprentissage : un glissement démographique avant le choc (Jean-Pierre Willems)

La baisse de la natalité annonce un choc démographique violent pour notre pays. Toutefois, la baisse de la natalité n’a pas été linéaire depuis 15 ans et la baisse est longtemps restée modérée avant de devenir brutale ces dernières années. Cela se traduira par une baisse du nombre de jeunes entrant sur le marché du travail, mais pas forcément par une baisse du nombre des 16-29 ans, potentiellement concernés par l’apprentissage, avant une quinzaine d’années. Un défi immédiat et un défi futur donc pour les CFA. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

© Seb Lascoux

Think

Apprentissage : un glissement démographique avant le choc (Jean-Pierre Willems)

La baisse de la natalité annonce un choc démographique violent pour notre pays. Toutefois, la baisse de la natalité n’a pas été linéaire depuis 15 ans et la baisse est longtemps restée modérée avant de devenir brutale ces dernières années. Cela se traduira par une baisse du nombre de jeunes entrant sur le marché du travail, mais pas forcément par une baisse du nombre des 16-29 ans, potentiellement concernés par l’apprentissage, avant une quinzaine d’années. Un défi immédiat et un défi futur donc pour les CFA. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

© @michaelcartierayach

Think

« Notre réponse n’est pas le repli, c’est l’offensive par la valeur » (Pierre Cesarini, Silae)

« Courant 2024, Silae a traversé une étape sensible à piloter, marquée par une évolution tarifaire des solutions, sans doute nécessaire, mais dont la communication auprès de la clientèle aurait pu être davantage clarifiée et structurée. Notre priorité est de renforcer ce lien de confiance avec nos partenaires experts-comptables », déclare Pierre Cesarini, directeur général de Silae. « Nous ne constatons pas d’impact significatif sur notre chiffre d’affaires. Migrer d’une solution de paie à une autre représente un investissement humain considérable pour un cabinet n’est pas une décision prise à la légère. » « Nous avons monté une équipe dédiée à l’IA avec un objectif audacieux : doubler la vitesse de production de la paie de nos partenaires. C’est un nouveau levier pour accompagner la croissance de nos partenaires experts-comptables. » Parmi les projets en cours de développement, Silae compte investir : • le marché des mutuelles santé (annoncé en septembre 2025), • l’acompte sur salaire d’ici fin 2025, • une présentation des titres-restaurant au prochain Congrès de l’Ordre des experts-comptables en 2026, • l’épargne salariale abordée à partir de 2026. « Le partenariat Silae-Cegid n’est pas une fusion, ni un rapprochement capitalistique. Nous avons simplement voulu mieux aligner nos technologies. Pour des raisons historiques, nous n’avions pas le même degré d’intégration par API. Cela n’avait pas de sens. »…

© @michaelcartierayach

Think

« Notre réponse n’est pas le repli, c’est l’offensive par la valeur » (Pierre Cesarini, Silae)

« Courant 2024, Silae a traversé une étape sensible à piloter, marquée par une évolution tarifaire des solutions, sans doute nécessaire, mais dont la communication auprès de la clientèle aurait pu être davantage clarifiée et structurée. Notre priorité est de renforcer ce lien de confiance avec nos partenaires experts-comptables », déclare Pierre Cesarini, directeur général de Silae. « Nous ne constatons pas d’impact significatif sur notre chiffre d’affaires. Migrer d’une solution de paie à une autre représente un investissement humain considérable pour un cabinet n’est pas une décision prise à la légère. » « Nous avons monté une équipe dédiée à l’IA avec un objectif audacieux : doubler la vitesse de production de la paie de nos partenaires. C’est un nouveau levier pour accompagner la croissance de nos partenaires experts-comptables. » Parmi les projets en cours de développement, Silae compte investir : • le marché des mutuelles santé (annoncé en septembre 2025), • l’acompte sur salaire d’ici fin 2025, • une présentation des titres-restaurant au prochain Congrès de l’Ordre des experts-comptables en 2026, • l’épargne salariale abordée à partir de 2026. « Le partenariat Silae-Cegid n’est pas une fusion, ni un rapprochement capitalistique. Nous avons simplement voulu mieux aligner nos technologies. Pour des raisons historiques, nous n’avions pas le même degré d’intégration par API. Cela n’avait pas de sens. »…

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Think

Il n’y a pas de droit à l’apprentissage (Jean-Pierre Willems)

Nombre de jeunes ne trouveront pas le contrat d’apprentissage souhaité en cette rentrée 2025 et devront peut-être réviser leurs projets, voire les abandonner purement et simplement. Nombre de CFA n’auront pas l’effectif d’apprentis attendu ou espéré cette année. La faute au ralentissement économique, à la baisse générale des recrutements (et pas que des recrutements d’apprentis). Ce qui nous rappelle ce que l’on oublie parfois un peu trop vite : que l’apprentissage est avant tout un recrutement et qu’il n’est pas un dispositif de formation comme les autres. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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Il n’y a pas de droit à l’apprentissage (Jean-Pierre Willems)

Nombre de jeunes ne trouveront pas le contrat d’apprentissage souhaité en cette rentrée 2025 et devront peut-être réviser leurs projets, voire les abandonner purement et simplement. Nombre de CFA n’auront pas l’effectif d’apprentis attendu ou espéré cette année. La faute au ralentissement économique, à la baisse générale des recrutements (et pas que des recrutements d’apprentis). Ce qui nous rappelle ce que l’on oublie parfois un peu trop vite : que l’apprentissage est avant tout un recrutement et qu’il n’est pas un dispositif de formation comme les autres. Une analyse de Jean-Pierre Willems pour News Tank.

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© Stéphane Chevillon

Fiche personne

Serge Papin

Ministre @ Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l’Artisanat, du Tourisme et du Pouvoir d’achat

© Stéphane Chevillon

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Ministre @ Ministère des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l’Artisanat, du Tourisme et du Pouvoir d’achat

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Fiche personne

Jérôme Le Segretain du Patis

Directeur général délégué @ BPCE Lease

© D.R.

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Directeur général délégué @ BPCE Lease

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Fiche personne

Guillaume Beurdeley

Secrétaire général adjoint @ Les entreprises du voyage

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Secrétaire général adjoint @ Les entreprises du voyage

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Fiche organisation

CentraleSupélec Exed

• Organisme de formation continue de CentraleSupélec• Création : 1986• Mission : proposer des formations certifiantes et sur mesure destinées aux cadres, dirigeants et ingénieurs souhaitant renforcer leurs compétences en management, innovation, transition énergétique et transformation numérique• Formation : 130 (inter et intra-entreprise), 35 Executive Certificates, 15 Mastères spécialisés• Étudiants : 3 900 dont 3 000 élèves ingénieurs• Enseignants-chercheurs et chercheurs : 500• Laboratoire de recherche : 18• Entreprises partenaires : 140• Alumni : 51 000• Directrice exécutive : Céline Précis• Contact : Claire Flin / Marion Molina, presse• Tél. : 06 95 41 95 90 / 06 29 11 52 08

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Fiche organisation

CentraleSupélec Exed

• Organisme de formation continue de CentraleSupélec• Création : 1986• Mission : proposer des formations certifiantes et sur mesure destinées aux cadres, dirigeants et ingénieurs souhaitant renforcer leurs compétences en management, innovation, transition énergétique et transformation numérique• Formation : 130 (inter et intra-entreprise), 35 Executive Certificates, 15 Mastères spécialisés• Étudiants : 3 900 dont 3 000 élèves ingénieurs• Enseignants-chercheurs et chercheurs : 500• Laboratoire de recherche : 18• Entreprises partenaires : 140• Alumni : 51 000• Directrice exécutive : Céline Précis• Contact : Claire Flin / Marion Molina, presse• Tél. : 06 95 41 95 90 / 06 29 11 52 08

© Association Nationale de l’Audition

Fiche organisation

Association Nationale de l’Audition

• Association loi 1901 à but non lucratif reconnue d’intérêt général, acteur de référence en prévention des risques auditifs en France• Création : 1996• Mission : faire de la santé auditive une priorité pour tous, lutter contre le renoncement aux soins et prévenir les risques liés aux expositions sonores.• Financement : depuis 2023, l’ANA est éligible à l’intérêt général, ce qui permet aux dons et contributions de bénéficier d’avantages fiscaux pour les donateurs.• Président : Jean-Luc Puel• Vice-président : Pascal Foeillet• Contact : Sébastien Leroy, presse• Tél. : 06 33 62 68 18

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• Association loi 1901 à but non lucratif reconnue d’intérêt général, acteur de référence en prévention des risques auditifs en France• Création : 1996• Mission : faire de la santé auditive une priorité pour tous, lutter contre le renoncement aux soins et prévenir les risques liés aux expositions sonores.• Financement : depuis 2023, l’ANA est éligible à l’intérêt général, ce qui permet aux dons et contributions de bénéficier d’avantages fiscaux pour les donateurs.• Président : Jean-Luc Puel• Vice-président : Pascal Foeillet• Contact : Sébastien Leroy, presse• Tél. : 06 33 62 68 18

Fiche organisation

Espaces

• Association d’insertion en écologie urbaine• Création : 1994• Mission : conduit les 300 personnes en difficulté sociale et professionnelle vers l’emploi ou la formation grâce à des parcours en chantier d’insertion.• En 2024, Espaces a accueilli 316 salariés dans ses chantiers d’insertion, 85 personnes dans le dispositif Premières Heures 92 et 181 dans le programme Vers les métiers de la transition écologique.• 3305 salariés en insertion depuis 1995• Nombre d’adhérents : 680• Effectif : 76 salariés permanents• Président : Jean-Pierre Amiot• Directeur général : Nicolas Froissard• Directrice des ressources humaines et de l’insertion : Ghislaine Moulard• Contact : Marylène Magnaud, responsable de la communication et du réseau adhérents• Tél. : 01 55 64 13 40

Fiche organisation

Espaces

• Association d’insertion en écologie urbaine• Création : 1994• Mission : conduit les 300 personnes en difficulté sociale et professionnelle vers l’emploi ou la formation grâce à des parcours en chantier d’insertion.• En 2024, Espaces a accueilli 316 salariés dans ses chantiers d’insertion, 85 personnes dans le dispositif Premières Heures 92 et 181 dans le programme Vers les métiers de la transition écologique.• 3305 salariés en insertion depuis 1995• Nombre d’adhérents : 680• Effectif : 76 salariés permanents• Président : Jean-Pierre Amiot• Directeur général : Nicolas Froissard• Directrice des ressources humaines et de l’insertion : Ghislaine Moulard• Contact : Marylène Magnaud, responsable de la communication et du réseau adhérents• Tél. : 01 55 64 13 40

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