[News Tank TV] Management, actualité RH, impacts de l’IA… Analyses et commentaires de Thierry Teboul
• Nature idéologique du management ;
• Fusion du contrat d’apprentissage avec le contrat de professionnalisation ;
• Défis du management de l’IA et son impact sur la formation ;
• Transparence salariale : que signifie « travail d’égale valeur » ? ;
• Rupture conventionnelle…
Thierry Teboul
Directeur général @ Afdas
, directeur général de l’Afdas
• Opco (opérateur de compétences) des secteurs de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport et du tourisme (31 branches)• Missions :…
, est l’invité de News Tank TV.
L’Afdas est l’Opco (Opérateur de compétences) de 31 secteurs incluant la culture, les industries créatives, la communication, les télécommunications, la presse, le sport ou le tourisme, couvrant 31 branches professionnelles.
Diplômé en économie et en sociologie politique, Thierry Teboul est reconnu comme un expert des sujets liés au travail et à la formation. Il est aussi coauteur de « En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture » avec Pascale Levet et Michel Barabel.
1. Idées reçues sur le management
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Nature idéologique du management
Pour Thierry Teboul, le management n’est pas une science objective et univoque, mais plutôt une doctrine construite (par Taylor, Ford, etc.) avec une idéologie sous-jacente, souvent liée à la performance économique.
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Management et culture
Le secteur de la culture a longtemps eu du mal avec le concept de management, le percevant comme une contrainte à la performance artistique, et non économique. Le défi est de concilier performance économique, sociale et artistique.
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Le mythe des « artistes ingérables »
Une idée fausse courante est que manager des artistes nuit à leur liberté de création. Or, les artistes sont aussi des travailleurs avec des relations de travail. Les nouvelles générations attendent un cadre de travail structuré et un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, même dans les métiers de passion. Cette observation s’étend aux autres industries créatives (ex : agences de publicité).
2. Débats sur le droit du travail et la formation
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La rupture conventionnelle
Thierry Teboul critique l’approche gouvernementale visant à modifier les règles de la rupture conventionnelle pour résoudre le déficit de l’Unedic. Selon lui, la rupture conventionnelle est un outil de régulation des relations de travail, permettant une séparation amiable et évitant les contentieux, et ne devrait pas servir de levier pour les finances de l’assurance chômage.
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La directive sur la transparence salariale
L’Afdas se prépare à cette directive, estimant qu’il n’y a pas de tabou sur le sujet des rémunérations. Cependant, Thierry Teboul exprime des préoccupations sur la sémantique du projet de loi, notamment la notion de « travail d’égale valeur », qui, sans définition claire, risque de créer d’innombrables litiges en dialogue social et d’aboutir à de la jurisprudence. Il craint également un risque de tassement des salaires, qui pourrait nuire à la reconnaissance de la performance.
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Fusion des contrats d’apprentissage et de professionnalisation
Contrairement aux annonces gouvernementales, Thierry Teboul n’est pas favorable à cette fusion. Il insiste sur la distinction essentielle :
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Le contrat d’apprentissage est destiné à l’acquisition d’un diplôme (formation initiale, « diplômer pour la vie »).
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Le contrat de professionnalisation vise l’acquisition d’une qualification (formation continue, CQP Certificat de qualification professionnelle , qualification de branche) pour orchestrer des transitions professionnelles.
Cette différence est cruciale pour la structure et la valeur des parcours de formation.
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3. Impact de l’IA sur la formation
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L’IA, un moyen, pas une fin
L’IA est perçue comme un outil. La formation professionnelle, depuis 1971, vise l’émancipation des individus, leur permettant de mieux maîtriser et choisir leur trajectoire professionnelle. Thierry Teboul s’interroge sur la compatibilité de l’IA générative, qui peut induire un certain déterminisme, avec cette notion d’émancipation et « d’apprendre à apprendre ».
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Défis du management de l’IA
Après une phase de sensibilisation aux outils d’IA, le défi actuel est d’intégrer l’IA dans la chaîne de valeur de l’entreprise et de former les managers à son utilisation. Des préoccupations émergent concernant l’auto-formation non encadrée à l’IA et son impact sur la valeur du travail humain (valeur d’usage et d’échange).
4. Rôle essentiel de l’Afdas
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Contre la « marchéisation » totale
Si l’Afdas (et les Opco en général) n’existait pas, il y aurait une « marchéisation totale » de la formation, régulée par une « main invisible ».
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La vertu du paritarisme de gestion
L’Afdas, en tant qu’opérateur de compétences, est notamment un régulateur du secteur de la formation, pour éviter les dérives observées avec le CPF Compte Personnel de Formation (financement de formations inutiles) ou l’apprentissage non régulé (surproduction de diplômés dans des secteurs sans débouchés).
Parcours
Directeur général
Délégué régional Île-de-France
Directeur
Directeur des études post-bac+2
Activités pédagogiques
Enseignant
Directeur des études socio-économiques
Conseil en création d’entreprises
Établissement & diplôme
DEA en Sciences politiques
Maîtrise d’économie mention internationale
Fiche n° 24953, créée le 28/08/2017 à 09:32 - MàJ le 29/06/2026 à 11:24
Afdas
• Opco (opérateur de compétences) des secteurs de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport et du tourisme (31 branches)
• Missions :
- Accompagner le développement de l’alternance
- Accompagner les entreprises dans le développement de la formation et particulièrement les TPE - PME
- Accompagner les branches dans le développement de certifications et l’observation de l’emploi
- Accompagner les mutations économiques
- Développer l’accès à la formation pour les publics spécifiques (intermittents du spectacle, artistes-auteurs)
• Chiffres clés 2024 : 125 202 entreprises, 554 092 salariés équivalents temps plein et 527 646 publics particuliers (soit 1 081 738 ayants droit), 737,9 M€ de fonds gérés en 2024 (+ 2,1 %), dont 76 % affectés à l’alternance
• Directeur général : Thierry Teboul
• Trois DGA :
- Jérôme Bouron, délégué à l’organisation et à la transformation
- Amandine Mutel, déléguée à la stratégie, au développement et à l’innovation
- Jack Aubert, délégué aux relations institutionnelles et aux branches
• Présidente : Isabelle Gentilhomme (collège employeurs)
• Vice-président : René Fontanarava (collège salariés)
• Contact : Céline Surget, agence CorioLink
• Tél. : 07 48 72 82 37
Catégorie : OPCO
Adresse du siège
66 Rue StendhalParis
75020 Paris France
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Fiche n° 5734, créée le 07/09/2017 à 12:31 - MàJ le 29/06/2026 à 11:24