Élections municipales : « Les DRH doivent anticiper les changements » (Clémentine Marchal, Sémaphores)
« Les DRH doivent particulièrement anticiper les changements de gouvernance publique, surtout pour les entreprises qui dépendent des marchés publics locaux. Si une entreprise opère sur des marchés publics locaux, comme le BTP
Bâtiment et Travaux Publics
ou la restauration scolaire, une alternance municipale peut modifier des priorités politiques et, parfois, mettre en péril des contrats. Les DRH doivent donc anticiper, en lien étroit avec la direction générale, car la perte d’un marché peut entraîner des ajustements d’effectifs », déclare Clémentine Marchal
Directrice des activités transformation et RH @ Sémaphores
, directrice associée, responsable performance RH et dialogue social public, chez Sémaphores
• Cabinet d’audit, de conseil et d’expertise comptable intervenant auprès des décideurs publics et des entreprises. Sémaphores est une filiale du Groupe Alpha• Effectif : 300 consultants et experts…
, à News Tank le 22/01/2026, au sujet élections municipales qui auront lieu les 15/03 et 22/03/2026.
Pour Patrick Porte Partarrieu
Directeur général délégué @ Sémaphores
, directeur général délégué de Sémaphores : « Les entreprises doivent considérer l’acteur public comme un client classique et intégrer cette relation dans leur plan d’affaires. Le DRH n’est pas directement responsable de la gestion de ces relations, mais il doit être prêt à gérer les conséquences RH des renouvellements ou pertes de contrats. Cela dit, les entreprises doivent élaborer des plans à court, moyen et long terme, indépendamment des alternances politiques locales, car elles ne peuvent pas baser leur stratégie uniquement sur des changements de gouvernance. »
Les municipalités influencent-elles la gestion des talents dans les entreprises ?
Patrick Porte Partarrieu : Les municipalités jouent un rôle déterminant dans l’environnement territorial dans lequel évoluent les employeurs. Le bloc communal, qui inclut les communes, communautés de communes, agglomérations et métropoles, détient des compétences clés pour les territoires et leurs habitants. Ces compétences vont au-delà des fonctions classiques, telles que la police ou la gestion des voiries, et touchent également au développement économique local, à l’aménagement de l’espace, aux mobilités et à l’habitat. Autant de leviers qui influencent l’attractivité d’un territoire et, donc, la capacité d’une entreprise à recruter et fidéliser.
Les municipalités font ainsi face à des problématiques RH classiquesElles peuvent également agir comme facilitatrices : mise en réseau d’acteurs économiques, soutien aux démarches d’inclusion ou de diversité, développement d’initiatives locales. Cela constitue un impact RH indirect mais réel.
Clémentine Marchal : Il ne faut pas oublier que la municipalité est aussi un employeur important. Dans les territoires ruraux, où il n’y a pas d’hôpital, le bloc communal est souvent le premier employeur. Sa politique RH a donc un impact direct sur l’emploi et les ressources humaines du territoire. Cela constitue un volet direct des RH, tandis que le volet indirect, évoqué par Patrick, montre que plus une municipalité est structurante, plus elle influence les entreprises locales, surtout en milieu urbain et périurbain.
Patrick Porte Partarrieu : Les municipalités font ainsi face à des problématiques RH classiques, telles que l’attractivité et la marque employeur, la rétention des talents, la gestion des compétences et la transformation managériale. Ces défis surviennent dans un cadre budgétaire souvent contraint, ce qui complique l’attraction de certains profils. Les enjeux de transformation digitale et de qualité de vie au travail sont également cruciaux. L’engagement des personnels est une problématique RH centrale, car elle influence l’image du service public.
L’attractivité et la sécurité sont, bien sûr, des enjeux cruciaux. Par exemple, certaines entreprises quittent des zones en raison de problèmes de sécurité. Les municipalités doivent donc veiller à l’attractivité des territoires pour favoriser l’implantation des entreprises.
Clémentine Marchal : Le lien entre les entrepreneurs et les maires ou présidents d’intercommunalités reste important, même si la part fiscale économique du bloc local est devenue résiduelle. L’engagement des municipalités dans le dialogue avec les entreprises est essentiel pour l’emploi sur le territoire.
Comment les DRH peuvent-ils anticiper et s’adapter aux changements politiques locaux, tels que ceux induits par les élections municipales, pour aligner la stratégie RH de leur entreprise avec les nouvelles priorités et initiatives municipales ?
Clémentine Marchal : Les DRH doivent particulièrement anticiper les changements de gouvernance publique, surtout pour les entreprises qui dépendent des marchés publics locaux. Si une entreprise opère sur des marchés publics locaux, comme le BTP ou la restauration scolaire, une alternance municipale peut modifier des priorités politiques et, parfois, mettre en péril des contrats. Les DRH doivent donc anticiper, en lien étroit avec la direction générale, car la perte d’un marché peut entraîner des ajustements d’effectifs.
Patrick Porte Partarrieu : Les entreprises doivent considérer l’acteur public comme un client classique et intégrer cette relation dans leur plan d’affaires. Le DRH n’est pas directement responsable de la gestion de ces relations, mais il doit être prêt à gérer les conséquences RH des renouvellements ou pertes de contrats. Cela dit, les entreprises doivent élaborer des plans à court, moyen et long terme, indépendamment des alternances politiques locales, car elles ne peuvent pas baser leur stratégie uniquement sur des changements de gouvernance.
Les DRH doivent particulièrement anticiper les changements de gouvernance publiqueClémentine Marchal : Les DRH peuvent également s’appuyer sur leurs interlocuteurs au niveau intercommunal pour les questions d’emploi. Les intercommunalités s’investissent souvent dans des initiatives d’emploi et de mise en relation entre entreprises et demandeurs d’emploi. Ces relations sont généralement stables malgré les changements politiques, ce qui est rassurant pour les entreprises.
Quels partenariats peuvent exister entre entreprises et municipalités en matière de formation professionnelle et de développement des compétences ?
Clémentine Marchal : La compétence de la formation professionnelle relève principalement des régions. Les municipalités peuvent s’investir dans ce domaine, mais de manière facultative et avec moins de moyens. Certaines villes, comme Paris, s’engagent dans des actions volontaristes pour soutenir la formation professionnelle, mais cela reste moins structurant comparé à l’échelle régionale. Les municipalités peuvent toutefois jouer un rôle de facilitateur en rassemblant les acteurs locaux pour faire émerger des initiatives de formation adaptées aux besoins du territoire.
Un environnement urbain attractif est un atout pour les entreprises cherchant à attirer des talentsPatrick Porte Partarrieu : Les municipalités contribuent aussi à l’attractivité du territoire, ce qui est bénéfique pour les entreprises souhaitant recruter et fidéliser leurs salariés. Un environnement urbain attractif est un atout pour les entreprises cherchant à attirer des talents. Les entreprises prennent de plus en plus en compte l’attractivité du territoire lors de leur implantation. Les municipalités ont donc tout intérêt à rendre leur environnement attractif pour attirer et retenir les entreprises.
Clémentine Marchal : Dans certains territoires touristiques, la question du logement des saisonniers est, par exemple, un enjeu central. Les municipalités qui s’en saisissent permettent aux entreprises de recruter plus facilement, ce qui dynamise l’économie locale.
Quel rôle les entreprises peuvent-elles jouer dans les initiatives locales de développement durable, et quel impact cela pourrait-il avoir sur leur performance globale ?
Clémentine Marchal : Les entreprises peuvent s’engager dans des projets de responsabilité sociale et environnementale en collaboration avec les administrations locales. Ces initiatives, souvent liées aux plans climat énergie territoriaux, nécessitent une coopération entre les entreprises et les administrations pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer le développement durable. Les administrations locales sollicitent souvent les entreprises pour participer à ces efforts, et bien que la participation soit volontaire, elle est de plus en plus courante. Ce type d’engagement contribue non seulement aux objectifs territoriaux, mais aussi à la performance globale de l’entreprise : attractivité, réputation, cohérence RSE Responsabilité sociétale et environnementale .
En quoi le maire est-il un interlocuteur clé pour les entreprises ?
Patrick Porte Partarrieu : Le maire est un acteur de confiance pour les entreprises, en particulier dans un contexte politique national parfois décrédibilisé. Il incarne un point d’entrée crédible et possède des leviers d’action locaux. Cette confiance et cette capacité d’action sont cruciales pour les entreprises qui cherchent à naviguer dans le paysage administratif complexe. Son rôle est essentiel pour fluidifier les contacts, favoriser des implantations ou résoudre des difficultés locales.
Clémentine Marchal : Pour les TPE et PME, le maire est souvent le point d’entrée pour poser des questions administratives, car le millefeuille administratif français peut être délicat à appréhender, notamment pour des petits employeurs. Le maire joue un rôle de relais non négligeable au niveau communal. Il oriente, facilite, explique. C’est un acteur pivot au niveau communal.
Parcours
Directeur général délégué
Directeur des opérations France
Managing Partner en charge de la Business Unit Conseil Transport
Partner en charge de la practice « Business Transformation » Partner - en charge de la practice « Business Transformation »
Directeur de la transformation et du développement
Président
Directeur général adjoint
Fiche n° 52645, créée le 18/10/2024 à 16:44 - MàJ le 19/01/2026 à 15:18
Clémentine Marchal
Directrice des activités transformation et RH @ Sémaphores
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Parcours
Directrice des activités transformation et RH
DGA supports
Formatrice science politique et administrative
Directrice des ressources humaines et des systèmes d’information
Établissement & diplôme
Concours administrateur territorial
Master 2 politiques publiques et changement social
Fiche n° 55743, créée le 19/01/2026 à 15:03 - MàJ le 19/01/2026 à 15:16
Sémaphores
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• Directeur général : Philippe Bonnin
• Directeur général délégué : Patrick Porte Partarrieu
• Contact : Caroline Olivier, relations presse
• Tél. : 06 74 29 69 61
Catégorie : Etudes / Conseils
Adresse du siège
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Fiche n° 5381, créée le 21/07/2017 à 10:17 - MàJ le 19/01/2026 à 15:19