Gestion des compétences & digital : le parti pris de la Société Générale

Confrontée à des problèmes de gestion et d’identification des compétences au sein de ses équipes, la Société Générale fait évoluer sa stratégie de GPEC vers un nouveau modèle, plus évolutif et plus flexible. « Nous avons des métiers très structurés pour lesquels l’approche traditionnelle fonctionne très bien, mais nous avons aussi des métiers dont l’évolution est beaucoup plus rapide et qui nécessitent une approche plus réactive », détaille Pierres-Yves Demoures, directeur délégué des ressources humaines à l’occasion d’une rencontre organisée à Paris par Bearing Point, le 06/07/2017, sur le thème : « Comment les big data réconcilient stratégie RH et expérience ? »

L’approche traditionnelle repose sur des référentiels de compétences prédéfinis et peu évolutifs, alimentés par les…