Deloitte : « la proportion de dirigeants doutant de leur DRH est divisée par 2 après la crise Covid »
"Les dirigeants ne se contentent plus d’établir des stratégies permettant de faire face à des tendances d’ores et déjà observables et tentent plutôt de s’adapter en continu aux disruptions en développant des stratégies centrées sur l’humain. (...) Cela constitue un changement de paradigme visible."
Telles sont les principales conclusions de...

