Le DRH militant, agitateur d’idées, protecteur des enjeux humains… (Daniel Dreux, Dare to Transform)

Pour le DRH, la difficulté, c’est de gérer l’équilibre entre l’audace et la prudence.

La période actuelle nous interroge sur nos modes de vie, mais aussi sur notre rôle au sein de la société, de la cellule familiale, en qualité de citoyen ou de professionnel.

Dans les années 2014, nombreux étaient les ouvrages évoquant le devenir du DRH, alors Business Partner.

On lui prédisait un grand avenir, en ce début du 21^e siècle : il sera stratégique, aura sa place dans les organes de gouvernance et pourra envisager de présider au destin d’une Entreprise, d’un Groupe.

L’économie mondiale bien avant la crise avait déjà laissé paraître des faiblesses / facteurs de vulnérabilité.
• Niveau élevé de la dette des pays : +30 % depuis la crise financière de 2008;
• Niveau élevé de la dette des entreprises…