« Un outil est essentiel pour organiser les équipes lorsqu’il y a de fortes rotations » (Skello)

« La crise a bouleversé des modes de travail, surtout dans des secteurs précis. Il y a eu une émergence de la planification “complexe” , notre spécialité et l’apanage de secteurs comme l’hôtellerie-restauration, qui représente notre cœur de cible historique. Mais cette problématique s’est étendue à d’autres secteurs. Des organisations du secteur de la santé, des services ou de la grande distribution ont donc développé ce besoin pendant la crise. Ainsi, nous avons élargi notre cible. Il s’agissait d’une de nos ambitions à moyen terme, mais la situation a conduit à une accélération de cette transformation au sein de Skello », déclare Quitterie Mathelin-Moreaux, co-fondatrice et PDG de Skello, à News Tank le 06/07/2020.

« Pour la phase de déconfinement et de reprise d’activité, notre…