Libérer l’entreprise ou libérer les compétences ? (Hubert Landier)

L’entreprise libérée aura représenté, durant quelques années, le dernier “must” en matière d’organisation et de management de l’entreprise. Il s’agissait là, à la suite de la publication d’un ouvrage à succès, d’une idée qui se voulait neuve, comme beaucoup d’idées qui prospèrent un temps dans l’espoir d’en finir avec les imperfections humaines de l’entreprise et de promouvoir une solution qui se voudrait définitive. Un petit nombre de réalisations ont suivi, se réclamant souvent de l’entreprise libérée, visant à donner un maximum d’autonomie et de capacité d’initiative aux salariés.

Le débat suscité quant au bien-fondé - ou aux illusions - de « l’entreprise libérée » s’est trouvé récemment enrichi par la publication, sous la direction d’un ergonome, Laurent Karsenty, d’une série de…