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"Chez ING, nous considérons que se baser sur les fonctions pour organiser les équipes n'est plus pertinent. Nous optons pour des méthodes agiles, dans lesquels les soft skills prennent le pas sur les compétences techniques. Nous essayons d'être des piliers de la gestion des RH sans ce principe de fonctions fixes", déclare Christophe Vanden...
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