« Adopter segmentation et différenciation comme avec les clients » (Marc François-Brazier, Deloitte)

"Au-delà d’un socle commun essentiel pour unifier une organisation, nous devons adopter une démarche de segmentation et de différenciation comme nous le faisons pour nos clients. Cela nous permettra, tout en restant dans une logique d’équité, de répondre à différents enjeux  :
• Prendre en compte des besoins variés des individus pour les...