« Le manager doit agir sur l’état intérieur des collaborateurs » (J-P. Dambreville, chef d’orchestre)

« La qualité des échanges avec les équipes dépend en grande partie de l’état intérieur dans lequel se trouve chaque collaborateur. Le travail du manager, comme celui du chef d’orchestre, consiste à agir sur cet état intérieur. Cela se passe par un positionnement adéquat au moment ou le manager agit, pense, répond ou produit. Ainsi se développe, au sein d’une équipe, un état de Flow qui connecte chaque collaborateur et permet à l’organisation d’être plus performante », déclare Jean-Philippe Dambreville, chef d’orchestre, à News Tank, le 24/07/2019.

« Cet état de conscience commun est fondamental dans une optique de performance. Un salarié qui agit sans plaisir, comme un musicien, sera moins performant qu’un salarié convaincu de l’utilité de ce qu’il fait et de la place qu’il a dans son…