« Un objectif annuel est vite obsolète dans nos environnements agiles » (Florence Hunot / Spindle)

« L’entretien annuel d’évaluation n’a plus de sens quand on travaille dans des modèles de gouvernance agile. Un objectif annuel est vite obsolète dans nos environnements. Il faut des tempos plus rapides, déclare Florence Hunot, co-fondatrice de Spindle, et spécialiste de l’accompagnement des transformations des organisations, le 27/07/2018.

 »J’ai toujours pensé qu’un entretien annuel correspond à une période trop longue. Ce rythme n’est plus adapté aux transformations des entreprises. Les objectifs annuels peuvent être remplacés par des priorités à 3 ou 6 mois où chaque collaborateur a des rôles et porte des projets tout en étant « drivé » par des raisons d’être fortes et partagées au niveau de l’entreprise et des équipes avec lesquelles il travaille. 

« La notion de feedback a pris de…