Management de transition : «  la rapidité prime pour apporter des solutions » (Frédéric Bonnin /DRH)

« Être DRH de transition implique de développer sa capacité à aller plus vite et à l’essentiel de sa mission et de résoudre des problématiques RH plus rapidement, comme l’exigent nos modes d’organisation actuels. Avec des missions en transition, la rapidité prime pour apporter des solutions », indique Frédéric Bonnin, DRH de transition, missionné par Robert Walters Management de transition, le 25/06/2018.

« Le besoin de remplacer le DRH en poste en raison de son absence est le cas le plus courant pour faire appel à un manager de transition. Lorsque l’entreprise a mis en place de nombreux projets et qu’elle ne dispose pas des ressources nécessaires pour les mettre en œuvre, elle peut aussi demander à un DRH de transition de travailler aux côtés de son DRH pour prendre en charge un de ces…