Partage de la valeur : « La moitié du capital sera transmise aux salariés » (Christian Pellet, Sextant)
« Chez Sextant, nous avons mis en place un dispositif d’attribution d’actions gratuites. Le projet a été présenté de manière transparente aux CSE
Comité social et économique
et aux salariés, avec une vision à dix ans et un calendrier clair des étapes de transfert du capital. Concrètement, la moitié du capital sera transmise par ce biais, ce qui signifie que l’actionnariat historique se dilue progressivement au profit des salariés. Dans 10 ans, cela représentera 50 % du capital », déclare Christian Pellet
Président @ Sextant Expertise
, président de Sextant Expertise
• Cabinet d’expertise• Création : 1996• Mission : expertise proposée aux élus des CE, des CHSCT, des CSE et/ou des organisations syndicales• Effectif : 90 salariés répartis sur 5 sites en France …
, à News Tank le 19/11/2025.
« La première attribution a déjà eu lieu : elle correspond à 8 % du capital de la société opérationnelle, répartis entre l’ensemble des collaborateurs, qui sont tous éligibles. Parallèlement à ces attributions d’actions gratuites, une association classique est également proposée aux salariés occupant des responsabilités qui souhaiteront investir dans la société. »
« Nous avons également mis en place un dispositif d’intéressement depuis quasiment la création de la société (en 1996). Il s’agit d’un mécanisme complémentaire, mais qui poursuit un objectif différent. L’intéressement consiste à verser aux salariés une part des résultats de l’entreprise. Ils peuvent l’épargner, mais cela reste un dispositif à court ou moyen terme. »
Sextant a mis en place un dispositif d’attribution d’actions gratuites début 2025. Quels sont les critères de distribution ?
Le système tient compte à la fois de l’ancienneté et des responsabilités exercées au moment de l’attribution. Les salariés les plus expérimentés, les consultants seniors et ceux qui participent activement au développement de l’entreprise bénéficient ainsi d’un nombre d’actions plus important. De même pour ceux qui exercent des responsabilités managériales ou déontologiques (experts-comptables).
Nous comptons aujourd’hui une centaine de collaborateurs, et tous ont reçu des actions, sans exception. Chacun détient donc une part, même modeste, du capital. Ce dispositif contribue également à fidéliser nos équipes. Dans un métier aussi spécifique que le nôtre, conserver des collaborateurs expérimentés est essentiel.
Pourquoi avez-vous décidé de céder une part du capital ?
Notre objectif principal n’est pas uniquement la fidélisation, mais bien la transmission. Cette démarche s’inscrit dans une conviction profonde : celle de déconcentrer le pouvoir et d’associer les salariés aux décisions prises au sein de l’entreprise.
Cette répartition plus équilibrée contribue à rendre les entreprises plus efficaces. »C’est une valeur à laquelle nous sommes attachés depuis longtemps. En France, nous avons encore du retard sur ce sujet par rapport à d’autres pays européens. En Allemagne, en Belgique ou dans plusieurs pays d’Europe centrale, le pouvoir est beaucoup moins centralisé qu’en France. Cette répartition plus équilibrée contribue, à notre sens, à rendre les entreprises plus efficaces.
Le transfert d’actions, lui, s’inscrit dans une logique de long terme. Le système que nous avons instauré vise à encourager une implication durable des salariés dans la vie de l’entreprise. Bien sûr, cela n’empêche pas un collaborateur de partir s’il le souhaite. Simplement, la valorisation maximale de ses actions interviendra environ dix ans après leur attribution.
Entre-temps, le collaborateur aura participé aux décisions de l’entreprise. La déconcentration du pouvoir est un choix idéologique, mais aussi un moyen de préserver l’indépendance de l’entreprise. Enfin, c’est une décision rationnelle sur le plan économique, car elle favorise un engagement plus fort des salariés dans la vie de l’entreprise.
Quels sont les axes d’action de Sextant ?
Nos missions sont toujours menées à la demande des élus du personnel. Elles s’imposent à l’entreprise, même si certaines modalités peuvent occasionner des discussions. Notre objectif est de réaliser un diagnostic indépendant : nous ne sommes pas là pour répéter le discours de l’entreprise, mais pour éclairer les représentants du personnel avec un regard objectif et rigoureux.
L’indépendance est au cœur de notre démarche. Les élus doivent pouvoir se fier à nos analyses, qui ne sont influencées ni par l’entreprise ni par les organisations syndicales. L’esprit de la loi repose précisément sur cette exigence d’objectivité.
Comment décririez-vous votre positionnement dans ce secteur ?
Chez Sextant l’indépendance est un enjeu majeur, et se trouve au cœur de nos activités. Cette indépendance doit être totale : vis-à-vis des entreprises, des gouvernements, mais aussi des syndicats. Nous ne travaillons pour aucun syndicat en particulier, même si nous les considérons comme des partenaires importants. Mais entretenir des liens trop étroits avec une seule organisation syndicale serait contraire à notre philosophie. Nous tenons également à rester indépendants dans notre propre secteur. Le marché de l’expertise auprès des représentants du personnel est restreint, avec quelques grands acteurs.
Histoire de Sextant
« Sextant est une société créée en 1996 qui intervient exclusivement pour les représentants du personnel (CSE), dans le cadre des lois qui encadrent leur droit à recourir à des experts pour éclairer les consultations dont ils font l’objet », déclare Christian Pellet.
« Nous intervenons à leur demande pour les accompagner dans l’analyse des sujets sur lesquels ils doivent être consultés. Il existe trois grandes consultations récurrentes :
• Les orientations stratégiques de l’entreprise ;
• La situation économique et financière ;
• Les politiques sociales mises en œuvre.
Consulter un CSE signifie pour l’entreprise solliciter son avis sur une situation donnée. Cet avis n’a pas besoin d’être favorable, mais l’employeur doit démontrer qu’il a respecté la procédure, notamment en garantissant un droit d’accès complet à l’information.
À côté de ces consultations régulières, il existe des consultations ponctuelles : un projet de déménagement, la mise en place d’un PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi) ou encore un licenciement collectif. Dans tous ces cas, la loi prévoit que le CSE puisse recourir à des experts pour l’aider à analyser les enjeux, identifier les risques et formuler un avis éclairé.
Ce droit, instauré à la Libération en 1945, a depuis évolué. Le Code du travail prévoit que le CSE puisse faire appel soit à un expert-comptable, soit à un expert habilité spécialisé dans les conditions de travail et la prévention des risques professionnels. Nous sommes les deux : un cabinet d’expertise comptable également habilité pour les aspects santé, sécurité et conditions de travail. Nous couvrons ainsi l’ensemble des besoins d’expertise des CSE. »
Parcours
Président
Établissement & diplôme
Licence, Archéologie et histoire de l’art
Fiche n° 55349, créée le 19/11/2025 à 13:01 - MàJ le 19/11/2025 à 13:35
Sextant Expertise
• Cabinet d’expertise
• Création : 1996
• Mission : expertise proposée aux élus des CE, des CHSCT, des CSE et/ou des organisations syndicales
• Effectif : 90 salariés répartis sur 5 sites en France : Paris, Aix-en-Provence, Lyon, Bordeaux et Nantes
• Président : Christian Pellet
• Contact : Sarah Le Roux, consultante RP
• Tél : 06 58 90 79 57
Catégorie : Etudes / Conseils
Adresse du siège
Immeuble Le Cardinet 8 rue Bernard Buffet75017 Paris France
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Fiche n° 8690, créée le 24/05/2019 à 12:08 - MàJ le 19/11/2025 à 14:58
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