Parentalité : « Miser sur les parents aujourd’hui, c’est investir pour demain » (Laetitia Rebillard)

« La naissance d’un enfant : un véritable bouleversement »

L’arrivée d’un enfant métamorphose le quotidien des nouveaux parents : ils découvrent un nouvel être dont il faut s’occuper nuit et jour et un nouveau quotidien rythmé par de nouvelles responsabilités. Leurs priorités sont revues et ils sont amenés à construire un nouvel équilibre qui peut impacter leurs vies professionnelles. D’un côté, il y aura ceux qui essaient tant bien que mal de tout concilier, faisant face à des risques de surmenage et de burn-out. De l’autre ceux qui sacrifient pendant un temps leur évolution professionnelle en ayant recours au temps partiel ou en renonçant à une opportunité professionnelle.

Pour les jeunes parents, les journées s’étendent bien au-delà du temps de travail. Il faut dorénavant composer avec la préparation matinale de bébé, sa journée de travail et le fameux tunnel du soir : course jusqu’à la crèche ou chez la nounou, repas, bain, coucher et nuits parfois animées… Les parents font souvent face à des journées à rallonge, un surplus de fatigue et une augmentation de leur charge mentale, ce qui impacte leur bien-être au quotidien.

Devenus des « jongleurs » professionnels, ils gagnent en agilité et en capacité de priorisation mais le paient de leur santé physique et psychologique. Selon une étude IFOP • Institut de sondages d’opinion et d’études marketing et de médias • Création : 1938• Chiffre d’affaires : 63 M€ (2023) • Directeur général : Christophe Jourdain• Directrice des ressources… de 2022, environ 34 % des mères sont sujettes à un épuisement physique et psychique et 20 % auraient déjà développé un burn-out parental.

À ce jour, le cloisonnement persiste entre les nouvelles responsabilités qui pèsent sur les parents et leurs engagements professionnels. Cette nouvelle situation n’est que rarement prise en compte par les entreprises qui attendent de leurs salariés la même chose qu’avant leur départ, et ce dès leurs retours. Résultat : 42 % des jeunes mères changent de poste, d’entreprise ou se réorientent professionnellement à la suite d’un manque de considération et d’accompagnement. Elles ne se sentent plus suffisamment « alignées » entre leur rôle de mère et celui qu’elles occupent dans l’entreprise (enquête « L’escale » de 2022 pour Gereso • Cabinet d’audit et conseil en RH et rémunération• Création : 1972• Mission : création de solutions en formation, conseil et édition• Chiffre d’affaires : 13,4 M€ (2024)• Directeur : Vincent… ).

Pour autant, il n’y a pas de fatalité à cet état de fait. Le développement de nouvelles politiques d’inclusion et/ou RH atteste de la compatibilité des rôles parentaux et salariaux. Mieux encore, lors de l’implantation de ce type de politiques interne : la reconnaissance de ce nouveau rôle de parent par l’employeur se révèle fructueuse autant pour le parent salarié que pour l’entreprise.

« La parentalité : un atout dans la manche des entreprises »

En mettant en place une politique de parentalité adaptée et bien pensée, les entreprises assument leur volonté de soutenir les parents, ce qui permet de les fidéliser et de limiter les départs. Le coût de remplacement d’un salarié est évalué entre neuf mois et deux ans de salaire. Les entreprises ayant des politiques parentales inclusives constatent jusqu’à 30 % d’absences en moins liées à la charge mentale et au stress (étude BCG, 2019).

Les entreprises avec une politique familiale solide observent une augmentation des taux d’engagement allant de 30 % à 50 % (PwC • Cabinet international de conseil, d’audit et d’expertise comptable • Création : 1998 • Effectif : 364 000 personnes dans 151 pays, dont 6 750 en France et au Maghreb • Chiffre d’affaires… , 2020). 69 % des salariés se sentent plus motivés lorsqu’ils ont accès à des dispositifs concrets pour concilier vie pro/vie perso (Work and Family Snapshot, 2021).

Côté marque employeur, c’est un critère décisif : plus de 55 % des candidats considèrent la politique de parentalité comme un critère clé dans leur choix d’employeur selon une étude Vodafone (Royaume-Uni).

Enfin, une étude suisse du groupe Nestlé a calculé un ROI Return On Investment (retour sur investissement) de +8 % après la mise en place de politiques de parentalité (pour 100 € investis, un retour de 108 € en diminuant l’absentéisme, valorisant la productivité, limitant le turn-over et les coûts de remplacement…).

Le retour sur investissement se fait donc sur de multiples niveaux et peut être quantifiable par l’entreprise.

Soutenir les parents, c’est limiter les départs et les coûts de remplacement, augmenter les performances et diminuer l’absentéisme. La mise en place d’une politique parentale bien pensée s’avère un investissement rentable. À l’heure où la maîtrise des coûts et les gains de productivité sont de véritables atouts compétitifs, adopter une politique interne en faveur de la parentalité se révèle être plus qu’un simple engagement RSE Responsabilité sociétale et environnementale .

Miser sur les parents, c’est prendre conscience de leurs apports et valoriser leurs évolutions. Grâce à leur nouveau rôle, c’est une véritable mine d’or de soft skills Compétences comportementales qu’ils développent chaque jour : empathie, patience, créativité, agilité, calme, organisation… Et les entreprises ont besoin de ces compétences pour renforcer leur productivité.

Vie personnelle et vie professionnelle sont étroitement liées. L’épanouissement de l’une agit sur l’autre et vice versa. En mettant en place des politiques adaptées, les entreprises permettent une réduction considérable des facteurs de risques psychosociaux.

En misant sur le bien-être de leurs collaborateurs parents, elles augmentent leur productivité, la fidélisation de leurs salariés… sans oublier leur capital sympathie.

Alors go ! Mesdames et Messieurs les CEO Chief Executive Officer , les DG, les DRH : vous savez ce qu’il vous reste à faire. Engagez-vous auprès de vos salariés et de leur évolution personnelle et professionnelle ! Ce n’est pas de la philanthropie, c’est un investissement. En commençant par exemple par lire les recommandations du rapport d’information sur les politiques de parentalité en entreprise du 24/06/2025 de la délégation de l’Assemblée nationale • Chambre basse qui forme, avec le Sénat, le Parlement français • Création : 1958• Missions : élaboration des lois, contrôle de l’action du Gouvernement, évaluation des politiques… aux droits des femmes et à l’égalité des chances entre les hommes et les femmes.

Laetitia Rebillard

• Responsable gestion finance des gares françaises @ Eurostar

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Fiche n° 54816, créée le 09/09/2025 à 14:31 - MàJ le 09/09/2025 à 15:52

Eurostar

• Compagnie ferroviaire franco-britannique
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Catégorie : Grandes Entreprises Privées

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Fiche n° 11446, créée le 11/01/2021 à 17:24 - MàJ le 09/09/2025 à 15:25

© News Tank RH - 2025 - Code de la propriété intellectuelle : « La contrefaçon (...) est punie de trois ans d'emprisonnement et de 300 000 euros d'amende. Est (...) un délit de contrefaçon toute reproduction, représentation ou diffusion, par quelque moyen que ce soit, d'une oeuvre de l'esprit en violation des droits de l'auteur. »