Protection sociale : « Audiens est une maison engagée » (Frédéric Olivennes, directeur général)
« Nous essayons d’être cohérents avec ce que nous défendons. Notre index égalité professionnelle est de 99 sur 100, et plus de 15 % de nos salariés sont en situation de handicap. Cette dynamique était déjà en place avant mon arrivée. Je l’ai poursuivie. Ce n’est pas de la communication : c’est une vraie culture RH. Et elle se reflète aussi dans le service qu’on rend. Nous avons par exemple développé un service social interentreprises très apprécié », déclare Frédéric Olivennes
Directeur général @ Audiens
, directeur général d’Audiens
• Groupe de protection sociale des secteurs de la culture, de la communication et des médias• Création : 2003, de la fusion du Groupe Bellini, du Groupe Gutenberg et de Griss• Missions :
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, à News Tank le 13/05/2025.
« Audiens est une maison engagée. Sur la diversité, nous sommes signataires de la charte de l’Autre Cercle (LGBTQIA +), et labellisés Diversité et Égalité professionnelle par l’Afnor
• Association chargée d’une mission d’intérêt général• Missions : groupe français de services autour de la normalisation et de la certification qui comprend 4 métiers : normalisation, certification…
. Nous sommes aussi très actifs à l’externe : dans le cadre de notre Mission Handicap avec l’Agefiph
• Association nationale de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées• Création : 1987• Mission : amplifier les politiques publiques de l’emploi en faveur des…
, nous organisons chaque année des job datings à Paris et en région pour les métiers du spectacle et de l’audiovisuel, avec des partenaires comme l’Opéra de Paris ou La FabricA du Festival d’Avignon. »
« La tendance forte que l’on observe, c’est le vieillissement de la population active. Travailler plus longtemps, comme on le fait désormais, a des impacts concrets, notamment sur la santé. Dans les métiers du spectacle, cela se voit particulièrement chez les techniciens intermittents. Deux années de plus en activité peuvent peser lourd, d’autant que les employeurs ont souvent tendance à se tourner vers des profils plus jeunes pour ces postes. Nous en discutons avec le ministère de la Culture, qui est très sensibilisé au sujet. Nous réfléchissons ensemble à des solutions d’accompagnement pour ces fins de carrière. »
Frédéric Olivennes, directeur général d’Audiens, répond aux questions de News Tank
Quels enseignements RH et managériaux tirez-vous de l’analyse des chiffres issus du Datalab d’Audiens, qui exploite les données sociales que vous collectez ?
Nous nous intéressons de très près aux sujets d’égalité professionnelle et de parité. C’est un enjeu central pour la société, et encore plus dans les secteurs que nous couvrons : la culture, les médias, le spectacle, les loisirs.
Nous avons la chance d’avoir les données pour évaluer ces sujets, et c’est là que notre rôle est important : fournir des outils de pilotage objectifs aux branches, aux partenaires sociaux, aux entreprises. Ce n’est pas à nous de juger si les avancées vont assez vite ou pas. Ce qu’on fait, c’est leur donner un thermomètre fiable, précis, fondé sur des données réelles.
Avoir des données solides est essentiel pour éviter les approximations ou les postures »On peut par exemple suivre l’évolution de la place des femmes dans tel métier, ou les écarts de salaire, branche par branche, année après année. Tout cela est précieux pour évaluer les effets concrets des accords signés ou des politiques mises en œuvre. On sait bien qu’aujourd’hui, dans le débat public, avoir des données solides, c’est essentiel pour éviter les approximations ou les postures.
Quid de l’insertion des personnes en situation de handicap ?
Concernant le handicap, il reste des progrès à faire dans le secteur culturel, mais là encore, il faut être lucide : ce n’est pas une question de mauvaise volonté.
Quand on parle d’une production de film, d’un spectacle, d’un tournage, ce sont des environnements avec peu de salariés permanents et beaucoup d’intermittents. Ce n’est pas la même chose que d’intégrer une personne en situation de handicap dans un bureau. Les enjeux d’adaptation du poste peuvent être plus complexes et sont par nature temporaires.
L’Agefiph, qui gère les politiques d’insertion des personnes en situation de handicap, nous a d’ailleurs confié une mission spécifique pour ces métiers. Nous sommes leur partenaire délégué pour l’accompagnement des entreprises du spectacle, du cinéma, de la musique ou de l’audiovisuel. Nous menons avec eux des actions ciblées, réalistes, concrètes.
C’est sur l’inclusion dans l’emploi que cela reste plus compliqué »En revanche, l’accessibilité des lieux, ce n’est pas notre rôle, mais celui des organisateurs et des collectivités. Et là, il y a eu de vraies avancées. Il suffit d’aller dans un festival ou un concert aujourd’hui pour voir que les plateformes PMR Personne à mobilité réduite se sont généralisées, que les artistes y sont sensibles, qu’on a déployé des efforts. C’est sur l’inclusion dans l’emploi que cela reste plus compliqué.
Vous évoquez l’importance des sujets d’égalité et d’inclusion dans les secteurs que vous couvrez. Comment abordez-vous ces thématiques en interne ?
Nous essayons aussi d’être cohérents avec ce que nous défendons. Notre index égalité professionnelle est de 99 sur 100, et plus de 15 % de nos salariés sont en situation de handicap. Cette dynamique était déjà en place avant mon arrivée. Je l’ai poursuivie.
Ce n’est pas de la communication : c’est une vraie culture RH. Et elle se reflète aussi dans le service qu’on rend. Nous avons par exemple développé un service social interentreprises très apprécié. Ce sont des assistantes sociales, toutes femmes aujourd’hui, qui interviennent directement dans les entreprises, sur des temps partagés, pour accompagner les salariés sur des sujets parfois complexes : précarité, santé, aidance familiale. Ce sont des professionnelles incroyables, modernes, débrouillardes, très humaines, et leur impact est réel. Nous avons des retours d’entreprises qui nous disent à quel point leur présence est précieuse, surtout dans un contexte où beaucoup de gens ont du mal à accéder aux services publics ou à faire face seuls à certaines situations personnelles.
Audiens est une maison engagée »Audiens est une maison engagée. Sur la diversité, nous sommes signataires de la charte de l’Autre Cercle (LGBTQIA +), et labellisés Diversité et Égalité professionnelle par l’Afnor.
Nous sommes aussi très actifs à l’externe : dans le cadre de notre Mission Handicap avec l’Agefiph, nous organisons chaque année des job datings à Paris et en région pour les métiers du spectacle et de l’audiovisuel, avec des partenaires comme l’Opéra de Paris ou La FabricA du Festival d’Avignon… L’idée est simple : faire se rencontrer les personnes en situation de handicap en recherche d’emploi et des entreprises. Cette année à Paris, ce ne sont pas moins de 38 entreprises comme TF1, France Télévisions, l’Arcom, Mediawan, Théâtre du Châtelet pour ne citer qu’elles, et 208 candidats qui se sont rencontrés. Une vraie fierté.
Quelles tendances RH observez-vous dans les parcours professionnels des salariés ?
La tendance forte que l’on observe, c’est le vieillissement de la population active. Travailler plus longtemps, comme on le fait désormais, a des impacts concrets, notamment sur la santé.
Nous réfléchissons, avec le ministère de la Culture, à des solutions d’accompagnement pour les fins de carrière »Dans les métiers du spectacle, cela se voit particulièrement chez les techniciens intermittents. Ce sont des métiers physiques, très exigeants : porter du matériel, accrocher des projecteurs, monter et démonter des décors. Deux années de plus en activité peuvent peser lourd, d’autant que les employeurs ont souvent tendance à se tourner vers des profils plus jeunes pour ces postes.
Nous en discutons avec le ministère de la Culture, qui est très sensibilisé au sujet. Nous réfléchissons ensemble à des solutions d’accompagnement pour ces fins de carrière. Et ce constat vaut aussi pour les artistes, les musiciens, les comédiens. Beaucoup connaissent une phase de chômage en fin de parcours avant d’atteindre l’âge de la retraite.
Constatez-vous une hausse des troubles psychologiques ?
Oui, la hausse est préoccupante des troubles psychologiques, notamment chez les jeunes. Le système français reste très curatif, pas assez tourné vers la prévention. Or la prévention, aujourd’hui, c’est un enjeu économique pour l’entreprise, et un enjeu de qualité de vie pour les salariés.
Démocratiser l’accès à la prévention à tous les salariés des entreprises »Notre filiale Audiens Care qui a créé le Pôle Santé Bergère au cœur de Paris contribue à ce travail de prévention. L’idée, ce n’est pas de proposer des bilans de santé aux seuls dirigeants, mais bien de démocratiser l’accès à la prévention à tous les salariés des entreprises.
Nous avons lancé plusieurs programmes : des bilans de santé pour les personnes en situation de handicap, des bilans pour les salariés seniors, et bientôt un grand programme national pour les collaborateurs de terrain d’un grand groupe français (hors secteur culturel).
Parcours
Directeur général
Directeur général adjoint
Président
Directeur général France
Directeur de la communication et des affaires institutionnelles
Directeur général délégué à la stratégie commerciale
Directeur de la Communication externe et du marketing image
Senior Advisor
Directeur de l’antenne
Directeur général
Directeur du développement du site Internet
Directeur du développement
Directeur du développement
Directeur du développement
Établissement & diplôme
CHEA - Centre des Hautes Etudes d’Assurance, Assurances
Promotion David Bowie, Media & Digital
Marketing, Entertainment Industries
Licence, Droit des affaires et fiscalité
Fiche n° 54036, créée le 12/05/2025 à 16:34 - MàJ le 12/05/2025 à 16:43
Audiens
• Groupe de protection sociale des secteurs de la culture, de la communication et des médias
• Création : 2003, de la fusion du Groupe Bellini, du Groupe Gutenberg et de Griss
• Missions :
- accompagner au quotidien les employeurs, les créateurs d’entreprise, les salariés permanents et intermittents, les journalistes, les pigistes, les retraités et leur famille.
- être leur partenaire retraite, concevoir des couvertures santé et prévoyance dédiées
- proposer des actions de prévention, en offrant l’accès aux soins pour tous dans son centre de santé et imagine des services au plus près de leurs professions.
- répondre aux professionnels du spectacle vivant en matière de retraite complémentaire, d’assurance de personnes, d’accompagnement solidaire et social, de médical, de prévention, de services aux professions, de service des congés payés ou des autres questions liées à la santé.
• Chiffres clés 2024 :
- 1 million de bénéficiaires
- Volume global des cotisations : 2,41 Md€
- Audiens Santé Prévoyance : 365 M€ de chiffres d’affaires
- Résultat social « Assurance de personnes » : 0,3 M€- 1,58 Md€ au titre de la retraite complémentaire
- 462 M€ de cotisations pour la Caisse des congés spectacles
• Directeur général : Frédéric Olivennes
• Directeur des relations humaines : Jérôme Bonnaud
• Contact : Jessy Daniac
• Tél : 06 33 34 05 27
Catégorie : Entreprises de Taille Intermédiaire
Adresse du siège
Direction générale74 rue Jean Bleuzen
92177 Vanves Cedex France
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Fiche n° 5772, créée le 14/09/2017 à 16:34 - MàJ le 13/05/2025 à 18:43
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