Métiers de l’expertise-comptable : 30 000 postes à pourvoir d’ici 2025 (Omeca, Opco Atlas)

Des transformations favorables à la poursuite de la croissance de l’activité mais qui appellent une transformation culturelle de la profession

Une demande particulièrement élevée sur les prestations historiques

• Les cabinets d’expertise-comptable et d’audit bénéficient d’une tendance structurelle majeure : la poursuite de l’externalisation des fonctions non cœur d’activité des entreprises, en premier lieu les fonctions comptables et administratives. Sur les 10 dernières années, on compte ainsi 65 000 emplois de spécialistes de la comptabilité en moins dans les entreprises (soit un taux d’évolution annuel moyen de -1,3 %), contre 20 000 emplois supplémentaires dans la branche des cabinets (+1,5 %) ;

• Cette tendance alimente ainsi les activités historiques des cabinets qui nécessitent une expertise des techniques comptables et des obligations fiscales et sociales (production comptable et établissement des comptes, production des paies), ainsi que les activités administratives de type édition et gestion des contrats de travail, facturation et recouvrement.

Un fort potentiel de développement sur des besoins spécifiques, au-delà des prestations comptables et sociales

• L’environnement économique et réglementaire des entreprises se complexifie continuellement : internationalisation, fréquence des réglementations, difficultés de gestion des effets de la crise sanitaire, difficultés de recrutement ;

• Cette tendance engendre une demande de plus en plus forte en matière d’accompagnement d’opérations ou projets complexes et spécifiques survenant aux différentes phases de la vie d’une entreprise et de son équipe dirigeante :
  • évolution des statuts,
  • restructurations, opérations de transmissions-reprises,
  • gestion patrimoniale,
  • adaptation des politiques de GRH,
  • appui aux négociations collectives.

• La montée en gamme des prestations via la spécialisation du cœur d’activité des cabinets pose plusieurs défis organisationnels :
  • structurer la réallocation des temps de production entre les missions traditionnelles, davantage automatisées, et les services de conseil complémentaires,
  • développer des pôles d’expertise et favoriser les synergies entre spécialistes,
  • adapter les stratégies de management et de GRH pour attirer et fidéliser les profils clés,
  • structurer les capacités commerciales et marketing pour valoriser l’ensemble des prestations des cabinets, au-delà des domaines historiques.

L’accélération de l’automatisation de la production comptable et sociale : une opportunité d’amélioration des processus de travail et de développement de nouvelles offres

• Depuis environ 10 ans, les technologies d’automatisation de collecte, classement et saisie de données connaissent une diffusion croissante au sein des cabinets d’expertise comptable. Elles concernent principalement certaines activités de la production comptable et de la production sociale (tenue comptable, production des bulletins de paie) ;

• La diffusion des technologies d’automatisation dans les champs d’activités majoritaires des cabinets constitue un point d’appui pour étoffer les outils d’analyse des cabinets et enrichir les prestations proposées aux clients :
  • elles permettent de développer des solutions d’appui à la gestion et au pilotage d’entreprise : « tableaux de bord de gestion » mis à jour en temps réel et accessible en ligne, appui sur l’analyse de données comptables et financières sur longue période pour développer des offres de conseil en stratégie de développement ;
  • Elles offrent la possibilité de réallouer les temps d’intervention vers des activités d’accompagnement et de conseil, à plus forte valeur ajoutée pour le client, en approfondissant des champs d’expertise en matière financière et de gestion sociale.

Principaux enjeux emploi/compétences

Des besoins d’emploi futurs très élevés pour les métiers de la production comptable et sociale

• La poursuite de la croissance de la demande adressée aux cabinets sur leurs services historiques et sur de nouvelles lignes de prestations à plus forte valeur ajoutée, dans un contexte de reprise économique générale à la suite de la crise sanitaire de 2020-2021, conduit à envisager environ 165 500 emplois salariés dans la branche des cabinets d’expertise-comptable et d’audit à horizon 2025, soit 13 000 emplois supplémentaires en cinq ans ;

• Les besoins en recrutement, tenant compte à la fois des besoins liés à ces emplois supplémentaires crées et aux entrées liées à la rotation de la main d’œuvre (remplacements des départs, démissions, départs à la retraite…), s’établiront à environ 30 000 recrutements annuels en 2025, contre 27 000 en 2020 ;

• Cette forte dynamique d’emploi est en très grande majorité concentrée sur les métiers au cœur de l’activité de production comptable et sociale des cabinets : les assistants comptables, collaborateurs comptables généralistes et spécialisés, chefs de mission comptables et gestionnaires de paie représentent à eux seuls 85 % des créations d’emplois d’ici à 2025 et 80 % des recrutements prévus pour l’année 2025.

Les pratiques de formation professionnelle : une réponse partielle aux enjeux de transformation des métiers des cabinets

• L’analyse des types de formation professionnelle bénéficiant d’un financement de l’Opco Atlas fait apparaître une forte concentration des formations non-certifiantes sur des thématiques d’actualisation des connaissances métiers en matière réglementaire et informatique (par exemple, formation à la dernière loi de finances, à une nouvelle version d’un logiciel de paie…) : elles représentent près de 70 % des formations non certifiantes suivies dans la branche ;

• À l’inverse, les formations sortant des missions traditionnelles de chaque métier et ciblant le développement de nouveaux champs d’expertise (gestion patrimoniale, conseil SI, expertises sociale…) sont relativement rares (moins du quart des formations).

L’alternance, une modalité d’entrée installée dans les métiers de l’expertise-comptable, mais peu développée dans les autres domaines d’intervention

• Dans la branche des cabinets d’expertise-comptable et d’audit, l’alternance est développée (près de 10 000 alternants en 2020, soit environ 6 % de l’emploi total) ;

• Les alternants se concentrent nettement sur les métiers d’entrée de l’expertise-comptable : 85 % d’entre eux évoluent dans un cursus en comptabilité, gestion ou audit, le plus souvent en préparation du BTS comptabilité, DCG (diplôme de comptabilité et de gestion) ou DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion) : près de 60 % des alternants ;

• Les formations préparant aux métiers du juridique et du social (gestionnaire de paie, juriste social, masters RH…), qui représentent 25 % des professionnels en poste, ne rassemblent que 10 % des contrats d’alternance dans les cabinets ;

• Enfin, l’alternance ne constitue que rarement un levier pour intégrer de nouveaux types de profils en appui à la diversification des prestations (diplômes informatiques, marketing digital…).