Recherche d’une alternance : « Un parcours vécu comme difficile par les étudiants du supérieur » (Apec)

En adaptant leur stratégie de recherche au calendrier de recrutement des entreprises, les étudiants accèdent à un plus large choix d’opportunités

• Les étudiants entament leur recherche d’entreprise en moyenne six mois avant le début de leur formation. En anticipant leur recherche, ils bénéficient en effet d’un plus large choix d’opportunités, à condition d’adopter une stratégie adaptée au calendrier de recrutement des alternants des entreprises.

• Si, fin avril, la majorité des alternants ont déjà eu la confirmation de leur admission en formation et ont entamé des recherches, les entreprises lancent leur campagne de recrutement le plus souvent entre mai et juin. À la mi-juin, plus de la moitié d’entre elles ont déjà retenu une ou un alternant.

• Les grandes structures, dont les processus de recrutement d’alternants sont souvent plus organisés, anticipent davantage : à la mi-juin, 77 % en ont sélectionné un.

« Dans ce contexte, les étudiants gagnent à démarrer leur recherche en candidatant de manière spontanée et en sollicitant leur réseau, avant que les entreprises ne lancent leurs recrutements, puis en apportant une attention particulière aux offres d’emploi en mai et en juin », indique l’Apec.

Les étudiants assouplissent leurs critères de recherche pour s’assurer de signer un contrat à temps

• Lorsqu’ils entament leur recherche d’emploi en alternance, les étudiants du supérieur privilégient le contenu des missions et le domaine d’activité de l’entreprise. Ils sont encore plus sensibles à ces critères lorsque la perspective de l’entrée dans la vie active est proche, ainsi qu’à la notoriété et à la taille de l’entreprise, les grandes structures renommées étant perçues comme des atouts pour leur CV.

• En parallèle, la localisation des entreprises est un critère important de leur recherche. Cette attente va au-delà du confort et reflète l’enjeu d’accessibilité du lieu de travail en matière de transport et de coûts.

• Les étudiants sont toutefois flexibles par rapport à leurs attentes initiales : deux tiers des alternants interrogés déclarent s’être montrés ouverts sur leurs critères de recherche, soit dès le départ, soit parce qu’ils les ont élargis au cours de leur recherche. Ainsi, 27 % ont fait des concessions sur le temps de trajet et 23 % sur le contenu des missions, ces critères étant les premiers ajustés, surtout en cas de recherche difficile. D’autres expliquent s’être tournés vers des PME ou des TPE, bien qu’ils aient préféré au départ rejoindre de grandes structures.

« En définitive, une grande partie des étudiants affirment avoir fait des concessions, l’essentiel étant à leurs yeux de trouver une entreprise d’accueil dans les temps. S’écarter de ses critères de recherche initiaux n’empêche pas d’apprécier son alternance. De fait, 84 % des alternants ayant fait des concessions se disent satisfaits de leur expérience en entreprise. »

Les étudiants mobilisent différents canaux pour identifier les opportunités d’emploi en alternance

• Pour repérer les opportunités d’emploi en alternance, les étudiants et les étudiantes mobilisent plusieurs canaux de recherche. Parmi ces derniers, certains sont utilisés de manière systématique, comme la consultation des offres d’emploi sur des jobboards ou sur des sites d’entreprises et les candidatures spontanées.

• Quatre voies principales permettent de décrocher un contrat :
  • le réseau personnel ou professionnel (31 %) ;
  • les offres d’emploi en dehors de celles transmises par les établissements d’enseignement (29 %) ;
  • les candidatures spontanées (24 %) ;
  • les établissements d’enseignement (offres, mise en relation avec les entreprises) (24 %).

• Dans un contexte de marché de l’emploi en alternance concurrentiel, la plupart des futurs alternants sont amenés à multiplier les candidatures pour obtenir un contrat. Si 8 % n’ont eu besoin de n’en envoyer qu’une seule, souvent grâce à une mise en relation par l’école ou à la suite d’un stage, près de la moitié (47 %) déclarent avoir candidaté au moins 20 fois avant de décrocher leur place en entreprise.

« Pour ces derniers, la préparation des candidatures s’avère chronophage, surtout lorsqu’elles sont adaptées à l’offre d’emploi et à l’entreprise. Du côté des recruteurs et des tuteurs interrogés, les attentes sont claires : un CV et une lettre de motivation sur mesure font la différence lors de la présélection des candidates et des candidats. »

Les entreprises s’intéressent avant tout au potentiel des candidats

• Lorsqu’elles recherchent des alternants, les entreprises s’intéressent davantage au potentiel des candidats qu’à leurs compétences opérationnelles, contrairement à la manière dont elles procèdent pour les recrutements de jeunes diplômés. Les recruteurs s’assurent en premier lieu de l’adéquation entre les missions proposées et le diplôme des étudiants, puis les sélectionnent sur leur motivation, leurs compétences comportementales et leur curiosité.

• Pour les recruteurs interrogés, l’évaluation de ces qualités repose en grande partie sur l’attitude des candidats lors des entretiens d’embauche (politesse, expression orale, curiosité pour le poste, l’entreprise et son fonctionnement) et sur leur posture face aux contraintes du poste (horaires, tâches à effectuer).

« S’agissant des lettres de motivation, certains jeunes disent y accorder peu d’importance, persuadés qu’elles ne sont pas lues par les recruteurs, tandis que d’autres les adaptent au poste et à l’entreprise. Or, pour les recruteurs, la lettre de motivation peut faire la différence lors de la présélection des candidats, à la condition qu’elle soit personnalisée. Elle leur fournit en effet des indices sur le sérieux et les qualités des candidats (rédaction, capacité à structurer un propos). »

Association pour l’emploi des cadres (Apec)

• Association pour l’emploi des cadres
• Création  : 1966
• Missions  :
- accompagner et conseiller les cadres tout au long de leur parcours professionnel ainsi que les jeunes issus de l’enseignement supérieur.
- accompagner les entreprises dans leurs recrutements et la gestion de leurs compétences internes
• Effectif  : 1 100 collaborateurs (2024)
• Président : Pierre Damiani (CFE-CGC)
• Vice-présidente : Marie-Laure Collet (Medef)
• Directeur général  : Gilles Gateau
• Directrice des ressources humaines et de la RSE : Vanessa Robert
• Contact : Mendrika Lozat, responsable relations médias
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Fiche n° 5621, créée le 01/09/2017 à 11:27 - MàJ le 11/03/2025 à 14:04