Quatre tendances RH de 2024 (Oasys Mobilisation)
Des politiques RH qui engagent les seniors, la flexibilité du travail et le rôle des managers, la charge de travail et IA Intelligence artificielle & RH, sont les quatre tendances RH de 2024 identifiées par le nouveau Think Tank d’Oasys Mobilisation qui réunit 14 DRH de grandes entreprises de secteurs diversifiés et une start-up.
Première tendance : Des politiques RH qui engagent les seniors
Le sujet doit être abordé globalement et transversalement quels que soient l’âge et les générations au sein d’une politique RH dont le sens est de prévenir les exclusions et renforcer la cohésion sociale. L’allongement de la durée de vie professionnelle pose trois défis :
- Celui de l’employabilité des individus, quel que soit leur âge, confrontés à une accélération de l’obsolescence des compétences ;
- Celui du renouveau des formes d’engagement dans les champs du travail et des entreprises ;
- En enfin le renouveau d’une gestion des carrières plus ouverte vers les Seniors et non plus uniquement centrée sur la notion de « Talents » ou « Hauts potentiels ». L’enjeu : créer les conditions d’un travail « soutenable » à tous les âges.
Deuxième tendance : La flexibilité du travail et le rôle des managers
Derrière les « accords de télétravail » ou « politiques de retour au bureau » se loge la question de la flexibilité du travail. Les managers sont en première ligne pour porter une transformation qui articule les sujets suivants : Quels sont les intérêts et limites du distanciel ? De quoi le distanciel nous prive-t-il ? Quel sens y a-t-il à être ensemble dans un même lieu et en même temps ? Pour y faire quoi ? Qu’est-ce que le présentiel favorise ou amplifie ? Trois enjeux :
- Se projeter dans de nouvelles façons de travailler, promouvoir la transversalité et les synergies ;
- Favoriser l’initiative, renforcer de nouvelles coopérations, responsabiliser sur de nouveaux projets, provoquer des moments de rencontre conviviaux ;
- Augmenter les conditions de la performance collective et individuelle en respectant les nouveaux équilibres individuel/collectif. On ne peut pas faire revenir au bureau pour faire comme avant.
Le Think Tank
"Les membres du Think Tank sont tous animés par une ambition commune : être moteur de l’innovation et partager leurs bonnes pratiques.
Au programme :
• Evaluer l’impact des évolutions sociétales telles que l’Intelligence Artificielle, la transition écologique ou la démographie sur les politiques RH ;
• Définir des points de vue en fonction des problématiques des entreprises ;
• S’appuyer sur différents leviers pour approfondir les pistes de réflexion et les mettre en œuvre (regards croisés avec des chercheurs, participation à des Labs, études mutualisées…)
déclare Pascale Fotius, directrice projets people & change, politiques et innvovation RH, chez Oasys Mobilisation.
Troisième tendance : La charge de travail
L’intensification du travail ne fait que croître depuis de très nombreuses années. Mal régulée, elle devient source de désengagement pour beaucoup de personnes et on observe une explosion de l’absentéisme au sein des organisations.
Ce sujet met sur le devant de la scène l’importance du contenu du travail, l’évaluation de la charge de travail, les conditions du travail et son organisation. Un sujet dont les acteurs de la ligne managériale doivent s’emparer en urgence et se positionner en soutien auprès des équipes :
- Comment parler de la charge, comment l’analyser, comment la réguler ?
- Selon quelles méthodes, à l’appui de quels outils ?
Quatrième tendance : IA & RH
Deux stratégies se dessinent : promouvoir un modèle où la techno gouverne ou le modèle du mix humains & machines.
Dans le premier cas, la politique servira la suprématie de la techno, dans le second, si l’enjeu est d’anticiper les fractures sociales et sociétales, elle contribuera au mieux travailler ensemble entre humains, entre humains et machines, et entre machines.
N’y a-t-il pas là une opportunité gigantesque pour aller vers une fonction RH stratégique qui se positionne en transformatrice des organisations, à l’appui de multiples chantiers :
- Se transformer elle-même ;
- Anticiper l’obsolescence des compétences qui s’accélère ;
- Acculturer les acteurs aux changements technologiques ;
- Proposer des programmes permanents pour développer notamment les capacités d’inférence, (savoir analyser, interpréter, faire des liens avec son écosystème, donner du sens), la pensée critique, la créativité ;
- Accompagner les transformations profondes des métiers…
Oasys & Cie
• Groupe de conseil spécialisé dans l’accompagnement social des transformations.
• Création : 2006
• Missions :
- Oneida Associés : conseil en stratégie sociale, solutions de reprise d’activités, réindustrialisation de sites
- Oasys Mobilité : accompagnement social des mobilités et des redéploiements
- Le 30FAB : revitalisation de territoires
- PYKSIS : communication de crise, relations presse, affaires publiques
- Oasys Mobilisation : dynamisation d’équipes et développement du management
- IAPR : prévention et accompagnement des risques psychosociaux
- Oasys Dirigeants : accompagnement des dirigeants dans leurs évolutions de carrière
- Oasys Carrière : outplacement et gestion des talents
- IFOD : école de coaching et des métiers de l’accompagnement
- Alerys : acteur du conseil en ressources humaines, de l’accompagnement et du développement humain
• Effectif : 650 salariés en 2024
• Chiffre d’affaires : 89 M€ (2023)
• Président : Éric Beaudouin
• Contact
Catégorie : Etudes / Conseils
Entité(s) affiliée(s) :
Le30Fab
Adresse du siège
7, rue d’Astorg75008 Paris France
Fiche n° 11745, créée le 24/02/2021 à 05:10 - MàJ le 06/11/2024 à 18:57